做好安全管理“加減乘除”法，筑牢高質量發(fā)展安全之基

來源：時間：2024-06-14 11:36

做好安全管理“加減乘除”法，筑牢高質量發(fā)展安全之基

國家電投集團福建電力有限公司黨委書記董事長 嚴厚善

習近平總書記指出，“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”。在新時代高質量發(fā)展進程中，實施安全管理“加減乘除”法，全面提升企業(yè)安全管理水平，全力守牢守住安全“生命線”。

一、做足“加法”，鍛造精兵強將

人才是實現(xiàn)安全的關鍵，要在優(yōu)化安全生產組織機構和提升人員能力水平上做加法。一是聚焦人崗匹配，配齊配強安全生產人員力量，保障安全生產三大體系有效運轉。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，落實承包商“等同管理”。將承包商納入安健環(huán)管理體系，統(tǒng)一管理標準和監(jiān)督檢查與考核，構建“準入、選擇、使用、評價”全過程管理機制。三是聚焦強基固本，抓牢安全生產基礎。以安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎工作和團隊建設為重點，打通安全管理落地最后一公里。

二、著力“減法”，管控源頭風險

樹立“風險管控不到位就是隱患”和“隱患不消除就是事故”的理念，在消除隱患上做減法。一是堅持關口前移，落實安全風險管控責任和措施。作業(yè)前風險分析并采取有效防范措施，確保風險可控在控。二是堅持動態(tài)清零，系統(tǒng)開展隱患排查治理。查找風險管控措施失效、缺陷或不足，確定隱患風險等級，將事故消除在萌芽狀態(tài)。三是堅持“四不兩直”，實施誰檢查、誰簽字、誰負責，誰驗收、誰簽字、誰負責，力戒“迎檢”、“備考”等形式主義傾向。

三、善做“乘法”，加大考核激勵

激勵考核是推動安全管理有效杠桿，要在激勵考核上做乘法。一是實施全員安全生產責任。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三管三必須”要求，落實全員“一崗一清單”。二是實施全員安全風險抵押金和“零容忍”反違章積分制。獎到心動、罰到心痛，建立日常監(jiān)督、指導、評價與考核機制。三是實施安全生產關鍵崗位履職評價考核。樹立獎優(yōu)懲劣鮮明導向，推動關鍵崗位真正把安全責任扛在肩上、落在手上。

四、巧用“除法”，賦能數(shù)智安全

新興科技有廣闊應用場景，要在科技興安上做除法。一是加快數(shù)智化轉型。利用數(shù)智技術實現(xiàn)安全風險智能識別、預警預測和應急響應。二是加快智慧場站建設。通過“遠程集控、區(qū)域維檢、場站安保”，縮短管理鏈條，推動資源集約使用和安全質效提升。三是加快安全新技術、新裝備、新工藝、新材料推廣。激發(fā)內生動力，以科技賦智賦能安全生產。

在復雜多變的風險環(huán)境中，實施安全管理“加減乘除”法，打造全員、全過程、全方位安全管理體系，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全之基。