一季度，蘇鹽井神熱電分公司貫徹落實(shí)蘇鹽集團(tuán)、蘇鹽井神公司兩級(jí)黨委決策部署，保持安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行態(tài)勢(shì)，主要生產(chǎn)指標(biāo)超額完成序時(shí)進(jìn)度，其中實(shí)現(xiàn)供電量1.68億度，完成年度目標(biāo)25.45%，同比增加400萬(wàn)度；供汽量108.29萬(wàn)噸，完成年度目標(biāo)26.09%，同比增加8.01萬(wàn)噸，喜創(chuàng)兩個(gè)歷史新高，迎來(lái)首季開(kāi)門(mén)紅。

印發(fā)全年安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作意見(jiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)安全綜合檢查3次、專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，整改隱患28條。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸至基層班組，組織“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”教練員培訓(xùn)，采取安全監(jiān)管體系承包制，所有班組的安全督查指導(dǎo)均責(zé)任到人。外協(xié)安全監(jiān)督關(guān)口前移，制定《檢修期間安全監(jiān)督管理規(guī)定》，依照評(píng)分表對(duì)檢修全區(qū)域進(jìn)行檢查；制定《檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查評(píng)價(jià)表》，使該工作可量化、有分析、好改進(jìn)。在滿(mǎn)足生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制煙氣排放濃度和總量，迎接各級(jí)環(huán)保部門(mén)“雙隨機(jī)”“四不兩直”執(zhí)法檢查16次，未發(fā)生環(huán)境污染事件。

生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度清、目標(biāo)明、勁頭強(qiáng)。制定執(zhí)行全年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，實(shí)行以周保月、以月保季的計(jì)劃管理，主要生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部納入值際競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽。開(kāi)展#5爐運(yùn)行風(fēng)量調(diào)試，減少鍋爐磨損同時(shí)降低原材料氨水消耗量。優(yōu)化發(fā)電機(jī)組負(fù)荷，蓄電儲(chǔ)能系統(tǒng)谷期充電、峰期放電，節(jié)約用電成本。開(kāi)展設(shè)備管理綜合檢查及重要輔機(jī)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，整改隱患78條。按計(jì)劃完成了#6、#7爐檢修工作，消除了影響鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患。檢修前#6、#7爐已分別運(yùn)行184天、206天，超過(guò)了預(yù)計(jì)運(yùn)行周期。成立了技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。

黨建引領(lǐng)方向清、效果明、勢(shì)頭好。以黨支部為單位，成立了13支“黨員突擊隊(duì)”，印發(fā)了工作手冊(cè)，明確了各隊(duì)名、口號(hào)、目標(biāo)及全年工作清單，將公司“大目標(biāo)”分解成每名黨員的“小指標(biāo)”。積極推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，印發(fā)了《技師暨技能人才管理辦法》，為技能人才培養(yǎng)提供制度支撐?！包h建+安全”進(jìn)一步走細(xì)走實(shí)，通過(guò)“三會(huì)一課”“黨支部書(shū)記講安全課”“安環(huán)班班講”等，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)事故案例等。設(shè)立“黨員安全監(jiān)督崗”，明確安全包保責(zé)任人，根據(jù)工作細(xì)則按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙加強(qiáng)、雙促進(jìn)、雙提升”。