公司召開特高壓生產(chǎn)質(zhì)量專題推進(jìn)會(huì)

8月22日，公司召開特高壓生產(chǎn)質(zhì)量專題推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A，副總經(jīng)理周安本、張猛、馬驄出席會(huì)議。特種電器廠、電力電器研究院、機(jī)電設(shè)備廠、電器分公司、檢測試驗(yàn)所、質(zhì)量保證處、生產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了國網(wǎng)6·27以及8·8兩次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)了特高壓履約工作的嚴(yán)肅性和質(zhì)量問題的零容忍態(tài)度，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)兩次重要會(huì)議精神。

公司各相關(guān)單位在會(huì)上針對以往特高壓工程的履約及質(zhì)量管控措施進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出提升建議。會(huì)上宣讀了特高壓高質(zhì)量履約小組方案草案。

對會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，針對后續(xù)特高壓工程高質(zhì)量履約提出以下六個(gè)方面要求：

一是重申理念，重視特高壓工程。二是在特高壓履約過程中要求形成全鏈條的管控，針對采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、試驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量問題零容忍。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、優(yōu)化質(zhì)量管理措施，充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢。四是“四個(gè)關(guān)鍵：預(yù)防、反措、手段、效率”，對各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要有預(yù)防措施、針對過往易錯(cuò)點(diǎn)實(shí)施反措避免重復(fù)發(fā)生、對各個(gè)環(huán)節(jié)的管控要有手段、對整體履約效率要有提升。五是細(xì)致跟蹤梳理在執(zhí)行特高壓項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，高效提升設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能，確保各特高壓項(xiàng)目高質(zhì)量履約。六是針對質(zhì)量、生產(chǎn)、試驗(yàn)、人員、資金等方面成立專題，針對各環(huán)節(jié)形成全鏈條推進(jìn)。

會(huì)議要求，各相關(guān)單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神，嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，高效履約特高壓工程，高度重視，壓實(shí)責(zé)任，做好特高壓項(xiàng)目質(zhì)量管控及履約工作，為特高壓工程高質(zhì)量建設(shè)和電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。