2006年8月18日上午，國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心處長張志峰、中電技國際招標(biāo)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理閆浩杰來訪中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)，就國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心的工作情況向協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長霍春林、秘書長關(guān)鍵做了匯報(bào)。

張志峰處長首先代表國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心，對(duì)協(xié)會(huì)給予他們工作上的支持表示衷心感謝，并介紹了國家電網(wǎng)公司在招投標(biāo)工作中的具體做法及經(jīng)驗(yàn)：公司通過集中規(guī)模招標(biāo)的實(shí)踐，初步形成了一整套嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的集中招標(biāo)基本程序和流程；編制了集中規(guī)模招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件范本；建立起一系列招標(biāo)辦法和制度。到2006年8月，共進(jìn)行了十一批集中規(guī)模招標(biāo)，合計(jì)中標(biāo)金額288億元，比工程概算降低26億元，節(jié)資率8%。2004年以來，集中招標(biāo)模式不僅為國家節(jié)約了大量的資金，加強(qiáng)了廉政工作，而且保證了采購商品的質(zhì)量，做到零投訴。在集中規(guī)模招標(biāo)過程中，公司不斷加快招投標(biāo)電子化建設(shè)步伐，為評(píng)標(biāo)專家開設(shè)專門的專家局域網(wǎng)，既采用了現(xiàn)代化的評(píng)標(biāo)方式，又避免了人為因素干擾。公司還將不斷完善系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全、可靠、保密，完善招標(biāo)運(yùn)作模式。會(huì)談中，對(duì)電子招投標(biāo)中電子硬盤的保存期限問題、電子招標(biāo)課題研究及培訓(xùn)問題也進(jìn)行了探討。通過交談，國家電網(wǎng)公司對(duì)協(xié)會(huì)加深了了解，并希望今后能有更廣泛、更深入和實(shí)質(zhì)性的交流與合作。

霍春林常務(wù)副會(huì)長和關(guān)鍵秘書長重點(diǎn)介紹了協(xié)會(huì)近期的工作安排和今年10月底在北京召開的首屆中國招標(biāo)投標(biāo)高層論壇的準(zhǔn)備情況，國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心表示全力支持高層論壇，相信這次論壇一定會(huì)在全行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。