該公司為了強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，每年年初下達(dá)安全目標(biāo)，并按分級管理、分線負(fù)責(zé)原則將安全目標(biāo)細(xì)化成若干項(xiàng)具體指標(biāo)，分解到各分廠、部門，落實(shí)到各個(gè)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)考核均與月經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和報(bào)酬掛鉤，事故率、隱患整改率均為每年評先評優(yōu)的否決鼓足勇氣指標(biāo)。

　　公司努力把安全管理的重心放在現(xiàn)場，重點(diǎn)控制人的不安全行為，開展以現(xiàn)場監(jiān)察為主的“百禁”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場安全的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管的“三看、三記、三教”安全管理操作法?！叭础保嚎磩趧诱卟僮骺茖W(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性；看違章、常出事故苗頭的人；看現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、易出事故、安全生產(chǎn)薄弱的部位?！叭洝保河浽O(shè)備設(shè)施工位器具存在的隱患、故障及缺陷；記操作者對安全生產(chǎn)提出的意見、建議和要求；記現(xiàn)場違章的人和事；“三教”：教安全知識；教安全法規(guī)；教安全技術(shù)。檢查和整改結(jié)果公布在《安全稽查周報(bào)》上，進(jìn)行動態(tài)管理和考核。三年來，在各種安全檢查中共查出和整改各類隱患232起，隱患整改率達(dá)100%。

　　在各類安全技改項(xiàng)目中，公司3年來共投入資金526．55萬元，解決安全生產(chǎn)中的老大難問題，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的本質(zhì)安全程度和工業(yè)衛(wèi)生治理水平。投入250萬元對三個(gè)制造部的老配電室進(jìn)行重建或改造，使其達(dá)到安評標(biāo)準(zhǔn)；投入40萬元對磷化皂化線進(jìn)行技術(shù)改造，采用混合酸浸泡除銹，消除了鹽酸酸霧；投入144萬元對起動機(jī)、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子浸漆工藝進(jìn)行改造，徹底消除了“三苯”危害。

　　公司認(rèn)真貫徹機(jī)械工廠安全性評價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、發(fā)展安全性評價(jià)成果，對照新標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面清理，重新編寫、修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等20項(xiàng)安全管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，95個(gè)工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，為安評新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺階提供了可靠保證和執(zhí)法依據(jù)。