九月金秋，全國第48個“質(zhì)量月”如約而至。許繼集團全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，圍繞“全面開展質(zhì)量提升行動 加快質(zhì)量強企建設(shè)”活動主題，所屬各單位多措并舉，開展多樣質(zhì)量提升活動、宣傳活動，推動許繼高質(zhì)量發(fā)展，加快質(zhì)量強企建設(shè)進程，助力打造優(yōu)質(zhì)許繼品牌。
一、統(tǒng)籌部署：錨定方向，打響質(zhì)量攻堅“發(fā)令槍
質(zhì)量提升，規(guī)劃先行。天宇電氣、綜合能源公司、許繼三鈴公司、電力工程公司、數(shù)字電力公司、許昌鐵礦、源網(wǎng)荷儲研究院等單位第一時間召開“質(zhì)量月”啟動會，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，安排部署質(zhì)量月活動任務(wù)計劃。
二、宣傳引導(dǎo)：氛圍拉滿，點燃全員質(zhì)量“熱情火”
要讓質(zhì)量理念深入人心，宣傳先行一步。各單位圍繞“質(zhì)量月”主題，精心制作主題橫幅、宣傳海報與科普展板，在工廠車間的顯眼位置、項目現(xiàn)場的公告區(qū)域密集投放?！叭骈_展質(zhì)量提升行動 加快質(zhì)量強企建設(shè)”等標(biāo)語隨處可見，傳遞出質(zhì)量工作要求與企業(yè)質(zhì)量理念。
三、質(zhì)量提升：硬核突破，交出亮眼“成績單”
空談不如實干，各單位聚焦生產(chǎn)、工程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向攻堅，交出了一份份亮眼答卷：
天宇電氣：推進9項質(zhì)量提升項目，充氣柜漏氣率降至0%，主變鐵心合格率達(dá)100%。
廈門許繼：混合氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備廠內(nèi)三工位隔離開關(guān)和接地開關(guān)出廠絕緣試驗一次通過率提升至99%。
電力工程公司：實施 “橫到邊、縱到底” 全流程質(zhì)量管控，實現(xiàn)工程項目一次投運成功率100%、重大工程質(zhì)量問題閉環(huán)率100%。
許繼三鈴公司：建立主要質(zhì)量問題改進跟蹤臺賬，電源車箱體外觀平整度提升35%，產(chǎn)品品質(zhì)顯著優(yōu)化。
四、特色活動：全員參與，激活質(zhì)量提升“新動能”
質(zhì)量不是少數(shù)人的事，而是全員的共同責(zé)任。許繼各單位創(chuàng)新形式，開展一系列接地氣、有實效的特色活動，讓更多人參與到質(zhì)量提升中來：
“一把手”帶頭講質(zhì)量：電力工程公司以 “夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ) 促進質(zhì)量強企建設(shè)” 為主題，開展“一把手講質(zhì)量課”；許繼三鈴公司“一把手”直面當(dāng)前質(zhì)量問題與推進難點，深入解讀“質(zhì)量為先”理念，為員工樹立質(zhì)量標(biāo)桿。
實戰(zhàn)賦能強技能：天宇電氣組織主變油箱、開關(guān)基礎(chǔ)殼體設(shè)計質(zhì)量問題回訪，讓員工在復(fù)盤中學(xué)經(jīng)驗；還舉辦崗位技能大賽，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、提升質(zhì)量控制能力的熱情。電力工程公司開展質(zhì)量座談會傾聽一線聲音，組織質(zhì)量知識考試強化理論基礎(chǔ)，各項目部同步開展質(zhì)量排查，補齊管理短板。
互動交流破難題：許昌鐵礦各部門負(fù)責(zé)人走進施工單位班前會、班組會，開講“質(zhì)量大講堂”，還組建聯(lián)合檢查小組排查質(zhì)量隱患；許繼三鈴公司、廈門許繼開展下道工序“吐槽活動”，讓問題“擺上臺面”，倒逼前序工序提升質(zhì)量；數(shù)字電力公司舉辦質(zhì)量分享會，促進班組間經(jīng)驗交流，共同提升質(zhì)量管理水平；源網(wǎng)荷儲研究院組織開展了多場質(zhì)量管理體系、新版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測試驗新技術(shù)等專題培訓(xùn)，提升了員工的理論水平和標(biāo)準(zhǔn)理解能力。
五、知識競賽：以賽促學(xué)，筑牢質(zhì)量理論“基本功”
做好質(zhì)量工作，扎實的理論知識是基礎(chǔ)。各單位積極組織員工參與質(zhì)量知識競賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促干：廈門許繼制定詳細(xì)競賽方案，發(fā)動全體員工參加“全面質(zhì)量管理知識競賽”，通過答題，員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，進一步明確崗位質(zhì)量職責(zé)，提升履職能力，為后續(xù)質(zhì)量工作開展筑牢理論根基。
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