如何做好工程項目分包管理
對于項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質(zhì)管理。項目分包也應該具有相應的資質(zhì)和資格。單位應報單位資質(zhì)，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應加強質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收。
4、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應配有相應的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關規(guī)定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現(xiàn)場管理。
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