山東電建二公司是有著近50年歷史的全國(guó)大型火電施工企業(yè)，目前擁有一線施工班組180余個(gè)。針對(duì)班組職工趨于年輕化、知識(shí)化的新特點(diǎn)，該公司在班組建設(shè)管理中，積極引導(dǎo)一線班組逐步從“經(jīng)驗(yàn)式”向“規(guī)范化”過(guò)渡，從“傳統(tǒng)型”向“文化型”轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)他們實(shí)行管理創(chuàng)新。為此，公司有關(guān)管理部門(mén)出臺(tái)了《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等系列管理辦法，各項(xiàng)目工地開(kāi)展了“班組建設(shè)流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了施工一線班組搞好自身建設(shè)的積極性。儀表工程處推出了“職工工作日志和班組長(zhǎng)工作日志雙統(tǒng)一”、每周工作明星榜、英語(yǔ)角、五大亮點(diǎn)工程等管理法；汽機(jī)工程處推出了班組三個(gè)學(xué)習(xí)園地、零安全事故記錄牌、安全文明施工責(zé)任區(qū)等管理招術(shù)；魯能光大鋼結(jié)構(gòu)廠推出了看板制度、ABC考勤法和笑臉哭臉評(píng)比等管理辦法。許多班組在細(xì)化內(nèi)務(wù)管理上，頻出“妙招”，在班組內(nèi)懸掛班組成員“全家?！保O(shè)置針線包、書(shū)刊閱報(bào)欄、衛(wèi)生箱等，把班組建設(shè)搞得富有人情味，讓職工進(jìn)了班組就有回家的感覺(jué)，班組內(nèi)一片團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

     班組管理的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了該公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。QC小組、五小活動(dòng)在企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)內(nèi)每年成立QC小組多達(dá)上百個(gè)，去年10月中旬，該公司沖管降噪QC小組被評(píng)為“2001年度全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，公司也被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”；一線班組人才輩出，該公司焊工已連續(xù)3年在全國(guó)性焊接比賽中勇奪冠軍，先后有19人榮獲省以上技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)；工程建設(shè)進(jìn)展順利、聊城、華德、萊城等電廠工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率都在97%以上，多次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。