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浙江新聞聯(lián)播頭條報(bào)道——萬(wàn)向集團(tuán):久久為功 深耕新能源

3月16日,浙江新聞聯(lián)播頭條推出報(bào)道《浙商的長(zhǎng)期主義·“耐心”民資觀察|萬(wàn)向集團(tuán):久久為功 深耕新能源 》。以下為報(bào)道全文——


創(chuàng)建于1969年的萬(wàn)向集團(tuán),是一家老牌浙江民企。創(chuàng)業(yè)56年來(lái),企業(yè)致力于汽車零部件的制造和研發(fā),并提前布局新能源賽道。


面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn),萬(wàn)向的新能源之路走得如何?


換上防護(hù)服,走進(jìn)恒濕潔凈車間,開(kāi)年后,萬(wàn)向首條F1方程式賽車電池產(chǎn)線正式量產(chǎn)。這一塊塊手掌大的賽車電池,能承受零下45度到95度的極端工作環(huán)境,目前,全球掌握這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)屈指可數(shù)。

萬(wàn)向一二三股份公司客戶經(jīng)理  帕特里克:這些電池將給車輛帶來(lái)強(qiáng)勁的速度和性能,我相信更多的車隊(duì)會(huì)選擇它。

新產(chǎn)品剛下線,就有知名的意大利車企到杭州工廠實(shí)地調(diào)研,當(dāng)場(chǎng)決定“包圓”整條產(chǎn)線,甚至提出愿意分?jǐn)偤罄m(xù)的研發(fā)費(fèi)用。

萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng) 魯偉鼎:因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)需求看似比較窄,但它深度比較深。你干一行,你得鉆研一行進(jìn)去,汽車?yán)锩婺蔷褪琴愜?。類似于是從?到1”的突破。

從“0到1”的突破,背后是萬(wàn)向圍繞新能源,持續(xù)20多年的投入。上世紀(jì)80年代,萬(wàn)向生產(chǎn)的汽車零部件“萬(wàn)向節(jié)”遠(yuǎn)銷海外,彼時(shí),新能源概念在汽車界興起,頻頻與全球巨頭打交道,讓萬(wàn)向率先布局新能源。1996年,萬(wàn)向成立整車項(xiàng)目組,并在接下來(lái)的時(shí)間里,投資13億元建設(shè)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)力電池制造基地;生產(chǎn)電動(dòng)大巴;又先后將美國(guó)鋰電池制造商A123和新能源汽車品牌菲斯科收入麾下。

萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng) 魯偉鼎:隨著市場(chǎng)的需求,你有個(gè)梯次之后,我們有個(gè)增長(zhǎng)極,要更做高一個(gè)領(lǐng)域的話,新能源毫無(wú)疑問(wèn)是我們一個(gè)更要做高的領(lǐng)域。

1999年到2012年的13年間,從零部件到整車,萬(wàn)向在新能源車領(lǐng)域累計(jì)投入并購(gòu)研發(fā)資金超過(guò)100億元。然而,超前的眼光,并未換來(lái)預(yù)想中的大收益。由于業(yè)務(wù)重心在海外,企業(yè)錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)新能源車市場(chǎng)這兩年的爆發(fā)期。曾被寄予厚望的整車業(yè)務(wù),目前年海外銷售量也僅300多輛。

萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng) 魯偉鼎:我們是把(電動(dòng))車做出來(lái)了,別人是把規(guī)模做大了。當(dāng)然現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)決心當(dāng)年不夠大。但是你作為企業(yè)家的話,有時(shí)候你要考慮到我這個(gè)企業(yè)到底要什么?我們作為(創(chuàng))二代的話,你要保持著這個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展。

錯(cuò)失國(guó)內(nèi)電動(dòng)車的風(fēng)口,萬(wàn)向的新能源板塊何去何從?被火線提拔的李凡群,曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)研,目前,國(guó)內(nèi)的整車和動(dòng)力電池板塊競(jìng)爭(zhēng)最激烈,整車廠日趨飽和,常規(guī)動(dòng)力電池價(jià)格三年下降7成。

萬(wàn)向一二三股份公司總經(jīng)理 李凡群:都“卷”到同一個(gè)賽道去了,你看國(guó)內(nèi)上市的超過(guò)20家企業(yè),大量的資金涌向了這個(gè)唯一的很擁擠的賽道,(所以)我們關(guān)注在低壓系統(tǒng),從材料技術(shù)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)介入,整整耗了將近十年的時(shí)間,所以沉淀是很長(zhǎng)的。

為了重塑優(yōu)勢(shì),萬(wàn)向削減了整車等產(chǎn)業(yè)實(shí)力不強(qiáng)的板塊,集中力量,宣布計(jì)劃投資2000億元,在杭州打造“創(chuàng)新聚能城”,把產(chǎn)業(yè)突破口瞄準(zhǔn)自己最有技術(shù)積累的新能源低壓系統(tǒng)這一細(xì)分賽道。


在創(chuàng)新聚能城4號(hào)樓,韓笑博士的辦公室里,放著一張300萬(wàn)的支票。2個(gè)月前,他牽頭完成的“寬溫域電芯技術(shù)”,從上百個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出,奪得萬(wàn)向一年一度的“科技大獎(jiǎng)”。

萬(wàn)向一二三股份公司全球技術(shù)副總裁 韓笑:這種獎(jiǎng)勵(lì)你表面上看,是獎(jiǎng)勵(lì)我這款產(chǎn)品、這項(xiàng)技術(shù),但被背后是鼓勵(lì)你對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持。

為了確保技術(shù)領(lǐng)先,魯偉鼎在全集團(tuán)設(shè)立最高科技榮譽(yù)——萬(wàn)向年度科技大獎(jiǎng),鼓勵(lì)主攻核心技術(shù)的骨干,三年評(píng)下來(lái),一半以上大獎(jiǎng)都頒給了新能源板塊。

萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng) 魯偉鼎:優(yōu)秀的人才你能夠把他找到,你能夠讓他們持續(xù)在他們的專注領(lǐng)域,這個(gè)是我的長(zhǎng)期堅(jiān)持。最后真正確定好的,通過(guò)二三十年之后,真的是一百個(gè)里面只有一個(gè)(成功),三十年出一個(gè)(項(xiàng)目)很優(yōu)秀、很偉大了。

如今的萬(wàn)向一二三,專注新能源板塊的細(xì)分領(lǐng)域,聚集起遍布全球1000多人的科研團(tuán)隊(duì)。到2023年,在累計(jì)投入研發(fā)資金80多億后,企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)終于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

萬(wàn)向一二三股份公司總經(jīng)理 李凡群:我們持續(xù)投入,一方面代表了行業(yè)的艱難狀態(tài),一方面對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),我們也是最近一兩年才實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的盈利。是非常不容易的,接下來(lái),我們向民用市場(chǎng)下沉。

在細(xì)分領(lǐng)域做專做深,如今,萬(wàn)向的新能源板塊正衍生出更多“新風(fēng)口”。在距離創(chuàng)新聚能城30公里外的杭州臨平,當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目,不久前剛剛投用運(yùn)營(yíng),32個(gè)電箱每充一次電,就能保障兩萬(wàn)多戶居民的用電,獲評(píng)成為全省首批新型儲(chǔ)能示范項(xiàng)目。

萬(wàn)向集團(tuán)公司發(fā)展部副總經(jīng)理 陳利軍:打造的一個(gè)生態(tài)體系,它的核心其實(shí)是能源科技,再結(jié)合我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)各個(gè)地方、各個(gè)領(lǐng)域,圍繞動(dòng)行智控,在這些領(lǐng)域我們都要去開(kāi)展應(yīng)用。


以長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持繼續(xù)加碼新能源賽道,今年,在創(chuàng)新聚能城的生態(tài)版圖上,萬(wàn)向啟動(dòng)“低壓龍頭、安全儲(chǔ)能、全球市場(chǎng)”新戰(zhàn)略,計(jì)劃未來(lái)三年再投入200億元全球擴(kuò)產(chǎn)高性能電芯產(chǎn)線。


萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng) 魯偉鼎:我們創(chuàng)始人的話有個(gè)精神就是久久為功,所以人們要看到,像歷史有五十年、五十五年以上的公司如何發(fā)展?不能只看熱鬧,要看他到底是長(zhǎng)期在衡量什么。萬(wàn)向的使命是讓空氣更清新,這就是我們的方向,也是我們要去努力的。


中國(guó)藍(lán)時(shí)評(píng):堅(jiān)定向新 愛(ài)拼會(huì)贏


眼光、魄力、信心、勇氣,這是萬(wàn)向從一家農(nóng)機(jī)修理廠成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),展現(xiàn)出的“精氣神”。憑借前瞻的眼光和敢為人先的精神,萬(wàn)向率先布局新能源。但創(chuàng)新謀變也伴隨著很強(qiáng)的不確定性,當(dāng)超前的膽識(shí)沒(méi)有收獲“立竿見(jiàn)影”的機(jī)遇,更需要企業(yè)家憑借百折不撓的毅力和勇氣,以長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定,持續(xù)整合資源,向新提質(zhì)、向高攀登,一步一個(gè)腳印化危為機(jī)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。久久為功,是浙商堅(jiān)守實(shí)業(yè)的堅(jiān)定,也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)愛(ài)拼會(huì)贏、活力涌動(dòng)的精神密碼。

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