成立于1802年的美國杜邦公司是全球工業(yè)安全記錄最好的公司之一。2003年，杜邦公司當(dāng)選為全美預(yù)防職業(yè)病方面最杰出的公司之一；2004年榮獲世界級(jí)安全和健康管理系統(tǒng)企業(yè)十佳榜首；2006年獲得美國國家安全委員會(huì)頒發(fā)的綠十字安全獎(jiǎng)。杜邦公司在安全方面的理念和經(jīng)驗(yàn)被越來越多國家的企業(yè)學(xué)習(xí)和采納。在這次培訓(xùn)班上，杜邦公司安全管理咨詢亞太區(qū)總裁莫羅杰先生介紹了公司HSE管理體系的要點(diǎn)。
    首先，杜邦公司確立了自己的4個(gè)核心價(jià)值觀：安全與健康、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)操守、尊重他人和平等待人，它體現(xiàn)了“以人為本”的理念。杜邦公司最著名的安全理念是“所有事故都是可以預(yù)防的”。公司安全與健康的目標(biāo)是零傷害和零事故，它既指安全生產(chǎn)，又包括職業(yè)病預(yù)防和環(huán)境保護(hù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，杜邦公司明確了10項(xiàng)安全原則。(1)所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；(2)各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；(3)安全是受雇的條件之一；(4)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；(5)必須實(shí)施安全審核；(6)所有不安全的狀況和行為必須及時(shí)糾正；(7)應(yīng)對(duì)所有事故作出即時(shí)反應(yīng)，而不僅是對(duì)傷害本身；(8)工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要；(9)良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)；(10)員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在。
    杜邦公司在分析事故及受傷原因時(shí)認(rèn)為，多數(shù)生產(chǎn)過程中人員的意外傷害事件都是由不安全的行為和動(dòng)作造成的，而非環(huán)境和設(shè)備引起。而每一起事故的發(fā)生，起源于30起嚴(yán)重傷害、300起可記錄的傷害、3 000起隱患和急救事件、3萬個(gè)不安全行為或員工造成的不安全條件。要達(dá)到安全生產(chǎn)，必須由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)理、直接主管、員工每1個(gè)層面抓起，缺一不可。而安全工作的第1步，就必須從領(lǐng)導(dǎo)層做起。
    杜邦公司給出了達(dá)到世界級(jí)安全水平企業(yè)的3大因素，即領(lǐng)導(dǎo)因素、組織因素和運(yùn)營因素，并具體分解為12個(gè)要素。
    中國海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱中海油）是1982年成立的國家石油公司，2005年在“亞洲企業(yè)50強(qiáng)”中名列第8，連續(xù)多年被評(píng)為“中國總體最佳管理公司”。2003年起，中海油與杜邦公司合作，通過引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部深入推進(jìn)HSE管理體系，健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理水平不斷得以提高。
    建立體系化的HSE管理是中海油健康安全環(huán)境管理方式的一次重大變革，它遵循的原則是：首先，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)程度，列出重大危害因素清單；其次，制定目標(biāo)，然后由目標(biāo)和指標(biāo)制定實(shí)施方案；最后，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查糾正與管理評(píng)審模式，建立以安全評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的HSE管理體系。2003年，中海油又引進(jìn)并實(shí)施了HSE“持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”，用于推進(jìn)各單位的HSE工作，促進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行?！俺掷m(xù)改進(jìn)計(jì)劃”是將公司HSE管理體系所涉及的主要問題以要素的方式來表述，并對(duì)每一個(gè)要素以10個(gè)等級(jí)來描述其實(shí)施狀況，級(jí)數(shù)越高，實(shí)施的狀況越好。在中海油，利潤(rùn)、社會(huì)認(rèn)同和HSE是支撐企業(yè)聲譽(yù)的3重基石，三者相輔相成，缺一不可。
    中海油引進(jìn)和創(chuàng)新HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)表明，中央企業(yè)要與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其安全管理體系也要與國外先進(jìn)企業(yè)接軌；既要建立、完善先進(jìn)的安全管理體系，又要在管理上體現(xiàn)中國企業(yè)的自身特色；對(duì)安全工作的要求應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層逐級(jí)傳遞到下一層，直到最基層的每1位員工；領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，基層執(zhí)行更關(guān)鍵。