本文從項目計劃與控制的角度入手，選取了陜西電力調(diào)控中心會商系統(tǒng)項目管理作為研究對象進行探討，論文利用項目管理理論和方法，結(jié)合陜西電力調(diào)控中心會商系統(tǒng)項目的現(xiàn)場實施進度，將項目進度計劃與控制的方法應(yīng)用于工程實踐，得出合理結(jié)論。

首先，論文針對陜西電力調(diào)控中心會商系統(tǒng)項目的實際情況特點進行進度管理分析，在運用wbs任務(wù)分解結(jié)構(gòu)對會商系統(tǒng)工程進行分解，以此為基礎(chǔ)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，利用關(guān)鍵路徑法編制工程項目進度計劃，并結(jié)合項目實際情況對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，確定項目總工期。其次，論文在結(jié)合某會商系統(tǒng)項目的應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，對項目掙值管理理論進行廣泛深入研究和論證，對掙值管理理論的國內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了闡述，繼而分析了傳統(tǒng)掙值法的不足之處，進一步細化了分解成本-進度執(zhí)行績效評價內(nèi)容，并結(jié)合項目關(guān)鍵路徑管理理論，提出以后總能改進傳統(tǒng)掙值法在項目績效分析中不足的評價方法---區(qū)分關(guān)鍵路徑的二級掙值法。該方法的重點在于計算關(guān)鍵路徑上的掙值。采用此方法可以更好的明確項目進度的提前或延后來自于關(guān)鍵路徑還是非關(guān)鍵路徑，并能將原因定位于具體的二級子項目，為項目資進度管控提供有效手段。具體思路為：首先通過工作分解結(jié)構(gòu)wbs的方法得到項目一、二級子項目邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，運用關(guān)鍵路經(jīng)理論得出項目的關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑，根據(jù)掙值法在確定一級項目掙值進度績效偏差的基礎(chǔ)上，區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑的二級項目并對其掙值進度績效偏差指標進行分析。最后，在一級項目進度偏差狀態(tài)確定狀態(tài)下，通過項目進度基準設(shè)定和項目進度跟蹤分析了二級項目包括關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑進度偏差問題，確定了當前項目進度存在滯后的問題,并得到了影響項目進度的主要因素為關(guān)鍵路徑上的二級子項目施工進度緩慢與非關(guān)鍵路徑上二級子項目設(shè)計進度緩慢，從而能有針對性的采取措施進行偏差糾正，采取措施后項目進度偏差逐漸縮小，最后項目交付的時候，進度偏差從第7周的18萬元縮減到3　萬元，糾正措施起到了顯著的成效。

科學地編制進度計劃并加以優(yōu)化，細致合理的監(jiān)控項目進度并準確控制，確保工程項目能夠如期完成，能夠有效提高企業(yè)的競爭力與項目管理水平。本文以陜西電力調(diào)控中心會商系統(tǒng)項目為研究對象，詳細論述了項目過程的進度計劃編制以及優(yōu)化方法，創(chuàng)新項目傳統(tǒng)掙值分析理論與方法，不僅對項目后期的項目管理提供了重要的參考依據(jù)，對其他類似項目也有著重要的推廣意義。