信息化項目的建設有利于企業(yè)降低企成本、擴大競爭范圍，增強企業(yè)核心競爭力。但是調(diào)查結(jié)果顯示信息化項目建設的成功率并不高，主要現(xiàn)象有項目進度拖延、成本增加等。smgf作為一家高速成長的集團型企業(yè)，為實現(xiàn)流程優(yōu)化、加強競爭能力提出在全集團建立管理信息化系統(tǒng)。其中物資管理信息系統(tǒng)是信息化建設的重要組成部分，它的實施進度直接影響到后續(xù)整個管理信息系統(tǒng)的建設。因此合理高效的管理smgf物資管理信息系統(tǒng)項目的實施，不僅能夠確保整個信息化平臺的建設，也為后續(xù)系統(tǒng)實施提供寶貴的經(jīng)驗。本文在介紹smgf管理信息化項目及物資管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容和目標的基礎上，針對smgf物資管理子系統(tǒng)項目的實際情況，首先利用任務分解解構(gòu)對項目任務進行分解，明確各個任務的詳細內(nèi)容，通過計劃評審技術確定各個任務需要的工作日初步估計項目工期。利用project軟件繪制項目甘特圖，找出關鍵路徑。信息化項目的主要資源是人力資源，文中分析了項目資源投入情況，發(fā)現(xiàn)項目資源瓶頸利用啟發(fā)式算法找到關鍵鏈，設置入口緩沖和項目緩沖。研究結(jié)果表明通過關鍵鏈項目管理方法項目工期由原來的328個工作日縮短到261個工作日，節(jié)約工期67個工作日，效率提升20%以上。最后，文章闡述了項目進度監(jiān)控的方法，利用偏差分析技術分析項目計劃與執(zhí)行過程的偏差，并提出改進措施落實到項目實施過程中。研究結(jié)果表明，smgf物資管理信息系統(tǒng)項目在計劃中充分考慮資源約束的影響，并應用關鍵鏈項目管理方法優(yōu)化計劃，利用項目盈余分析法監(jiān)控項目進度，項目進度大幅提高，工期壓縮明顯。本文的研究，不但確保smgf物資管理信息系統(tǒng)項目按進度要求完成，也為后期其它項目的進度管理提供了參考和借鑒，同時也豐富了關鍵鏈項目管理方法的理論研究，具有一定的實踐意義。