不是秘訣的秘訣

　　在沈飛（集團(tuán)）公司，每個星期一的早晨，以班組為單位，每位一線員工都要接受安全生產(chǎn)教育，雷打不動，日復(fù)一日，周而復(fù)始。每個班組都有一個記錄本，每一位受教育者在接受了當(dāng)日的安全生產(chǎn)教育后，都要在上面簽字。總結(jié)多年從事安全生產(chǎn)工作的實踐，沈飛（集團(tuán)）公司技術(shù)安全處副處長翟所柱分析，事故的起因說到底是人的問題，沒有把安全與生產(chǎn)等同起來，往往重生產(chǎn)輕安全。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全方可生產(chǎn)”是以往的安全生產(chǎn)信條。現(xiàn)在，沈飛（集團(tuán)）公司認(rèn)為這還不夠，不僅“我要安全”，還要“我會安全”。在沈飛（集團(tuán)）公司，僅從事特種作業(yè)的操作人員就達(dá)2000多人，特種作業(yè)的工種樣樣齊全。2004年，沈飛（集團(tuán)）公司對沖、剪、壓等設(shè)備的操作人員的集中培訓(xùn)就舉辦了兩期。經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)考核，目前，沈飛（集團(tuán)）公司特種作業(yè)操作人員全部持證上崗。采訪中，筆者在沈飛（集團(tuán)）公司8廠熱處理工段看到這樣一個金屬標(biāo)牌，上面印有易燃易爆標(biāo)志以及公司責(zé)任人、單位責(zé)任人等事項。2004年，沈飛（集團(tuán)）公司通過辨識危險源，建立危險點檔案，確定了重點控制的各級危險點647處。結(jié)合重大危險源，沈飛（集團(tuán)）公司制定出各危險源應(yīng)急預(yù)案，像機(jī)電非金屬處北油庫重大事故應(yīng)急預(yù)案、動力處80號鍋爐房重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案等等。當(dāng)年，公司投入55萬元，改造北油庫，安裝防火電視監(jiān)控系統(tǒng)，安全系數(shù)進(jìn)一步加大。標(biāo)準(zhǔn)化

　　在沈飛（集團(tuán)）公司技術(shù)安全處，翟所柱給筆者拿出來一大本厚厚的沈飛（集團(tuán)）公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎涵蓋了生產(chǎn)一線所涉及的全部工種，像帶鋸刃磨和錯齒刃磨工的勞動保護(hù)細(xì)則、清洗油罐工作人員的勞動保護(hù)細(xì)則、車工的勞動保護(hù)細(xì)則等等，共計175項。自2003年起，沈飛（集團(tuán)）公司通過編訂安全操作規(guī)程和安全管理制度，提出安全操作規(guī)程要標(biāo)準(zhǔn)化，使每一項安全操作規(guī)程都變成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行管理。勞動保護(hù)細(xì)則，每個工種的工人都有操作規(guī)程，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式下發(fā)，從上班前到下班后如何做，面面俱到。

　　筆者從這175項保護(hù)細(xì)則中抽出了《銑工勞動保護(hù)細(xì)則》，規(guī)定之細(xì)致、要求之具體令人嘆服。僅一個銑工作業(yè)保護(hù)細(xì)則，包括一般安全要求、工作前的安全要求、工作中的安全要求、緊急情況時的安全要求和工作結(jié)束時的安全要求共5項41條，既有外行人也能看得出來的嚴(yán)格要求，像“每次離開機(jī)床或在工作結(jié)束之后維修、涂油、清理時，都應(yīng)停下銑床，關(guān)閉電動機(jī)并將刀具退至安全為止”，也有“用肥皂洗手和臉”這樣的充滿人情味的規(guī)定。沈飛（集團(tuán)）公司的安全生產(chǎn)一直強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)以人的生命和健康為中心，在此前提下從事生產(chǎn)。人人肩上有責(zé)任

　　胡長國是沈飛（集團(tuán)）公司數(shù)控加工廠的銑床工，參加工作29年來，在他身上沒發(fā)生過一次安全生產(chǎn)事故。對此，胡長國有著比外人更深刻的認(rèn)識：生產(chǎn)確保安全必須按程序操作，違規(guī)必出事故，僥幸心理和麻痹思想是安全生產(chǎn)的大敵。一個小小的失誤就可能釀成終身遺憾，安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量同等重要。

　　目前，沈飛（集團(tuán)）公司正在著手為中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的所屬企業(yè)制定各工種和各設(shè)備的操作規(guī)程，今年年底交卷。

　　有著1.6萬人的沈飛（集團(tuán)）公司人人身上有生產(chǎn)任務(wù)，人人肩上有安全責(zé)任。如今，安全生產(chǎn)已經(jīng)形成了一套從公司最高管理層到一線工人的完整的目標(biāo)管理體系。

　　2004年，沈飛（集團(tuán)）公司全面實施安全目標(biāo)管理，不僅有效地控制了工傷事故，而且使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了很好的落實，形成了安全目標(biāo)層層定、責(zé)任層層負(fù)、獎懲層層有、安全層層保的安全生產(chǎn)管理局面。今年，沈飛（集團(tuán)）公司提出要把生產(chǎn)安全與員工生活相關(guān)的諸多問題結(jié)合起來，從安全生產(chǎn)到職業(yè)健康，從環(huán)保體系到健康體系，全面抓，讓員工在日常生活中養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識，提高員工的自我保護(hù)能力。