許繼集團召開2025年數(shù)字化工作推進會

9月1日，許繼集團召開2025年數(shù)字化工作推進會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于建設網絡強國、數(shù)字中國的重要論述及指示批示精神，全面落實中國電氣裝備數(shù)字化工作推進會和許繼集團年中工作會工作要求，系統(tǒng)總結集團近年來數(shù)字化建設成效，分析當前形勢，明確發(fā)展思路，部署近期重點工作，加速數(shù)智賦能，以數(shù)字化轉型助力企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團。

許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨出席會議并講話，會議傳達了中國電氣裝備數(shù)字化工作推進會會議精神及相關工作要求，作了《深化數(shù)智賦能 加速轉型創(chuàng)新 以數(shù)實融合激發(fā)高質量發(fā)展新動能》的工作報告。

韓書謨指出，我們肩負著以數(shù)字化賦能產業(yè)鏈供應鏈安全韌性的“國家隊”責任——這既是服務國家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當?shù)年P鍵行動，更是以數(shù)字化賦能產品技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的使命所在。

他要求，數(shù)字化轉型一是要進一步提高政治站位，深刻認識到數(shù)字化轉型是集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的“必由之路”，這不僅是服務國家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國資央企“國之重器”擔當?shù)年P鍵舉措，更是以數(shù)字化驅動產品技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，助力集團打造世界一流企業(yè)的核心使命。二是要堅持問題導向，清醒認識到當前數(shù)字化轉型中存在的“短板弱項”，基礎支撐尚不牢固、應用深度與廣度不足、能力支撐有待加強、穿透管理尚未做實，這些問題既是當前轉型道路上的“絆腳石”，也正是我們下一步攻堅突破的“發(fā)力點”。三是集團上下要進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“四個零”發(fā)展目標，落實“四個一”工作機制，全面推動數(shù)字化轉型各項任務落實，構建全級次穿透式監(jiān)管體系，持續(xù)提升運營效率與效益，助力集團邁向世界一流企業(yè)新征程。

會議強調，要以集團公司轉型總體目標為統(tǒng)領，重點實施“五大工程”。一是實施數(shù)字貫通工程，以“全級次協(xié)同、全流程貫通、全要素可控”為目標，系統(tǒng)推進公司經營管理數(shù)字化轉型。二是實施智能制造工程，以“柔性化生產、智能化管控、綠色化發(fā)展”為目標，系統(tǒng)推進公司生產模式革新與制造能力升級。三是實施人工智能工程，以“場景驅動、技術賦能、價值創(chuàng)造”為目標，系統(tǒng)推進智能技術與公司制造全流程深度融合。四是實施數(shù)字強基工程，以“統(tǒng)一架構、融合共享、彈性擴展”為目標，系統(tǒng)推進公司數(shù)字基礎設施與技術底座建設。五是實施數(shù)字素養(yǎng)工程，以“全員參與、能力提升、文化浸潤”為目標，系統(tǒng)推進公司數(shù)字化人才培育與轉型文化建設。

會上，許繼集團與相關單位簽訂“集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目”和“許繼集團2025年數(shù)字化重點項目”責任狀，集中展示了階段性數(shù)字化轉型成果，零碳研究院、天宇電氣作表態(tài)發(fā)言。

集團公司第二批智能制造揭榜掛帥項目責任狀簽訂

許繼集團2025年數(shù)字化重點項目責任狀簽訂

兩家單位表態(tài)發(fā)言

集團各部門、各單位負責人，數(shù)字化、智能制造、人工智能資深技術專家，數(shù)字化和智能制造分管領導、部門經理及技術骨干代表參會。