產(chǎn)品詳情
班組管理 班組管理咨詢 班組管理培訓(xùn) 班組管理咨詢公司產(chǎn)品介紹：
班組管理方法論：
核心思想：推動班組全員形成：1、我的團隊、2、我的現(xiàn)場、3、我的目標思想
消防級班組狀態(tài)：5％教育訓(xùn)練、5％現(xiàn)場改善、10％日常例行工作、80％異常救火；
優(yōu)秀級班組狀態(tài)：50％教育訓(xùn)練、25％現(xiàn)場改善、20％日常例行工作、5％異常管理；
班組管理運營框架：
一星和二星以基層能力為主（高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)）打造有規(guī)律的現(xiàn)場；三星～四星指標設(shè)定為主（成本控制、現(xiàn)場管理）打造無浪費的現(xiàn)場；五星才是目標管理（團隊建設(shè)）打造高效率的現(xiàn)場；
班組管理產(chǎn)品體系：
1、高效生產(chǎn)管理體系（有制度、有標準、有執(zhí)行、有檢查、有獎罰的體系）；
2、班組循環(huán)評價體系（循環(huán)評價、持續(xù)提升）；3、班組人才育成體系（建立一流員工、一流班組長、一流團隊）；
3、團隊持續(xù)改善體系（自主改善、自主創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、自主評價）；
4、班組卓越績效體系（完美品質(zhì)、高效生產(chǎn)、可控成本、安全現(xiàn)場）；
5、班組精益文化體系（禮儀文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化、團隊文化）；
6、班組晉升體系（評價、團隊、人才）等產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力、培育管理經(jīng)營人才；實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益班組管理體系。
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是一家服務(wù)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設(shè)、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業(yè)、企業(yè)管理培訓(xùn)等領(lǐng)域的精益管理咨詢，為企業(yè)提供精益現(xiàn)場、經(jīng)營生產(chǎn)、精益經(jīng)營、精益戰(zhàn)略等全系統(tǒng)一體的管理咨詢服務(wù)。企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)管理人才及技術(shù)團隊，擁有一批500強企業(yè)背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產(chǎn)型企業(yè)適用的管理模式和管理技術(shù)，有內(nèi)部研發(fā)體系，公司結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實施情況，不斷推出客戶需求的產(chǎn)品和解決方案。
代表性產(chǎn)品：
“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓(xùn)”，“6S管理培訓(xùn)”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規(guī)劃設(shè)計”，“目視化工程服務(wù)”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓(xùn)”，“工廠布局規(guī)劃”，“TPM設(shè)備管理咨詢”，“TPM設(shè)備管理培訓(xùn)”，“參觀通道規(guī)劃設(shè)計”，“參觀通道打造”，“企業(yè)VI品牌設(shè)計”，“工廠導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計”，“企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓(xùn)”，“企業(yè)管理培訓(xùn)”，“工廠管理培訓(xùn)”，“品質(zhì)管理咨詢”，“品質(zhì)管理培訓(xùn)”，“企業(yè)經(jīng)營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓(xùn)”，“精益生產(chǎn)管理咨詢”，“精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)”，“智能工廠布局規(guī)劃”，“品質(zhì)提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務(wù)產(chǎn)品。
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