春節(jié)期間，煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，但節(jié)后總局第一個(gè)局長辦公會(huì)即專題研究煤礦安全生產(chǎn)問題，居安思危，決定兩件大事：一是深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”的百日宣教活動(dòng)，二是制定落實(shí)煤礦安全攻堅(jiān)克難“七條舉措”。這“雙七條”，構(gòu)成了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)的兩大任務(wù)。

    如果說前者針對的是礦長這一重“點(diǎn)”，那么后者強(qiáng)調(diào)的是煤礦這一大“面”，抓的是系統(tǒng)性、源頭性問題，要求的是強(qiáng)基治本、重在預(yù)防，目標(biāo)任務(wù)是“三個(gè)繼續(xù)下降”。七條重大舉措，細(xì)細(xì)掂量，都非易事，也唯有不易，才須發(fā)攻堅(jiān)之力。
煤礦整頓關(guān)閉要攻堅(jiān)。從全國特別是小煤礦集中的地區(qū)及發(fā)生的重特大事故來看，整頓關(guān)閉雖經(jīng)連年開展但仍有空間，有的甚至空間不小，還要再擰緊“發(fā)條”。整頓關(guān)閉向來是難題，越推進(jìn)面臨的問題越多、矛盾越大，必須施以攻堅(jiān)之策，方能收效。

    嚴(yán)格安全準(zhǔn)入要攻堅(jiān)。一些地方建煤礦成為上項(xiàng)目的“重頭戲”，甚至“饑不擇食”，低標(biāo)準(zhǔn)低能力重復(fù)建設(shè)者有之，重大隱患未治理或治理不徹底而盲目上馬者有之。嚴(yán)控安全標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把進(jìn)口關(guān)與不顧安全條件急于建成投產(chǎn)收益的迫切情緒相比而言，不攻堅(jiān)不足以解決問題。

    隱蔽致災(zāi)普查治理要攻堅(jiān)?！半[患險(xiǎn)于明火”，表面風(fēng)平浪靜、地下危機(jī)四伏，可怕在不了解、不清楚，更不知如何應(yīng)對防范。事故突如其來，實(shí)際“潛伏”已久。防事故必須揭開隱患的“面紗”，歷史再久、隱藏再深，也要查也要揭，不攻下來，事故就防不勝防。

    安全信息化建設(shè)要攻堅(jiān)。信息化是一切有利于安全生產(chǎn)技術(shù)裝備的系統(tǒng)集成，包括機(jī)械化開采、自動(dòng)化控制、科學(xué)化管理，無此作保障，煤礦安全生產(chǎn)如同坐在“火山口”上。相比之下，煤礦信息化建設(shè)的差距還較大，尤其是數(shù)量眾多的中小煤礦，非攻堅(jiān)而不可制勝。

    “六大”避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)要攻堅(jiān)。一個(gè)系統(tǒng)好建、五個(gè)系統(tǒng)也不難，難在六個(gè)系統(tǒng)要自成一體地建成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“六大系統(tǒng)”都建成的煤礦比例還較低。三年的時(shí)間要求已過兩年多，要克難而上，尤其是緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，不搞一刀切，實(shí)事求是，因礦制宜，關(guān)鍵時(shí)刻管用才行。

    改進(jìn)用工制度要攻堅(jiān)。放下鋤頭就入礦、招來人即下井，下井不幾天甚至當(dāng)天下井就出事、面對險(xiǎn)情茫然無措甚至連自救器都不會(huì)用而失去了長達(dá)半個(gè)多小時(shí)的逃生機(jī)會(huì)，這絕非個(gè)例。一些地方長期形成的不合理用工制度，說改就改也非易事，但人命關(guān)天，再難也要改！

    非難而無須攻堅(jiān)，攻堅(jiān)排深之力而后可。七大攻堅(jiān)舉措，處處臨難而發(fā)。唯有攻堅(jiān)克難，煤礦才能長治久安！