把握創(chuàng)新大勢 干好創(chuàng)新大事——首鋼京唐深入推進“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動紀實

“要廣泛深入開展群眾性主題實踐活動，堅持用技術創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，因地制宜、做實見效，在‘一引領兩融合’中做排頭兵，在‘推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力’中作表率！”在首鋼京唐“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動啟動會上，公司黨委書記、董事長李明鏗鏘有力地說。

活動開展以來，首鋼京唐沿著“一引領兩融合”的實踐路徑，在變局中謀創(chuàng)新大勢，在發(fā)展中抓創(chuàng)新大事，整體謀劃、系統(tǒng)安排，不斷點燃“創(chuàng)新激情”，推動主題實踐活動取得實效。

聚共識 把握創(chuàng)新之勢

集團黨委提出“推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”“推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相融合”，為推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展明確了路徑、指明了方向。集團上下深入貫徹、深刻領會，逐漸成為全體干部職工的共識。

“一引領兩融合”是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力的關鍵。

集團黨委印發(fā)《關于在集團深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動的安排意見》后，首鋼京唐公司黨委深入思考、認真研究、系統(tǒng)謀劃，制定活動方案，策劃調(diào)研工作，明確創(chuàng)新項目，部署5個板塊、14項活動。同時，召開黨委擴大會、基層黨委書記會，傳達集團黨委部署要求和首鋼京唐公司黨委具體安排，推動“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動有序開展，更好凝聚共識、激發(fā)活力，營造敢于突破、敢于創(chuàng)新的氛圍。

創(chuàng)新不是一個人的一腔孤勇，而是一群人的奮斗共識。

各基層單位迅速行動、廣泛發(fā)動，營造創(chuàng)新氛圍。

4月28日，煉鐵部召開“一引領兩融合”主題實踐活動啟動會暨一季度對標交流會，部署技術創(chuàng)新和對標交流工作，以技術創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力。

4月28日，質(zhì)檢監(jiān)督部“匠心坊”揭牌成立，打造一線微型創(chuàng)新空間，以匠人聚匠心，以匠心促創(chuàng)新，推動創(chuàng)新工作在一線崗位生根發(fā)芽。

5月9日，冷軋部黨委發(fā)布“一引領兩融合”專項活動工作方案和重點技術創(chuàng)新項目，重點技術創(chuàng)新項目圍繞亟待解決的瓶頸難題推進。

5月24日，焦化部召開“一引領兩融合”推進會，匯報創(chuàng)新工作室的課題攻關項目和管理創(chuàng)新活動進展情況。

……

首鋼京唐把開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動與推進“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標相結合，與貫徹落實兩級公司“兩會”確定的年度重點任務相結合，聚焦“四個制造”，確立“質(zhì)量提升和關鍵應用技術研究”“信息安全平臺數(shù)據(jù)安全拓展項目”等重點項目10項，明確任務目標，細化工作措施。

各相關專業(yè)部門、作業(yè)部結合年度重點任務和自身經(jīng)營生產(chǎn)特點，梳理確定了部門級重點創(chuàng)新項目。截至目前，各單位共確定創(chuàng)新項目207項，其中技術創(chuàng)新項目118項，管理創(chuàng)新項目11項，技術+管理創(chuàng)新項目72項，技術+商業(yè)模式創(chuàng)新項目3項，技術+管理+商業(yè)融合項目1項。

創(chuàng)新共識的集聚，正在匯聚創(chuàng)新之力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新之為，掀起屬于首鋼京唐公司的創(chuàng)新之變。

激活力 展示創(chuàng)新之變

創(chuàng)新需要激情，如果沒有創(chuàng)新的主動性，對任何工作和任務都缺乏靈感，創(chuàng)新就無從談起。

首鋼京唐堅持對標工作與生產(chǎn)經(jīng)營形勢有機融合，結合對標世界一流價值創(chuàng)造行動，大力倡導“走出去”對標先進，找準自身差距，激發(fā)創(chuàng)新動能。

全力推進對標工作系統(tǒng)化、全面化。制造端對標指標涵蓋了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效率四個維度，用戶端增加特色產(chǎn)品，切實做到從用戶到用戶的全流程、全要素對標縮差工作，提升了過程管控能力和客戶使用感受。

持續(xù)開展專項對標，全面落實對標“三級”管理要求，將指標層層分解，強化責任落實。同時，通過班組勞動競賽等方式，引導職工主動聚焦身邊問題和技能短板，積極改進、創(chuàng)優(yōu)。指標全面推行“摘掛牌”模式并賦予指標權重，實現(xiàn)快改、快獎、快見效。

在首鋼京唐，對標不僅是一項工作任務，更是一個抓手、一種工具、一種不斷改進提升的方法。

談到對“對標工作”的認識，煉鐵部燒結作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長仇鎖朝有著自己的理解：“對標要有目的性，只有帶著問題去對標，才能達到快速改善、破解難題的目的。要虛心、真心，把別人的‘拿手菜’學回來。而且還要結合實際，不照搬照抄，達到效果才是目的?！?/p>

今年以來，京唐燒結先后到太鋼等企業(yè)對標學習，取長補短、改進提升。在與首鋼股份燒結對標后，作業(yè)區(qū)優(yōu)化了燒結機帶料卡車操作標準，一季度實施后，大大降低了帶料更換臺車對燒結礦質(zhì)量的影響。

煉鋼部建立了對標考察匯報會制度，確保對標項目快速落地實施，今年以來，已組織3次對標考察匯報會。通過與湛江等鋼鐵廠開展成本管理對標，引進了含硅廢鋼、聚合鐵硅新物料，緩解了低鐵耗條件下轉(zhuǎn)爐熱量不足的矛盾，有效降低了噸鋼成本。

能環(huán)部做實能源指標對標體系，圍繞專業(yè)管理指標、工序指標、能源作業(yè)指標，全方位深入與湛江詳細對標對表，真正做到對比標桿有差距、對比表格找問題、對照標準抓落實，實現(xiàn)用能有責任、管理有標準、節(jié)能有措施的目標。其中，壓風電耗由去年的0.131千瓦時/立方米降為目前的0.125千瓦時/立方米，成效顯著。

一季度，制造端30項指標36次突破自身最好水平。

個人智慧是加法，全員智慧是乘法。首鋼京唐高度重視全員創(chuàng)新，通過加強學習培訓、思維鍛煉和實踐養(yǎng)成，提升干部職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新素質(zhì)，不斷激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

QTI精益改善是首鋼京唐全員創(chuàng)新的鮮活實踐。今年以來，該公司領導先后兩次到現(xiàn)場聽取優(yōu)秀改善成果匯報，為改善提案頒發(fā)證書，職工參與創(chuàng)新的自豪感、成就感油然而生。2月份，首鋼京唐第十六期QTI改善骨干培訓班開班，共43人參加，確定了17項課題，推動全員創(chuàng)新扎實持久開展。一線優(yōu)秀的作業(yè)長、班組長通過參加培訓班，掌握了改善方法，參與了改善實踐，進一步凝練了精益思想，并把所學帶回班組，傳播精益文化，激活全員創(chuàng)新的“一池春水”。張俊飛是鋼軋部煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐丁班班組長，參加改善骨干培訓班后，將先進的改善和經(jīng)驗帶回班組，帶領大家一起動腦、動手。其中，《關于降低轉(zhuǎn)爐補熱劑消耗的改善》提案，獲評首鋼京唐優(yōu)秀改善提案。6月份，廣大干部職工共提報改善亮點1869項、改善提案2541項，總體較2023年月均提高了522項。

比價值 強化創(chuàng)新之為

能創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才是真正意義上的創(chuàng)新。今年以來，首鋼京唐掀起了一場轟轟烈烈的創(chuàng)新價值大比武。

圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，廣泛開展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動競賽、“降本增效”專項勞動競賽、“經(jīng)營能力提升”專項勞動競賽，以競賽形式營造比價值、比貢獻的熱潮，提升干部職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻度。同時，各基層單位通過專項指標細化，以積分評比、“月度明星”評比、小指標勞動競賽的形式，對職工的階段性表現(xiàn)進行綜合考評，充分調(diào)動崗位職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

一季度，首鋼京唐牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，開展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動競賽，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔當、無私奉獻的先進集體和個人。

中厚板事業(yè)部4300作業(yè)區(qū)調(diào)度乙班在勞動競賽中被評為“紅旗班組”。他們優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流路線，攻克鋼板下線瓶頸，為物流環(huán)節(jié)做好減法，極大提升過鋼效率。一季度，共打破剪切塊數(shù)等紀錄4次。

“設備的良好運行是提升生產(chǎn)效率的關鍵因素?！毙炝潦卿撥埐吭O備工程室機械三級點檢，也是一季度勞動競賽“先進個人”，他對自己的工作有著清晰準確的定位和認知。連鑄區(qū)域立式減速機防擺裝置穩(wěn)定性一直是困擾出坯輥道的一個難題，尤其是生產(chǎn)400毫米斷面板坯時，防擺裝置出現(xiàn)大面積開焊或者脫開，嚴重影響生產(chǎn)穩(wěn)定。為了解決問題，徐亮每天頂著板坯的炙烤蹲在減速機旁觀察，仔細查找原因，最終設計出新型防擺，采用緩沖接觸方式代替原剛性接觸，有效提升了現(xiàn)場設備的穩(wěn)定性。

“我在勞動競賽中找到了自己的價值，參與創(chuàng)新的動力也更足了?！睙彳埐繌垙┵e主要負責1580產(chǎn)線定寬機的點檢維護。為了解決粗軋除鱗機箱體氧化鐵皮飛濺的問題，張彥賓認真鉆研圖紙，反復修改治理方案，重新設計除鱗機前輥道導板，增加除鱗機密閉性，徹底解決了氧化鐵皮飛濺。

比價值，關鍵要用好平臺。為充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用，首鋼京唐積極開展創(chuàng)新課題立項工作，圍繞年度重點任務目標，精心制定立項課題，同時將降本增效作為重點課題項納入年度項目管理，不斷提升創(chuàng)新工作室在生產(chǎn)經(jīng)營解難題中的作用。

截至目前，創(chuàng)新工作室共提報課題449項，新一輪的創(chuàng)新智慧正在競相迸發(fā)。

人人講創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新。首鋼京唐將沿著“一引領兩融合”實踐路徑，下好創(chuàng)新“先手棋”、跑出發(fā)展“加速度”，全力打造中國式現(xiàn)代化的京唐場景，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻創(chuàng)新力量。