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重質(zhì)量 保安全 強(qiáng)管理 樹(shù)形象 奮力推進(jìn)工程建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展

重質(zhì)量 保安全 強(qiáng)管理 樹(shù)形象 奮力推進(jìn)工程建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展

http://www.hwcc.gov.cn時(shí)間:2024-02-05 15:57:08來(lái)源:引灤工程管理局

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2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年,引灤局2024年工作會(huì)議圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo),謀劃部署了新一年重點(diǎn)工作任務(wù)。工程公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)引灤局工作會(huì)議精神,圍繞中心,服務(wù)大局,乘勢(shì)而上,奮力推進(jìn)公司年度各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。

一是攻堅(jiān)克難,抓牢工程質(zhì)量“生命線”。圍繞推動(dòng)中心工作、重點(diǎn)工作落實(shí),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。以質(zhì)量認(rèn)證體系為標(biāo)準(zhǔn),在工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)旁站管理,緊抓質(zhì)量監(jiān)督,規(guī)范各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作;認(rèn)真完成維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工投標(biāo)以及局委托的水毀修復(fù)、度汛應(yīng)急、更改大修施工任務(wù)。錨定目標(biāo),以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是如履薄冰,守緊安全生產(chǎn)“高壓線”。堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)憂患意識(shí),以企業(yè)安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng),壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全制度機(jī)制,盯緊建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患,開(kāi)展全過(guò)程全覆蓋排查檢查、督促整改,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)資金投入,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理,不斷增強(qiáng)應(yīng)急處置能力,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。

三是守正創(chuàng)新,構(gòu)建工程管理“網(wǎng)絡(luò)線”。強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)制度建設(shè),堅(jiān)持依法依規(guī),嚴(yán)守規(guī)程規(guī)范,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做好規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化管理。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線,堅(jiān)持“三重一大”決策程序,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提升職能部門服務(wù)意識(shí),重點(diǎn)做好施工投標(biāo)、合同簽訂、安全管理、質(zhì)量控制、物資采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。開(kāi)源節(jié)流,開(kāi)拓市場(chǎng),積極探索管理體制新模式,提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力。

四是廉潔務(wù)實(shí),打造風(fēng)清氣正“風(fēng)景線”。全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。推動(dòng)黨支部建設(shè),強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng),全力打造廉潔工程、優(yōu)良工程。(引灤局工程公司)

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