萬(wàn)山帶隊(duì)到家用事業(yè)部、商用事業(yè)部調(diào)研

為深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)部署，積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，多措并舉實(shí)現(xiàn)突圍攀高，3月6日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)山帶隊(duì)到家用事業(yè)部和商用事業(yè)部調(diào)研。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)，黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席陳明杰，黨委委員、副總經(jīng)理曾肖靜，副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理王燁參加調(diào)研。

座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了家用事業(yè)部、商用事業(yè)部黨支部負(fù)責(zé)人關(guān)于黨的建設(shè)、黨業(yè)融合情況的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了業(yè)務(wù)發(fā)展思路、渠道建設(shè)、項(xiàng)目拓展、產(chǎn)品規(guī)劃等工作的推進(jìn)情況，并與職工代表進(jìn)行深入交流。

會(huì)議指出，2025年是公司進(jìn)一步全面深化改革、加快建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的重要一年。家用事業(yè)部與商用事業(yè)部要聚焦公司“精益·突圍·攀高”經(jīng)營(yíng)主題，以提升市場(chǎng)份額、增強(qiáng)品牌影響力、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)，深化精益管理理念、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力。同時(shí)，構(gòu)建分階段、可量化目標(biāo)體系，推動(dòng)短、長(zhǎng)期戰(zhàn)略銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)攀高。

一是站位要高。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期。作為公司業(yè)務(wù)單位，更要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)、正確理解當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，在工作謀劃上順勢(shì)而為，在市場(chǎng)開(kāi)拓上靠前發(fā)力，在變局中把握機(jī)遇、贏得先機(jī)。

二是隊(duì)伍要強(qiáng)。要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，加快建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍，著力打造具有強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感、緊迫感、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性的干部人才隊(duì)伍。要有“搶”人才的意識(shí)、“求”人才的姿態(tài)、“撐”人才的舉措、“長(zhǎng)”人才的土壤，堅(jiān)持千方百計(jì)引人才、多措并舉育人才、不拘一格用人才，持續(xù)擴(kuò)大增量、激活存量，加強(qiáng)新征程“人才強(qiáng)企”建設(shè)。

三是生態(tài)要好。要堅(jiān)持融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常，緊盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善機(jī)制、規(guī)范流程、堵塞漏洞，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高工作透明度。常態(tài)化開(kāi)展廉潔警示教育，同步實(shí)施關(guān)鍵業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面審查與監(jiān)督，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在健康、合規(guī)的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四是效果要實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把改革落在實(shí)處、引向深入。要在全面深化改革的進(jìn)程中，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)。要把改革的成效體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)上，更好地展示攀高奮進(jìn)的蓬勃態(tài)勢(shì)，做到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)比拼速度，在攻堅(jiān)克難時(shí)錘煉硬度，在狠抓落實(shí)時(shí)彰顯力度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成果迅速落地，需從以下五方面重點(diǎn)發(fā)力：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建工作深度嵌入公司中心工作與重點(diǎn)任務(wù)的全流程，促使黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。二是精準(zhǔn)配置團(tuán)隊(duì)，深度剖析崗位需求與員工能力特質(zhì)，全方位優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)穩(wěn)步前行奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。三是完善激勵(lì)體系，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)勝劣汰機(jī)制，靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)，讓多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，全力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是建立回顧機(jī)制，密切關(guān)注并深入研判市場(chǎng)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化，依據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，借助PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量與效率。五是優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，既要做加法，做精做專(zhuān)做優(yōu)產(chǎn)品，補(bǔ)齊短板；也要做減法，精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)品類(lèi)與核心客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源的高效配置。

辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、法律與風(fēng)控事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、研究院、產(chǎn)品及方案中心、招投標(biāo)中心、供應(yīng)鏈中心、智達(dá)電工負(fù)責(zé)人，家用事業(yè)部、商用事業(yè)部職工代表參加會(huì)議。