因?yàn)槲魑鞴こ痰耐徶惺┕ず捅O(jiān)理在是否同意澆注混凝土的問(wèn)題上，互相指責(zé)!論壇上搞施工和作監(jiān)理的也爭(zhēng)論的刀光劍影.我不討論法規(guī)，只討論道理! 

     1施工單位和監(jiān)理單位各自承擔(dān)各自的責(zé)任! 施工單位應(yīng)具備自己完成工程的全部能力，而不應(yīng)該借助監(jiān)理的審批.業(yè)主給總包的資金最少是監(jiān)理費(fèi)的100倍，各自利潤(rùn)可能不止100倍!總包做個(gè)方案還要監(jiān)理掌握可行性，那摸業(yè)主要一級(jí)特級(jí)企業(yè)有何意義，豈不是蒙騙業(yè)主! 

施工單位的技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)審核，這個(gè)在大多數(shù)法律法規(guī)能找到答案! 

     2.施工單位對(duì)監(jiān)理過(guò)分依賴(lài)體現(xiàn)了施工水平的下滑！不論是質(zhì)量、還是安全，過(guò)分的依賴(lài)監(jiān)管，不加強(qiáng)內(nèi)功，施工企業(yè)必將面臨市場(chǎng)的淘汰！ 

     3.面對(duì)監(jiān)理的管理要調(diào)整心態(tài)，任何的敵對(duì)的的行為都是對(duì)工程不負(fù)責(zé)任的行為。作為總包單位一定要把干好工程作為自己的目標(biāo)，因?yàn)槟銈兊墓ぷ魇墙ㄖa(chǎn)品，阿諛?lè)畛锌梢砸粫r(shí)得意，但不踏踏實(shí)實(shí)干工程，真的會(huì)成為千古罪人。西西工程施工人員對(duì)監(jiān)理的指責(zé)可以看出我國(guó)施工人員的技術(shù)素質(zhì)低下,找不到自己位置.如此的心態(tài)怎能干好工程! 

     4.現(xiàn)階段有能力的技術(shù)人才的逃離將會(huì)逐漸將監(jiān)理行業(yè)推上絕路。由于國(guó)家的畸形政策，勢(shì)必造成行業(yè)的人才流失，也必定導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)聲譽(yù)更加差。雖然每次事故可以把監(jiān)理抓進(jìn)去，但事故持續(xù)增加抓再多的監(jiān)理又有何用呢？我想在無(wú)數(shù)的鮮血后，也許建設(shè)部的老爺們會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，動(dòng)動(dòng)豬腦，調(diào)整政策還監(jiān)理本來(lái)面目。 

     5.市場(chǎng)現(xiàn)狀是追求質(zhì)量和管理水平的企業(yè)不見(jiàn)得被認(rèn)可，而無(wú)視管理科學(xué)和技術(shù)人才的企業(yè)可能蒸蒸日上，不論施工企業(yè)還是監(jiān)理企業(yè)還是開(kāi)發(fā)商，想想有多少企業(yè)把質(zhì)量當(dāng)回事！這種狀態(tài)肯定會(huì)改變！ 

     6.監(jiān)理單位如果沒(méi)有政府部門(mén)的干預(yù)或業(yè)主的干預(yù),除了作好例行的資料整理,更要作好驗(yàn)收工作,嚴(yán)格的驗(yàn)收質(zhì)量體現(xiàn)了監(jiān)理的管理能力,而不是如何定方案,如何組織施工.一味的強(qiáng)調(diào)所謂的事前控制,而放松驗(yàn)收,實(shí)在是監(jiān)理單位的失職,對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有百害而無(wú)一利,有機(jī)會(huì)盡量選擇為最終使用者服務(wù)的項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目盡量不要干！努力提高工程的驗(yàn)收水平，鉆研工程驗(yàn)收技術(shù)?，F(xiàn)階段我國(guó)需要大批的高素質(zhì)的驗(yàn)收工程師！我想在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)會(huì)調(diào)整監(jiān)理制度！不要到了那時(shí)自己因?yàn)樗刭|(zhì)不夠，要到施工單位去干！