1目標(biāo)管理　　

在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制訂目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。對總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制訂個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。

2計劃管理

　　工程計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。

　?。?）工程總進(jìn)度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計劃）。

　?。?）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

　?。?）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。

　?。?）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。

　?。?）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。

　　（6）降低成本計劃。

　?。?）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。

　?。?）配合管理計劃。

3技術(shù)管理

　　技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。

1技術(shù)責(zé)任制

　　對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。

2施工技術(shù)管理制度

　　為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：

　　（1）施工圖自審、會審制度；

　?。?）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制度；

　?。?）技術(shù)交底、復(fù)核制度；

　?。?）工程技術(shù)資料檔案制度。

4質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。

5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理。

6安全管理

　　施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)管理小組，各級管理人員要熟悉和組織貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，項目部根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項目管理人員配置的具體情況進(jìn)行責(zé)任制簽字認(rèn)可手續(xù)。