安徽電力建設第二工程公司在國家重點工程上海外高橋900MW機組建設過程中，抓安全文明生產管理做到制度創(chuàng)新。所謂“一日一報”，即項目部及各專業(yè)分公司安全管理網絡成員，每天在現(xiàn)場查隱患、查違章，并及時將檢查情況連同責任單位、限期整改時間，以報表形式每天報告。
    說“一日一報”好，至少有三個方面。
    其一，“安全生產，預防為主”，其過程控制十分重要。建立完善的安全網絡并對整個現(xiàn)場生產情況進行拉網式檢查，不留安全死角。隨時查找隱患，能及時落實各項安全管理措施，過程控制的針對性、操作性、預防性強，安全管理力度大。
    其二，“一日一報”充分調動了安全管理人員的積極性，安全管理自覺做到橫向到邊縱向到底。因為要“一日一報”，自然查實查緊查嚴。而各類違章一通報，各責任單位、第一安全責任人自然是“接報而起”。誰敢明著不把安全當回事？誰甘在管理上落后于人？
    其三，“一日一報”是安全生產的晴雨表，利于領導準確判斷和決策。違章的多，要加強職工素質教育，反習慣性違章是重點；安全設施投入不到位，是危險源分析不透還是太看重成本？有僥幸心理，即是安全意識不強，因此安全生產的長期效益要講透等等。
    “一日一報”也利于考核，利于單位和作業(yè)人員開展安全競賽。
    最近，該公司每周將安全文明施工綜合情況繪成曲線圖，不僅在局域網，還在曝光欄上公布。從一般檢查、隱患整改，到整個現(xiàn)場情況一日一報，再到曲線圖的及時公布，不僅是管理思路、管理手段的更新，更是管理上臺階的標志?！耙蝗找粓蟆敝贫戎档猛茝V。