渤海新區(qū)建設(shè)局，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局，局屬有關(guān)單位：

現(xiàn)將《河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于做好“雙節(jié)”和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（冀建傳真［2009］36號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位結(jié)合本地實際，認真貫徹落實，切實做好“雙節(jié)”和“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，確保全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二oo九年十二月三十一日

王振祥局長在大元集團2009年工作總結(jié)暨2010年工作部署大會上的講話（摘要）

今天來參加大元集團這個會議，我感到非常高興。剛才建國董事長總結(jié)了大元集團09年工作，并對2010年的工作進行了安排部署，他的分析非?？陀^實際，制定的目標(biāo)是明確的、措施是得力的，對此我完全同意。幾位經(jīng)理的發(fā)言表明了對集團未來前途和發(fā)展的信心和決心，外部董事蘇文忠博士提出了很好的建議，希望大家要全面總結(jié)學(xué)習(xí)，抓好會議落實。今天的會議是我們大家互相學(xué)習(xí)、互相探討研究的一個機會，就建筑業(yè)如何發(fā)展我講幾點看法，供大家參考。

一、建筑企業(yè)發(fā)展的過程，是一個體制改革的過程，也是企業(yè)制度變革的過程

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。新中國成立60年來，我國建筑業(yè)取得了舉世矚目的輝煌成就。據(jù)統(tǒng)計：1952年—2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值由57億元增長到61144億元；建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)由1952年的99.5萬人增加到2008年的3253萬人；2008年建筑業(yè)實現(xiàn)增加值1.7億元，占全國ｇｄｐ總數(shù)的5.68％；建筑業(yè)吸納農(nóng)民工約占農(nóng)村進城務(wù)工總?cè)藬?shù)的三分之一。做為建筑業(yè)主體的建筑企業(yè)也經(jīng)歷了曲折的發(fā)展過程：從計劃經(jīng)濟下的國有企業(yè)到市場經(jīng)濟下的股份制企業(yè)；從國有資產(chǎn)向國有資本、非公有資本等混合經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化；從經(jīng)理、廠長“一長負責(zé)制”到“三會制”(股東會、監(jiān)事會、董事會)的管理模式變革，建筑企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，取得的每一項重大進展，都離不開體制突破和理論創(chuàng)新。下面，我分四個階段講一下建筑業(yè)的發(fā)展歷程。

1、建國初期－1978年，以行政手段為主的計劃經(jīng)濟管理體制

建國前，滄州沒有真正的建筑企業(yè)，只有一些能工巧匠帶領(lǐng)工人組成一個個建筑團伙承攬工程，當(dāng)時稱這種建筑團伙為“鍋伙”。建國前滄州城內(nèi)較大的建筑團伙有“姜家鍋伙”“田家鍋伙”“袁家鍋伙”“劉家鍋伙”等。新中國成立后，隨著大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)的開展，國營建筑施工企業(yè)開始組建，并很快成為建筑業(yè)的主要力量。但是，很長一段時期里，在思想認識和政策規(guī)定上都沒有把建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的獨立物資生產(chǎn)部門來對待，而是把建筑業(yè)看作是固定資產(chǎn)投資的消費部門。那時我國借鑒前蘇聯(lián)模式，采取的是計劃經(jīng)濟的管理體制，實行以行政手段為主的計劃管理。就建筑業(yè)而言，工程建設(shè)任務(wù)按計劃下達，建設(shè)資金按計劃撥付，建筑材料按照定額統(tǒng)籌分配下?lián)?，人工費用按社會總體水平制定，項目竣工后，企業(yè)所得利潤按比例上繳。這種封閉式的生產(chǎn)管理模式嚴重束縛了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，到1978年底，滄州市及滄州地區(qū)各縣建筑企業(yè)僅有34個。

2、1979年―1991年，建筑企業(yè)經(jīng)營行為納入市場調(diào)節(jié)之中，普遍推行承包責(zé)任制

1978年12月，十一屆三中全會召開，開啟了改革開放的新時期。之后，國家提出了“計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔”的理論和政策，并針對國有企業(yè)制定了下放企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的若干文件。國有企業(yè)開始解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在總體受控于政府計劃的同時，將企業(yè)經(jīng)營行為納入到市場的調(diào)節(jié)之中。1986年12月國務(wù)院《關(guān)于深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力的若干規(guī)定》出臺，提出要推行多種形式的經(jīng)營承包制，給經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)。在當(dāng)時社會情況下，承包制比較有效地調(diào)動了企業(yè)負責(zé)人和廣大職工的積極性，激發(fā)了企業(yè)的活力，取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。從1987年開始，全國范圍的國有建筑企業(yè)開始普遍推廣承包責(zé)任制，河北省的建筑業(yè)在實行以經(jīng)理承包為核心的承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，對舊的管理體制進行了幾個重大改革：一是由過去限制城鎮(zhèn)和農(nóng)村建筑業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)而鼓勵城鎮(zhèn)集體建筑業(yè)的發(fā)展，并允許農(nóng)村建筑隊進城承攬施工任務(wù)；二是引入市場競爭機制，建設(shè)任務(wù)由過去行政分配制改為公開招標(biāo)投標(biāo)制，為施工企業(yè)創(chuàng)造了一個公平競爭的市場環(huán)境；三是改革工資分配制度，在國有企業(yè)實行了百元產(chǎn)值工資含量包干，工資和獎金上不封頂，下不保底。進入80年代，滄州市及各縣建筑隊伍不斷擴大，施工水平也有了很大的提高。尤其是1987年以后，隨著建筑市場的開放，縣級企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村建筑隊伍蓬勃興起，建筑市場開始出現(xiàn)激烈競爭的局面。隨著時間的推移，承包責(zé)任制也出現(xiàn)了一些問題：由于實行承包制，建筑企業(yè)只追求短期效應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工過度關(guān)心近期收益，不注意企業(yè)的長遠利益與發(fā)展后勁。從長遠來看，它只能作為一種過渡的管理方式，不能從根本上解決國有企業(yè)與市場經(jīng)濟之間難以真正融合的問題――即企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題。

3、1992――2000年，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由承包責(zé)任制向股份制過渡

1992年1月，鄧小平同志發(fā)表了著名的南巡講話，講話進一步明確了市場經(jīng)濟管理模式的重要性。之后的十四屆三中全會要求：轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從此國有企業(yè)改革全面踏上了建立“產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度之路。為了解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題， 1993年通過并于1995年重新修訂的《公司法》明確規(guī)定：公司對企業(yè)財產(chǎn)享有所有權(quán)。至此，國有企業(yè)的改革向前邁進了一大步，產(chǎn)權(quán)問題得到解決，為建筑企業(yè)改革從承包責(zé)任制最終走向股份制奠定了法律基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，我省在工程施工過程管理上，普遍推行“兩制”管理，即建設(shè)單位工程監(jiān)理制和施工企業(yè)項目經(jīng)理負責(zé)制，大大加快了建筑業(yè)的改革進程，使建筑企業(yè)更具活力。進入九十年代，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加大，滄州市建筑業(yè)也進入了一個突飛猛進的發(fā)展階段，建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，建筑施工領(lǐng)域不斷拓寬，施工技術(shù)水平也顯著提高，建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

4、2000年至今，深化國有資產(chǎn)管理體制改革，全面實行股份制改造

十六屆三中全會通過的《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，吹響了經(jīng)濟體制改革的新號角?！稕Q定》提出“股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式”，要求處于競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。為了推進改革，省委、省政府出臺了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，要求以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，大力發(fā)展股份制，加快國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出。在政策的引導(dǎo)下，建筑企業(yè)大力推進管理體制和企業(yè)機制創(chuàng)新，積極投入到企業(yè)改制的大潮中。隨著產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、勞動用工制度和分配制度改革的不斷深化，滄州市建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、市場管理等都發(fā)生了巨大變化，建筑企業(yè)在著力發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷深化體制改革、提升經(jīng)營水平、開拓外埠市場、加大科技投入，勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益不斷提高，為促進經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。目前，滄州三級以上的企業(yè)341家，從業(yè)人員達到12萬多人，2009年建筑業(yè)預(yù)計完成產(chǎn)值145億元。

回顧建筑業(yè)六十年的發(fā)展，是改革創(chuàng)新貫穿始終的一場偉大的革命。革命的過程，就是建筑企業(yè)由弱到強不斷發(fā)展壯大的過程，是企業(yè)管理由粗放式向精細化逐步轉(zhuǎn)變的過程，更是在體制和機制創(chuàng)新中不斷探索、不斷實踐、不斷深化改革、不斷自我完善的過程。正如胡錦濤總書記在十七大報告中所說：“實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境”。建筑企業(yè)發(fā)展的實踐證明，我們只有更加堅定地進行改革開放，加大改革的力度和步伐，才能使我們的建筑事業(yè)呈現(xiàn)出更加繁榮昌盛的景象。

二、大元集團的發(fā)展是一個良性循環(huán)的過程，也是一個體制機制不斷創(chuàng)新的過程

大元集團前身是始建于1951年底的滄縣專區(qū)建筑公司，后歷經(jīng)河北省二建第四工程處、天津第八建筑公司、滄州地區(qū)第一建筑工程公司、滄州市第一建筑公司等變革，于1998年底完成企業(yè)改制，成立有限責(zé)任公司，2005年，公司組建集團公司，更名為河北大元建業(yè)集團有限公司。改制后，河北大元集團按照公司法和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求，逐步調(diào)整了組織機構(gòu)，明確了集團總部的戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)控制、人才管理、資質(zhì)品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)的核心功能，明確了房屋建筑總公司、市政路橋總公司、房地產(chǎn)公司和其他子公司的實體經(jīng)營責(zé)任體制，解決了董事會與經(jīng)營層權(quán)責(zé)不清晰、職能部門相應(yīng)管理職能缺失、錯位、混亂等問題，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的原始型、粗放型管理到現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。集團在進行體制創(chuàng)新的同時全力創(chuàng)新企業(yè)運行機制，積極進行政治思想建設(shè)、人力資源建設(shè)、股權(quán)調(diào)整重組，形成了較為完整的企業(yè)激勵機制。

體制和機制的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，目前大元集團初步完成了轉(zhuǎn)型升級，已進入快速發(fā)展期，企業(yè)從單一的建筑公司發(fā)展成為了業(yè)務(wù)多元化集團，并成為河北省十大重點扶持建筑業(yè)企業(yè)之一。2009年集團承接任務(wù)突破30億，完成產(chǎn)值22億，利稅突破了1億元。應(yīng)該說正是大元集團長期以來堅定地走體制機制創(chuàng)新改革之路，才使集團能夠發(fā)展成為滄州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、繼續(xù)走好體制機制創(chuàng)新之路，完成從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到現(xiàn)代企業(yè)集團“ceo”的轉(zhuǎn)變

對于大元集團今后的發(fā)展道路，我提兩點希望和要求：一是繼續(xù)走好體制機制創(chuàng)新之路，二是完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到現(xiàn)代企業(yè)集團“ceo”的轉(zhuǎn)變。

（一）繼續(xù)走好體制機制創(chuàng)新之路，做到三個創(chuàng)新，即堅定信念、大力創(chuàng)新；明確方向，科學(xué)創(chuàng)新；優(yōu)化環(huán)境，共同創(chuàng)新

1、堅定信念，大力創(chuàng)新

雖然大元集團取得了令人矚目的成就，但是我們的體制和機制創(chuàng)新之路并不能因此而停頓，與其他發(fā)達省市的企業(yè)相比，我們還存在著一些差距：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還未到位。2009年集團完成的22億元施工產(chǎn)值當(dāng)中，施工范圍雖擴展到了市政、鋼構(gòu)、裝修、地基、消防、機電等領(lǐng)域，但所占比例很小，沒有形成強有力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，融資瓶頸沒有突破，還不能進行有效地資本運作，錯過了一些大型項目。二是企業(yè)效益還不夠理想。集團存在著大而不強，效益不夠理想的問題，除外部因素外，也有體制機制方面的原因。分析一下大元集團在建筑行業(yè)中的位置就會發(fā)現(xiàn)，相對于發(fā)達省市的企業(yè)我們已經(jīng)全方位落后了。三是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念仍在束縛創(chuàng)新變革的步伐。一些管理人員經(jīng)過了集團發(fā)展的各個階段，受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響很深，還停留在承攬工程賺取一點利潤的水平上，停留在簡單擴大同類型產(chǎn)業(yè)規(guī)模求得企業(yè)發(fā)展的陳舊理念中，不懂得也不去研究什么是資本運作，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，同時由于企業(yè)長期在傳統(tǒng)模式下經(jīng)營，形成了倡導(dǎo)中庸、追求穩(wěn)健、強調(diào)服從、注重經(jīng)驗、過于封閉的企業(yè)文化。面對這些問題，我們應(yīng)該清醒地認識到，體制機制創(chuàng)新的任務(wù)還非常艱巨，只有堅定地走創(chuàng)新之路，注意規(guī)避四個風(fēng)險，即利潤風(fēng)險、材料風(fēng)險、市場風(fēng)險和資本運作風(fēng)險，我們的建筑事業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2、明確方向，科學(xué)創(chuàng)新

企業(yè)的體制機制創(chuàng)新主要是提高企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，完成轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)企業(yè)由承攬工程向資本運作方向轉(zhuǎn)變，由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)有機結(jié)合。為了實現(xiàn)打造建筑業(yè)航空母艦的目標(biāo)，我們要緊緊圍繞建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，做好三個方面的調(diào)整：

一是根據(jù)公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度大膽嘗試，進一步調(diào)整集團組織機構(gòu)。大元集團此次組織機構(gòu)調(diào)整向建立現(xiàn)代化企業(yè)制度邁出了堅實的一步，初步解決了董事會與經(jīng)營層權(quán)責(zé)不清、職能部門相應(yīng)管理職能缺失、錯位、資源浪費等問題，為了更大發(fā)展，要繼續(xù)解放思想，加快步伐，嘗試跨地區(qū)、跨行業(yè)重組聯(lián)合，尤其是和金融機構(gòu)的緊密聯(lián)合，為資本運作奠定基礎(chǔ)。

二是嚴密科學(xué)組織管理體系，進一步調(diào)整四個關(guān)系。四個關(guān)系即集團總部和子公司之間、子公司和項目部之間、項目部和分包隊伍之間、集團總部職能機構(gòu)之間關(guān)系。要明確各自的責(zé)、權(quán)、利，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置。其中要突出創(chuàng)新項目承包管理，不合理的項目管理模式會給企業(yè)帶來種種的風(fēng)險變數(shù)，要改變過去以包代管的粗放型管理模式，也要避免統(tǒng)得過死，影響項目管理機構(gòu)積極性的大鍋飯模式，在提高項目運行質(zhì)量，有效規(guī)避各類風(fēng)險的前提下創(chuàng)新項目管理體制，建立一種相對合理的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理方式。明確公司與項目之間責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)規(guī)范的考核體系確保責(zé)任的落實和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是調(diào)整企業(yè)激勵機制，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛能。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)發(fā)展的后勁來源于人才，人才競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵因素。集團今后要認真研究如何培養(yǎng)和引進人才，如何激勵和留住人才，要堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人“三結(jié)合”，充分激發(fā)調(diào)動人才的內(nèi)在潛能和工作激情，以開放的人才使用觀念建立完善的人才激勵和保障機制。要大力實施立體化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，開展多層次人才培訓(xùn)，全面提高建筑業(yè)人員素質(zhì)，努力培養(yǎng)造就以高素質(zhì)企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理為龍頭，以專業(yè)技術(shù)管理人才為骨干，以高級技工、技師為主體，以高素質(zhì)工人和農(nóng)民工為基礎(chǔ)的人才隊伍，為集團可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3、優(yōu)化環(huán)境，共同創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果，企業(yè)通過體制機制的創(chuàng)新和變革，提高了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，而外部發(fā)展環(huán)境則是企業(yè)發(fā)展的外因。優(yōu)化好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進我市建筑業(yè)發(fā)展方面也要解放思想，創(chuàng)新求變，這不僅是大元集團的問題，也是我們大家需要共同面對的問題。最近，我局代政府起草了《關(guān)于促進全市建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》，這個《意見》已上報等待領(lǐng)導(dǎo)審定。為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，主要是解決好三個方面的問題：

一是解決好建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃問題。近幾年我市建筑業(yè)增加值都占到了全市國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的5%，吸納農(nóng)村富余勞動力70%以上，為經(jīng)濟社會的發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，而且還在繼續(xù)發(fā)揮更大作用。而建筑業(yè)的發(fā)展必須由科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，這個規(guī)劃要明確建筑業(yè)在我市國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位，要制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，研究科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的保障措施，要站在國內(nèi)外的大市場的環(huán)境下研究制定我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要緊跟時代的脈搏，勇于創(chuàng)新。

二是要解決市場的公平、公正、健康發(fā)展問題，促進社會和諧穩(wěn)定。繼續(xù)完善建筑市場體制，深入開展建筑市場專項治理整頓，加強建筑市場誠信體系建設(shè)。大力推行工程總承包制度，加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)管，構(gòu)建合理的工程造價管理體系，實施 “滄州市建設(shè)工程最高限價備案和竣工結(jié)算管理辦法”，解決利益分配失衡的問題，確保施工企業(yè)合理的利潤空間。建立防拖欠長效機制，完善商品房預(yù)售資金等建設(shè)資金管理辦法，確保相關(guān)資金優(yōu)化支付工程款。

三是解決好企業(yè)負擔(dān)過重，束縛其快速發(fā)展的問題。在這方面需要政府給予大力支持，協(xié)調(diào)稅務(wù)部門制定合理的稅收政策，研究放寬貸款條件，進一步規(guī)范各項收費行為，出臺相關(guān)激勵政策，為企業(yè)發(fā)展助力。

（二）做到“四個體現(xiàn)”，實現(xiàn)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人向現(xiàn)代企業(yè)集團“ceo”的轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)掌舵人的要求越來越高。大元集團這艘建筑業(yè)航母能否順利啟航，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念和掌控能力。希望建筑企業(yè)的老總們都能在企業(yè)的高速發(fā)展過程中不斷地探索企業(yè)管理的先進管理理念和管理辦法，做到“四個體現(xiàn)”，實現(xiàn)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人向現(xiàn)代企業(yè)集團的ceo的轉(zhuǎn)變。一是要體現(xiàn)出開放、創(chuàng)新、超越的品質(zhì)。始終以未來的眼光和最前沿、最高端的理念指導(dǎo)今天的實踐，用高瞻遠矚的思維打破固有觀念的束縛，用海納百川的胸懷接納新鮮事物。不同的發(fā)展階段有不同的問題，要始終堅持創(chuàng)新是生存發(fā)展之本，永不滿足、超越現(xiàn)在、超越自我。二是要體現(xiàn)出科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度。企業(yè)的發(fā)展和管理要遵循一定的客觀規(guī)律，只有在發(fā)展中積極地探索，認真地總結(jié)才能掌握規(guī)律，才能駕馭好這艘大船平安前行。要帶領(lǐng)同志們在工作實踐中，走出一條企業(yè)發(fā)展的光明大道。三是要體現(xiàn)與時俱進求真務(wù)實的工作作風(fēng)。世界在不斷的發(fā)展變化之中，如何能把握時代的脈搏，如何能與時俱進，那就要學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向同行學(xué)、向社會學(xué)、向同事學(xué)、向先進學(xué)，要踏下心來深入到基層搞好調(diào)研，要掌握市場的第一手資料，永不脫離實際、永不脫離群眾、永不脫離市場。四是要體現(xiàn)奉獻社會的責(zé)任。奉獻是立業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開社會土壤的培育。而企業(yè)必須要通過各種方式和途徑回饋社會，去履行社會責(zé)任，只有如此，我們的企業(yè)才可能長盛不衰，也才能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值和我們的人生價值。

大元集團不僅僅只是一家建筑企業(yè)，在大元集團身上，傾注著我市建筑業(yè)發(fā)展的希望，也承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的重托。目前，滄州經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，為我們建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。同時，在建筑市場化發(fā)展和對外開放進一步擴大的形勢下，建筑企業(yè)也面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境和更為艱巨的挑戰(zhàn)。站在新的起點上，大元集團絕不能僅僅滿足于成為滄州市建筑業(yè)的龍頭，而是要繼續(xù)解放思想，積極探索，以市場為導(dǎo)向，以推動體制創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施品牌戰(zhàn)略，強化核心競爭力，力爭成為河北省、成為全中國最優(yōu)秀的建筑企業(yè)，帶領(lǐng)我市建筑企業(yè)走向新的發(fā)展，努力開創(chuàng)我市建筑業(yè)新的輝煌！