許繼集團召開2025年年中工作會議

8月1日，許繼集團召開2025年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要批示指示精神，傳達中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點任務，為建設世界一流智慧電氣裝備集團謀篇布局。

黨委書記、董事長李俊濤作題為《務實篤行強根基 銳意進取再登高 砥礪奮進開創(chuàng)持續(xù)高質量發(fā)展新境界》的工作報告，黨委副書記、總經理韓書謨作講話，公司其他領導班子成員出席會議。

李俊濤指出，今年以來，許繼堅決貫徹落實中國電氣裝備黨委決策部署，緊緊圍繞高質量發(fā)展首要任務，全體干部員工團結拼搏、擔當實干，高質高效推進各項工作。提升“新”的質效，科技創(chuàng)新成績斐然。勇擔央企創(chuàng)新使命，研發(fā)體系不斷優(yōu)化，對外合作提質擴容，科技成果多點開花。完善“優(yōu)”的布局，產業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。戰(zhàn)略規(guī)劃高效引領，產業(yè)布局更加聚焦，投資賦能進一步發(fā)揮。強化“增”的勢頭，市場拓展捷報頻傳。兩級營銷賦能發(fā)展，市場業(yè)績穩(wěn)步提升。堅持“高”的標準，經營管理質效齊升。盈利能力逐步提升，風險管控防線不斷夯實，穿透式管理扎實推進。夯實“穩(wěn)”的基礎，安全生產平穩(wěn)有序。安全形勢保持穩(wěn)定，質量保障持續(xù)鞏固，履約交付不斷強化。激發(fā)“進”的動能，深化改革亮點紛呈。全面深化改革持續(xù)推進，人才支撐力持續(xù)提升。突出“嚴”的基調，黨的建設卓有成效。學習教育走深走實，全面從嚴治黨縱深推進，黨建引領作用充分發(fā)揮。

李俊濤強調，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。我們要堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略清醒、增強戰(zhàn)略主動，下好先手棋，打好主動仗，奮力推動公司高質量發(fā)展提質加速。要深刻研判我們所處的外部環(huán)境，要深刻認識我們自身存在的問題不足，要深刻踐行高質量發(fā)展的責任使命。在服務國家戰(zhàn)略大局中實現高質量發(fā)展，在推進高水平科技自立自強中實現高質量發(fā)展，在提升公司市場競爭能力中實現高質量發(fā)展，在提升公司價值創(chuàng)造能力中實現高質量發(fā)展，在提升公司安全支撐能力中實現高質量發(fā)展，在縱深推進全面從嚴治黨中實現高質量發(fā)展。

李俊濤要求，下一步，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，把高質量發(fā)展作為首要任務，在供給提檔、轉化提速、產業(yè)提質、改革提效上下更大功夫，堅定信心，主動作為，不斷增強高質量發(fā)展新動能。重點做好七個方面工作：一是科技創(chuàng)新“再登高”，著力打造“強引擎”。加大國家重大項目布局，打造系列冠軍產品，深化對外技術合作。二是產業(yè)發(fā)展“再升級”，著力譜寫“新篇章”。高質量開展“十五五”規(guī)劃編制，打造現代產業(yè)體系，提高子企業(yè)發(fā)展能力，統(tǒng)籌謀劃區(qū)域布局。三是市場開拓“再提速”，著力打贏“攻堅戰(zhàn)”。鍛造自身“硬本領”，守牢電網“基本盤”，拓展網外“提升面”，打造國際“增長點”。四是經營管理“再夯實”，著力修煉“硬功夫”。持續(xù)提升穿透式管理水平，持續(xù)提升財務價值創(chuàng)造水平，持續(xù)提升合規(guī)風控管理水平，持續(xù)強化堅強本部建設。五是安全生產“再加碼”，著力練好“基本功”。以“網格化”管理夯實安全根基，以“雙歸零”機制筑牢質量底盤，以“智改數轉”增強履約交付能力，以切實舉措保障供應鏈安全可靠。六是深化改革“再發(fā)力”，著力激活“動力源”。高質量完成改革深化提升行動，大力強化干部隊伍建設，持續(xù)推進人才發(fā)展賦能，深入推進收入分配機制變革。七是黨的建設“再強化”，著力把穩(wěn)“方向舵”。擰緊全面從嚴治黨責任鏈條，持續(xù)強化黨建價值創(chuàng)造。

韓書謨作會議講話，他指出，上半年，面對國家新能源政策調整、市場投資量斷崖式下滑的復雜嚴峻形勢，許繼集團頂壓前行、主動作為，經營發(fā)展呈現“前半程承壓、后半程提質”的階段性特征，有效對沖緩解了前端壓力，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。

韓書謨強調，在總結成績的同時，我們更需以刀刃向內的勇氣直面發(fā)展中的深層次矛盾。成績固然令人振奮，但對照集團“十四五”戰(zhàn)略目標與行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，仍存在制約高質量發(fā)展的四大突出短板。要聚焦短板精準發(fā)力、緊盯痛點系統(tǒng)施策、圍繞難點創(chuàng)新破局，在補鏈強基中夯實發(fā)展根基，在攻堅突破中激發(fā)內生動力，切實把問題清單轉化為成效清單，確保完成全年各項目標任務。

韓書謨要求，各部門、各單位要切實按照年中會報告對下半年重點工作任務做出的七個方面的部署和要求，抓住高質量發(fā)展的重點問題和主要矛盾，錨定建設世界一流企業(yè)目標不動搖，按照“四個零”的工作要求，堅持“目標引領+問題導向”雙輪驅動，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，重點要做好九個方面的工作。一要強根鑄魂，以高質量黨建引領發(fā)展方向。二要攻堅突破，全力沖刺年度經營目標。三要破題解難，輕裝上陣釋放發(fā)展活力。四要謀新布局，構建多元協同產業(yè)生態(tài)。五要創(chuàng)新賦能，激活高質量發(fā)展核心動能。六要穿透管控，全鏈條提升運營效能。七要數智轉型，培育數字時代競爭優(yōu)勢。八要激活隊伍，鍛造敢打硬仗的許繼鐵軍。九要守牢底線，構建全周期風險防控體系。

會上，財資部、合規(guī)部（審計部）分別作專題報告，零碳研究院、數字電力公司分別作交流發(fā)言。

公司總經理助理，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，工會副主席，團委書記，本地各單位領導班子成員，駐外單位黨政主要負責人，各省區(qū)營銷服務中心主要負責人，本部各部門內設機構負責人在主會場參會。駐外單位其他班子成員，內設機構負責人，本地各單位業(yè)務單元負責人在分會場參會。