堅(jiān)持守正創(chuàng)新 培育發(fā)展優(yōu)勢(shì) 打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)

集團(tuán)“兩會(huì)”以寬闊的視野、深邃的思考，既立足當(dāng)前問題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，吹響了改革煥新、接續(xù)奮斗的號(hào)角，讓我們切實(shí)感受到了使命、感受到了責(zé)任、感受到了力量，面對(duì)未來工作，讓我們勇氣更大、底氣更足、志氣更堅(jiān)。

2025年是首鋼礦業(yè)“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。不管對(duì)首鋼集團(tuán)來講，還是對(duì)礦業(yè)公司來說，都是開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關(guān)鍵一年。

礦業(yè)公司將不折不扣地落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)、如何對(duì)待機(jī)遇挑戰(zhàn)、如何落實(shí)工作要求、如何抓實(shí)制度執(zhí)行等，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的科學(xué)判斷和明年工作的決策部署上來。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞“十四五”收官，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力，探索實(shí)踐低碳綠色發(fā)展新途徑，聚焦資源接替、加速工程建設(shè)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，始終保持反復(fù)沖鋒的勁頭，在加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景中彰顯礦業(yè)擔(dān)當(dāng)和作為，貢獻(xiàn)礦業(yè)智慧和力量。

堅(jiān)持深耕細(xì)作，打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)格局

集團(tuán)“兩會(huì)”明確，要著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性，在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)上取得明顯成效；以對(duì)標(biāo)挖潛為抓手提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要深刻分析比較優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力，用全面、辯證、發(fā)展的眼光觀察和理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，落實(shí)職代會(huì)精神，礦業(yè)公司就要始終把資源作為更有韌性更可持續(xù)發(fā)展的“命脈”，用有限資源創(chuàng)造出無限價(jià)值，堅(jiān)定扛穩(wěn)服務(wù)鋼鐵大局的重大使命。一是要深入挖掘資源潛力。近年來，隨著露天采點(diǎn)相繼閉坑，資源緊缺矛盾日趨突出。我們要以延長(zhǎng)礦山壽命為方向，強(qiáng)化后露天時(shí)代開采研究，回收掛幫礦和排土場(chǎng)礦石資源，牢牢端穩(wěn)自己的飯碗；要全力推進(jìn)資源接替，落實(shí)地采建設(shè)目標(biāo)，按規(guī)劃推進(jìn)馬城鐵礦、杏山擴(kuò)建、唐首馬礦地采等重點(diǎn)工程，確保有序接替，有效保證產(chǎn)業(yè)鏈安全。二是要深入挖掘人力潛力。聚焦服務(wù)主業(yè)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，退出低效業(yè)務(wù)。錨定地采、選礦、運(yùn)輸?shù)瘸蔀樾袠I(yè)勞動(dòng)效率第一的目標(biāo)，逐工序全要素深度挖潛提效。逐單位優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低人工成本、提升人工投入產(chǎn)出。做好人力資源平衡配置及實(shí)訓(xùn)，滿足馬城鐵礦投產(chǎn)需求。要樹立長(zhǎng)期過緊日子苦日子難日子思想，落實(shí)“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一份利潤(rùn)”的理念，要聚焦短板弱項(xiàng)，深挖細(xì)做，以更加精細(xì)化管理讓每一份資源都發(fā)揮出最大效益。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造高質(zhì)量的智能礦山

集團(tuán)“兩會(huì)”明確提出，要堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先的位置，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)上精準(zhǔn)施策，努力提升全要素生產(chǎn)率。

對(duì)照這一要求，要統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把智能礦山建設(shè)作為創(chuàng)新融合的重要抓手，走出一條從技術(shù)強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)的特色新路。一是要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力。健全更加完善、高效的管理體系，創(chuàng)建更具活力的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新向更高層次邁進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。持續(xù)加大科技研發(fā)投入，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化，合作開展重大技術(shù)創(chuàng)新課題。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，提升技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的貢獻(xiàn)率。加大科技創(chuàng)新成果外部評(píng)選力度。二是要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。聚焦馬城項(xiàng)目帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施組織架構(gòu)、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織等系列創(chuàng)新變革，優(yōu)化人力配置、提升人力價(jià)值、提高勞動(dòng)效率。聚焦智能礦山建設(shè)帶來的管理基礎(chǔ)變化，實(shí)施業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)與專業(yè)管理系統(tǒng)、管理一張圖高度融合，持續(xù)深化創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理體系和管控能力數(shù)智化躍升。三是要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，從客戶角度出發(fā)，通過細(xì)分和資源配置，尋求增值空間。深入開展卓著品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌工作體系和能力建設(shè)，提升首礦產(chǎn)品品牌價(jià)值，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持全局管控，打造高質(zhì)量的管理體系

首鋼“兩會(huì)”明確提出要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新思維破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，更加注重系統(tǒng)集成、突出重點(diǎn)和改革實(shí)效，全面完成深化提升各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)照這一要求，一要健全完善管控體系。聚焦“十四五”規(guī)劃收官，確定2025年預(yù)算計(jì)劃安排。豐富“1+1+N”管控內(nèi)涵，健全馬城鐵礦、唐首馬鐵礦、首礦建等法人單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、重點(diǎn)工作體系。堅(jiān)持工資總額與效率效益同向聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化工效掛鉤機(jī)制，傳導(dǎo)壓力、跑贏市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增資。審慎投資，樹牢投資能力和投資效益“兩把尺子”，強(qiáng)化投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效管理，確保干一個(gè)、成一個(gè)。完善專業(yè)管理手冊(cè)，運(yùn)用四類能力清單，狠抓管理體系運(yùn)行，強(qiáng)化車間履職盡責(zé)，提升專業(yè)系統(tǒng)管理效能。貫徹北京市國(guó)資委要求，實(shí)施項(xiàng)下企業(yè)監(jiān)事會(huì)改革，強(qiáng)化董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)建設(shè)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。全力推進(jìn)代管單位項(xiàng)下劣勢(shì)企業(yè)退出。二要推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。以強(qiáng)化落實(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果為原則，發(fā)揮好業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督部門“三道防線”作用，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，確保經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)，不發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。修訂業(yè)務(wù)合規(guī)指引，健全合規(guī)制度體系。豐富合規(guī)管理清單，增強(qiáng)針對(duì)性、適用性。應(yīng)用合規(guī)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推進(jìn)合規(guī)管理機(jī)制落地。優(yōu)化合規(guī)考評(píng)指標(biāo)，發(fā)揮考評(píng)機(jī)制作用，促進(jìn)合規(guī)工作效果提升。開展好“三查”調(diào)研、效能監(jiān)察、審計(jì)專項(xiàng)監(jiān)督，全面落實(shí)問題整改，提高檢查監(jiān)督質(zhì)效。三要堅(jiān)決打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)。2025年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，工作點(diǎn)多面廣、千頭萬緒。礦業(yè)公司職代會(huì)將對(duì)全年工作進(jìn)行安排部署，這些任務(wù)目標(biāo)不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，需要付出超常的艱辛和努力。我們既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地；既要顧全大局，更要落地局部；既要站得更高，更要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。要樹立系統(tǒng)思維，在提高效率效益、鍛造長(zhǎng)板、數(shù)智賦能、防控風(fēng)險(xiǎn)等工作中持續(xù)發(fā)力，科學(xué)復(fù)盤、全面總結(jié)、明確目標(biāo)。在全局管控上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；在挖潛與建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提高礦產(chǎn)資源保障能力；在提效增綠上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)擴(kuò)大綠色發(fā)展價(jià)值貢獻(xiàn)；在提升產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)度上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增能提效；在“一引領(lǐng)兩融合”上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；在合規(guī)管理上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在黨建引領(lǐng)上精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。善始善終、善作善成，在反復(fù)沖鋒中收獲實(shí)實(shí)在在的成效。