做到這六點(diǎn)，給工程項(xiàng)目撐起保護(hù)傘

還記得16年北京王府井百貨大樓南側(cè)一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進(jìn)行修復(fù)的事故嗎。

那起事故，暴露了工地現(xiàn)場(chǎng)在管理上出現(xiàn)了漏洞，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要包括安全、技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理才是科學(xué)的，以下的六個(gè)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)都不能少。

1目標(biāo)管理

　　在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制訂目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制訂個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。

2計(jì)劃管理

　　工程計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。

　　（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。

　?。?）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。

　?。?）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。

　?。?）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。

　?。?）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。

　?。?）降低成本計(jì)劃。

　?。?）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃。

　?。?）配合管理計(jì)劃。

3技術(shù)管理

　　技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。

1技術(shù)責(zé)任制

　　對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。

2施工技術(shù)管理制度

　　為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：

　?。?）施工圖自審、會(huì)審制度；

　?。?）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制度；

　?。?）技術(shù)交底、復(fù)核制度；

　?。?）工程技術(shù)資料檔案制度。

4質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。

5施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。

6安全管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)管理小組，各級(jí)管理人員要熟悉和組織貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目管理人員配置的具體情況進(jìn)行責(zé)任制簽字認(rèn)可手續(xù)。