胡飛鵬：發(fā)力攻關(guān)“電動(dòng)工具研發(fā)悖論”

　　秉承打造“中國(guó)工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”的理念，正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有限公司樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)，加大科技投入，積極主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)管理理念，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，發(fā)力攻關(guān)電動(dòng)工具行業(yè)體積、重量與功率、效率之間的“悖論”。執(zhí)著于自主研發(fā)、自主品牌，并完全躋身高端市場(chǎng)。

　　每天早上7點(diǎn)40分，胡飛鵬都會(huì)準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)車(chē)間，“混跡于”各個(gè)車(chē)間的早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，安靜地聽(tīng)著車(chē)間管理人員總結(jié)前一天的工作，并布置新一天的任務(wù)。接著，繞著開(kāi)始運(yùn)作的生產(chǎn)線走一圈之后，胡飛鵬才會(huì)回到辦公區(qū)。

　　雖然每天都能看到車(chē)間管理人員遞交的文字匯報(bào)，但是胡飛鵬依然比較喜歡切實(shí)地感受車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，只要不是出差的日子，這些都成為他雷打不動(dòng)的動(dòng)作。“上次出去考察一家同行企業(yè)，對(duì)方的董事長(zhǎng)每天比我早1個(gè)小時(shí)開(kāi)始工作?！焙w鵬覺(jué)得自己的工作態(tài)度依然有待提高。

　　有著比同齡人更加成熟的面孔，胡飛鵬總是保持著非常謙遜的態(tài)度。2014年回歸正陽(yáng)之后，他主導(dǎo)的正陽(yáng)在精益化生產(chǎn)、信息化管理等方面改造動(dòng)作頻頻，企業(yè)即將開(kāi)始步入第二個(gè)快速上升期，他將這一切歸功于“厚積薄發(fā)”。連續(xù)多年榮獲“浙江省優(yōu)秀工業(yè)新產(chǎn)品”獎(jiǎng)項(xiàng)，每年不斷推出多項(xiàng)受市場(chǎng)熱捧的創(chuàng)新產(chǎn)品，他卻說(shuō)在行業(yè)里鉆得越深，反而覺(jué)得離“中國(guó)工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”目標(biāo)更加遙遠(yuǎn)。

　　對(duì)話胡飛鵬----

　　問(wèn)：“中國(guó)工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”一直是正陽(yáng)的愿景，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，你是否有新的見(jiàn)解？

　　胡飛鵬：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，無(wú)非是兩個(gè)字：技術(shù)。雖然全球電動(dòng)工具市場(chǎng)的規(guī)模僅1200億元，但是行業(yè)的技術(shù)和發(fā)展卻毫不遜色其他大型產(chǎn)業(yè)，任何一家企業(yè)都在不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新材料和新工藝。因此，在任何時(shí)候，我們都不能松懈。

　　一直以來(lái)，我們遵循“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以人才為核心”的原則，在擁有固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓其它具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品、儲(chǔ)備新技術(shù)，尤其是注重開(kāi)發(fā)一些有高附加值的新產(chǎn)品。在充分利用現(xiàn)有資源的同時(shí)更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源潛能，把最好的整體解決方案和服務(wù)理念在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，謀求與國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)、科研院校進(jìn)一步合作，促進(jìn)資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的流動(dòng)與融合，保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。

　　我們擁有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)，以自主研發(fā)為主，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為輔，注重產(chǎn)學(xué)研合作、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化等方式。為提高全球化采購(gòu)、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化供貨能力，正陽(yáng)公司以研發(fā)帶動(dòng)制造，增強(qiáng)企業(yè)整體制造實(shí)力和科技創(chuàng)新能力。

　　過(guò)去幾年，我們每年投入研發(fā)的費(fèi)用均高于銷(xiāo)售額占比3%的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們先后投入了670萬(wàn)元，引進(jìn)了EMC、金屬分析儀等高精設(shè)備，建立了公司檢測(cè)中心，擁有EMC、溫升、耐久、理化分析、物理分析、漏電起痕、DIY試驗(yàn)、工況試驗(yàn)、電池檢測(cè)等項(xiàng)目，為企業(yè)研發(fā)保駕護(hù)航。現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)中心日趨成熟，未來(lái)近三年，我們將付出不少于1300多萬(wàn)元的專項(xiàng)研發(fā)設(shè)備投入，用于更新儀器、試驗(yàn)設(shè)備以及辦公設(shè)施，引進(jìn)高、新、尖技術(shù)人才20名。

　　問(wèn)：現(xiàn)在，電動(dòng)工具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，如何詮釋正陽(yáng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)？

　　胡飛鵬：此前，我們開(kāi)始與世界知名企業(yè)百得、TTI、CPI等合作，通過(guò)定向開(kāi)發(fā)，定向銷(xiāo)售等模式合作。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，雙方技術(shù)銷(xiāo)售人員在技術(shù)上不斷的碰撞，有效實(shí)行技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的互補(bǔ)，研制出高性能、高附加值、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　通過(guò)合作，我們提高研發(fā)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，讓他們學(xué)習(xí)到了國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)理念和方法，這種“因地制宜”的設(shè)計(jì)讓所研發(fā)的產(chǎn)品更具有合適的使用群體，滿足了顧客需求。促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品逐步向高端化發(fā)展，同時(shí)提高了正陽(yáng)質(zhì)量控制能力。

　　另外，我們的PIGEON商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)、浙江省出口名牌、機(jī)電商會(huì)出口推薦品牌、浙江省名牌，其已經(jīng)在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行注冊(cè)。該商標(biāo)在國(guó)內(nèi)、甚至是國(guó)外都具有很高的知名度，特別是在具有發(fā)展?jié)摿Φ囊粠б宦返亩鄠€(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　現(xiàn)在，憑借該商標(biāo)的良好聲譽(yù)，PIGEON產(chǎn)品的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、印尼、德國(guó)、東南亞、俄羅斯等世界各地。企業(yè)自主品牌“攻牌”商標(biāo)也通過(guò)馬德里方式在10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行注冊(cè)和銷(xiāo)售，大大地提高了自主品牌出口的比例。

　　我們通過(guò)國(guó)外考察研究，適時(shí)地調(diào)整出口策略，實(shí)現(xiàn)出口生產(chǎn)和出口銷(xiāo)售專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理，加大出口能力和出口數(shù)量。我們積極在境外設(shè)立自主品牌營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，開(kāi)拓個(gè)性化服務(wù)的模式。

　　我的激動(dòng)時(shí)刻---

　　引進(jìn)SAP系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)新五年戰(zhàn)略

　　去年8月，一個(gè)投資上千萬(wàn)的項(xiàng)目在正陽(yáng)內(nèi)部展開(kāi)，我們毅然引進(jìn)世界級(jí)的管理軟件SAP，全方位開(kāi)展企業(yè)管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目改造。以此為起點(diǎn)，我們的新五年戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施。

　　這項(xiàng)巨額的改造投資背后，意味著我們正陽(yáng)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的通道，從生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、售后等體系進(jìn)行全面梳理：建設(shè)整合、高效的總部職能平臺(tái)，從組織層面支持公司快速成長(zhǎng)，提高效率并控制風(fēng)險(xiǎn)；以市場(chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的流程優(yōu)化，明確產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制與職責(zé)，提升整體產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同效率，降低溝通成本，提升交期和客戶滿意度；以客戶需求為導(dǎo)向，整合銷(xiāo)售、制造、采購(gòu)、品質(zhì)參與研發(fā)過(guò)程，明確研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制、各參與部門(mén)職責(zé)、參與節(jié)點(diǎn)與產(chǎn)出，全面降低從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品上市的周期，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力轉(zhuǎn)化為公司的系統(tǒng)能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。