“這正是我們在深化內(nèi)部市場化管理中，所推出的《安全質(zhì)量市場化‘三環(huán)’閉合管理體系》所產(chǎn)生的效果?！痹摰V安監(jiān)處處長李蘭友告訴筆者。

　　據(jù)李蘭友介紹，在安全質(zhì)量市場，該礦構(gòu)建起了跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班組長盯靠現(xiàn)場，生產(chǎn)科室人員掛靠區(qū)隊(duì)，礦領(lǐng)導(dǎo)包掛片區(qū)的“三環(huán)“管理體系。他們通過實(shí)行安全、質(zhì)量、隱患、“三違”收購制，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量聯(lián)管、現(xiàn)場問題聯(lián)帶、經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)究的內(nèi)部市場化制度，打造出了一級抓一級、一級嚴(yán)一級、一級保一級的環(huán)環(huán)相扣聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了安全管理“無縫隙”。

　　該礦通過深入推行內(nèi)部市場化管理，不僅在安全管理上發(fā)生了變化，在職工日常工作中更是表現(xiàn)明顯。元月1日早班，該礦掘五隊(duì)把勾工王金星和侯光來在330西翼軌道利用放炮間隔時(shí)間，主動(dòng)找跟班隊(duì)長申請將新轉(zhuǎn)運(yùn)來的3車錨桿、錨網(wǎng)、錨固劑卸車，區(qū)隊(duì)按照《內(nèi)部市場化管理規(guī)定》支付每人75元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)?！耙郧叭缧读?、清撈水溝、巷道衛(wèi)生等外圍零星工作量都是區(qū)隊(duì)安排專人干。自推行內(nèi)部市場化后，職工在不影響本崗位工作的前提下，主動(dòng)承擔(dān)起了這些活?！本蛭尻?duì)隊(duì)長孫嶺說。

　　同樣，該礦機(jī)廠為體現(xiàn)“多勞多得、不干不得”的市場化理念，將每天工作量“明碼標(biāo)價(jià)”進(jìn)行公示。該廠電器維修車間女工周春燕、嚴(yán)秀玲、耿麗霞等人每天都提前20分鐘上班，從剛升井的待修設(shè)備中找一些電機(jī)、真空開關(guān)、電鈴、接線盒等進(jìn)行維修。“多修一臺設(shè)備，就多一份收入?！敝艽貉喔嬖V筆者。

　　推行內(nèi)部市場化管理就是讓職工增收入、為企業(yè)創(chuàng)效益。該礦掘三隊(duì)作為試點(diǎn)單位，通過建立區(qū)隊(duì)、班組和崗位三級市場主體，形成了區(qū)隊(duì)收購班組工作量、班組收購崗位工作量的市場買賣關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。在2012年10月份，由于礦上人員調(diào)動(dòng)，掘三隊(duì)由原來的127人減至111人，但他們依舊完成了生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);2012年11月份，掘三隊(duì)通過開展購買“金點(diǎn)子”活動(dòng)，區(qū)隊(duì)購買了職工創(chuàng)新的“施工工序合理穿插法”和“連接掛網(wǎng)法”，推廣使用后，全隊(duì)的施工效率提高了21.5%，每掛10平方米錨網(wǎng)就節(jié)約0.6平方米，僅節(jié)約錨網(wǎng)一項(xiàng)每月就創(chuàng)收1.1萬元;2012年12月份，掘三隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺比計(jì)劃超38米，多擴(kuò)修巷道227米，多挖水溝1020米。掘三隊(duì)隊(duì)長尚應(yīng)民告訴筆者，通過實(shí)施內(nèi)部市場化管理，區(qū)隊(duì)干部職工提出了“不怨天、不怨地，收入高低靠自己”的響亮口號，并落實(shí)在了行動(dòng)上。

　　“從元月1日開始，我礦的產(chǎn)品市場、電力市場、設(shè)備租賃市場、內(nèi)部服務(wù)市場、人力資源市場、內(nèi)部資金市場已經(jīng)正式運(yùn)營，全礦創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造、創(chuàng)收的內(nèi)部市場化氛圍濃厚?！痹摰V礦長張玉軍說。新年一上手，他們就對全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，對單項(xiàng)工程實(shí)行“競標(biāo)承包制”，并與各基層單位簽訂了承包合同，運(yùn)用定工期、定投入、定質(zhì)量、定效益收購管理市場化模式，加快了全面深化內(nèi)部市場化管理的步伐。