班組基礎(chǔ)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益，也影響著一個(gè)部門或一個(gè)集體的整體作用的發(fā)揮。因此，在班組建設(shè)管理中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度至關(guān)重要。本人認(rèn)為，要抓好班組管理，以下“三要素”必不可少。

一、團(tuán)結(jié)?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，大家都明白這個(gè)道理，可在現(xiàn)實(shí)生活中卻不容易把握，班組戰(zhàn)斗力的來源，就是團(tuán)結(jié)，就是齊心協(xié)力，營造團(tuán)結(jié)氛圍，使每個(gè)員工心情舒暢，心往一處想，勁往一處使。實(shí)踐證明，凡是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，無論遇到什么情況都有一個(gè)共識——戰(zhàn)勝困難迎接挑戰(zhàn)，保持激情；而一盤散沙的班組，不管力量和技術(shù)怎樣雄厚，總不盡人意，沒有共識，不能協(xié)作共同完成任務(wù)，互相扯皮、推委，極易削弱集體力量，給班組的集體利益造成損失。因此，團(tuán)結(jié)是班組管理的的重中之重，也是集體戰(zhàn)斗力的靈魂，所以作為斑竹長要善于調(diào)解各種矛盾，激發(fā)員工的工作的熱情，始終使班組成為具有團(tuán)結(jié)精神的集體。

二、公正。公正是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是班組管理的平衡點(diǎn)，只有把好這個(gè)支點(diǎn)，才能化解矛盾，解決問題。在班組中，議論較多而令人反感的就是班組長的不公正，把不好解決的問題拿到班組會上來解決，公正公平地在大家面前講清楚，得到大家支持和理解，這樣才有利于更好地開展工作，使班組充滿活力。

三、公開。班組就象一個(gè)家庭，有什么問題，要拿到桌面上來，這不僅是工作方法問題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個(gè)成員，特前是在急、難、險(xiǎn)、重工作的安排和獎(jiǎng)金的分配上，先進(jìn)的評選上，體現(xiàn)民主意識，絕對不能有私心。人心是桿秤，是非有公論。班務(wù)不公開，不但影響各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，而且容易造成互相猜疑、不信任、鬧情緒，使班組長失去威信，使班組喪失戰(zhàn)斗力。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)管理重在團(tuán)結(jié)、公正、公開。