堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新 持之以恒促轉(zhuǎn)型 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展在水鋼落地見(jiàn)效

新年新征程，聚力再出發(fā)。

集團(tuán)“兩會(huì)”的召開(kāi)，用“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”“五個(gè)堅(jiān)持”和“七個(gè)著力”，對(duì)2025年把牢高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)性布局，對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道進(jìn)行了戰(zhàn)略性指導(dǎo)，分別從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、一“高地”一“支點(diǎn)”建設(shè)、全面深化改革五個(gè)方面，就如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了部署，為水鋼公司堅(jiān)定必勝信念，加快止血扭虧，奮力跟上集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。號(hào)角已經(jīng)吹響，奮斗正當(dāng)其時(shí)，我們要以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的工作中，力爭(zhēng)向集團(tuán)和水鋼干部職工交上一份合格答卷。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，水鋼公司必須加大創(chuàng)新力度，才能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2024年，水鋼公司深入推進(jìn)“3+3+3”創(chuàng)新管理體系建設(shè)，著力搭建“技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新”三個(gè)平臺(tái)建設(shè)，聚焦產(chǎn)線痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新的“卡脖子”問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，攻克了KR鐵水預(yù)處理深脫硫、轉(zhuǎn)爐深脫磷、鐵前均質(zhì)燒結(jié)技術(shù)、冶煉過(guò)程回硫控制、LF爐低堿度造渣、盤(pán)條表面脫碳等技術(shù)難題；借助工匠場(chǎng)、職工創(chuàng)新工作室等主陣地，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新量化落地，全年完成創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)170項(xiàng)，結(jié)題152項(xiàng)；全員快速改善持續(xù)深入推進(jìn)，參與人數(shù)、改善項(xiàng)目連年增長(zhǎng)，全年申報(bào)改善項(xiàng)目9172項(xiàng)，同比增長(zhǎng)36%。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，積極促進(jìn)新一輪產(chǎn)品提升三年規(guī)劃落地見(jiàn)效，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，成功開(kāi)發(fā)深拉拔硬線60-70S、易切削鋼Y1215、耐候結(jié)構(gòu)鋼Q295NH等新產(chǎn)品，72A簾線鋼實(shí)現(xiàn)首發(fā)，并創(chuàng)造了兩萬(wàn)公里不斷絲的新紀(jì)錄。耐候鋼首單中標(biāo)水電十四局曲靖加工廠，打開(kāi)“普鋼+品種鋼”局面。與貴州鋼繩、貴州輪胎及首佳科技東方鋼簾線公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，初步構(gòu)建了“鋼盤(pán)條、簾線鋼盤(pán)條、號(hào)鋼制造——鋼絞線、鋼簾線制品加工——鋼絲、鋼繩、輪胎鋼簾線使用”產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然取得一定成績(jī)，但離水鋼公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)尚有較大差距。創(chuàng)新如何“創(chuàng)”？轉(zhuǎn)型如何“轉(zhuǎn)”？這是擺在水鋼公司干部職工面前的一道“必答題”，我們不但要答好，還要答出彩。對(duì)此，水鋼公司將著力做好三個(gè)方面的工作。

始終堅(jiān)持錨定目標(biāo)，在強(qiáng)抓貫徹落實(shí)中聚力前行

錨定目標(biāo)抓落實(shí)，加壓奮進(jìn)求突破。2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，集團(tuán)“兩會(huì)”明確了鋼鐵板塊“堅(jiān)持效益最大化原則，推進(jìn)資源極優(yōu)配置”“將全部成本要素納入管理視野”等重點(diǎn)工作。對(duì)此，我們要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航水鋼扭虧攻堅(jiān)，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)布局水鋼未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展方向和追求目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針、“三個(gè)三”經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)定“四一一”發(fā)展方向不動(dòng)搖，圍繞“保生存”目標(biāo)，著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，全力完成止血扭虧各項(xiàng)任務(wù)。要明確重點(diǎn)工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，抓實(shí)各項(xiàng)保障措施，堅(jiān)定不移夯基固本，堅(jiān)定不移推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移以“一引領(lǐng)兩融合”為驅(qū)動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移推進(jìn)綜合改革，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)質(zhì)性突破。要抓好落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)持自上而下，由班子成員帶頭領(lǐng)題攻關(guān)，各單位班子成員當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，帶動(dòng)廣大職工全員參與和行動(dòng)，層層分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、按時(shí)交賬。

集團(tuán)“兩會(huì)”吹響了向2025年進(jìn)發(fā)的號(hào)角，我們要將集團(tuán)“兩會(huì)”精神貫穿于工作的方方面面，以創(chuàng)新思維謀劃工作，以創(chuàng)新舉措推動(dòng)工作，堅(jiān)持目標(biāo)一致、步調(diào)一致、行動(dòng)一致，聚眾智、匯眾力，不斷在降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面取得新突破，持續(xù)增強(qiáng)“造血”功能，打造水鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

始終堅(jiān)持提質(zhì)增效，在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量中破局突圍

集團(tuán)“兩會(huì)”明確要求鋼鐵板塊要著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性，不斷做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，特別要求水鋼通過(guò)全力攻關(guān)，使各項(xiàng)指標(biāo)努力超過(guò)行業(yè)平均水平。我們要按照集團(tuán)的要求，在深化對(duì)標(biāo)提升、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、內(nèi)部高效協(xié)同上下功夫，著眼提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，把抓實(shí)“四個(gè)極致”作為破局突圍的有力利器，以改革創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)的姿態(tài)，全力以赴、不折不扣地抓好落實(shí)和執(zhí)行。追求生產(chǎn)極致效率，就是要扎實(shí)推進(jìn)“鐵前一體化”“鋼后一體化”和“產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化”工作，抓好各系統(tǒng)各工序間的協(xié)同高效，不斷做大“蛋糕”，提升鋼鐵主業(yè)效率效益。打造系統(tǒng)極低成本，就是要緊盯噸鋼增效256元、全年降本增效10.25億元目標(biāo)，著力抓好工序降本、對(duì)標(biāo)降本、管理降本等工作，完善低成本運(yùn)行機(jī)制。其中，鐵成本是制約我們止血扭虧的關(guān)鍵，要圍繞鐵成本達(dá)到行業(yè)平均目標(biāo)，著力攻關(guān)燃料比、毛焦比、固體燃料消耗、返礦率“四大重點(diǎn)成本指標(biāo)”，確保降鐵成本取得實(shí)實(shí)在在的效果。挖潛工序極致能效，就是要最大限度挖掘二次能源價(jià)值，提高余熱余能二次能源利用率，加快推動(dòng)超臨界CO2發(fā)電機(jī)組投運(yùn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效，大力提高自發(fā)電量，做好工藝節(jié)電、技術(shù)節(jié)電及錯(cuò)峰用電工作，提高生產(chǎn)用電經(jīng)濟(jì)化水平。優(yōu)化購(gòu)銷(xiāo)極優(yōu)配置，就是要著眼采購(gòu)和銷(xiāo)售兩頭市場(chǎng)，不斷完善和優(yōu)化采購(gòu)、銷(xiāo)售配置。采購(gòu)端要著力抓好“省內(nèi)+省外”兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)決去除中間商，深入推進(jìn)“源頭采購(gòu)”，做到低庫(kù)存運(yùn)行。銷(xiāo)售端要堅(jiān)持“問(wèn)”在市場(chǎng)，“落”在現(xiàn)場(chǎng)，以客戶(hù)為中心，強(qiáng)化“產(chǎn)品+服務(wù)”和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)，探索大客戶(hù)駐廠服務(wù)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中蓄勢(shì)賦能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。2025年，水鋼公司要繼續(xù)堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力，在持續(xù)深化止血扭虧綜合改革的同時(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，早行動(dòng)、快行動(dòng)，以“置之死地而后生”的決心和定力，堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升水鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善“3+3+3”創(chuàng)新管理體系，探索建立新產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，錨定優(yōu)鋼比20%、產(chǎn)量80萬(wàn)噸、增效8000萬(wàn)元目標(biāo)，聚精會(huì)神研發(fā)產(chǎn)品，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)棒材品種開(kāi)發(fā)，盡快做實(shí)60%優(yōu)鋼+40%普鋼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。積極“走出去”，不斷強(qiáng)化與北京科技大學(xué)、貴州大學(xué)等高校的交流合作，深化“產(chǎn)學(xué)研”合作方式；積極發(fā)揮王新華、吳勝利、康永林、張衛(wèi)東等專(zhuān)家工作站作用，依托專(zhuān)家工作站的技術(shù)優(yōu)勢(shì)破解技術(shù)瓶頸，推動(dòng)工藝進(jìn)步；加大與貴州鋼繩、貴州輪胎等企業(yè)的戰(zhàn)略合作力度，推動(dòng)互惠共贏。與此同時(shí)，充分借助職工創(chuàng)新工作室、工匠場(chǎng)賦能基層創(chuàng)新創(chuàng)效，讓“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)在基層開(kāi)花結(jié)果，并積極推動(dòng)與京唐公司、股份公司及貴繩集團(tuán)等下游用戶(hù)企業(yè)的職工創(chuàng)新工作聯(lián)盟，務(wù)求取得實(shí)效，加快形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的水鋼實(shí)踐。

奮斗鑄就輝煌，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。2025年，水鋼公司將緊跟集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的步伐，腳踏實(shí)地走好每一步、只爭(zhēng)朝夕干好每一天，錨定目標(biāo)、反復(fù)沖鋒，以創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展在水鋼落地見(jiàn)效，以決戰(zhàn)決勝之姿，堅(jiān)決打贏止血扭虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。