近年來，廣東省消防救援總隊以《社會應(yīng)急力量建設(shè)基礎(chǔ)規(guī)范》為指引，積極探索社會應(yīng)急力量的統(tǒng)籌管理、應(yīng)急聯(lián)動、救援聯(lián)戰(zhàn)和日常聯(lián)訓(xùn)新模式，著力提升災(zāi)害救援整體效能。

建立統(tǒng)籌管理機(jī)制。對全省社會1369支、7.4萬余人的社會應(yīng)急力量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，聯(lián)合民政、應(yīng)急、總工會等部門，區(qū)分森林滅火、三防搶險、礦山救護(hù)、建筑工程、道路交通、電力搶險、通信設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等類別，形成省級社會應(yīng)急救援力量數(shù)字化管理檔案，建立社會應(yīng)急力量遂行任務(wù)、日常管理、評估復(fù)核等機(jī)制，確保能力與任務(wù)匹配，高級別隊伍優(yōu)先參與重大災(zāi)害救援，一般級別隊伍參與輔助性救援和社區(qū)安全宣傳等工作，為社會應(yīng)急救援力量有序參與救援工作提供制度保障。

健全調(diào)度指揮體系。構(gòu)建社會力量“省級指揮中心—市級指揮中心—現(xiàn)場指揮部”三級聯(lián)調(diào)架構(gòu)，將全省社會應(yīng)急力量全部納入119消防指揮平臺，實現(xiàn)社會應(yīng)急力量與國家隊“同預(yù)案、同指揮、同調(diào)度”。在2024年北江流域特大洪澇、梅州“6·16”特大暴雨等抗洪搶險過程中，總隊直接調(diào)度12支社會應(yīng)急隊參與救援，與消防救援力量形成“專業(yè)攻堅+輔助保障”的協(xié)同模式，社會應(yīng)急力量救援響應(yīng)時間平均縮短40%。

深化聯(lián)訓(xùn)評定模式。每年組織“雙盲演練”，重點檢驗社會力量的快速集結(jié)、跨區(qū)投送、聯(lián)合處置能力。采取“國家隊主導(dǎo)、社會隊參與、共同協(xié)作救援”模式，組織深圳公益、廣州藍(lán)天、佛山菠蘿等社會應(yīng)急救援力量參加總隊承辦舉辦的面向太平洋島國2024“一帶一路”演練、“聯(lián)城”系列粵港澳大灣區(qū)聯(lián)合演練，協(xié)助應(yīng)急管理部在總隊地震救援訓(xùn)練基地對深圳公益救援隊開展分類分級測評，推動該隊升級成為全國社會救援力量“樣板”，為提升隊伍協(xié)同救援能力向?qū)崙?zhàn)進(jìn)階提供廣東經(jīng)驗。