析項目風險管理的缺陷
不確定性是項目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風險管理理論和方法多數(shù)是針對項目風險結(jié)果的,存在管理思想和對象局限性。風險管理就是將項目的不確定性事件或活動,努力轉(zhuǎn)化為項目的確定性事件或活動的過程。然而現(xiàn)有的項目風險管理理論和實踐主要是針對項目風險結(jié)果,缺乏對引發(fā)項目風險結(jié)果的不確定性事件進行識別、預防和規(guī)避的研究。在這種風險管理過程中,項目管理人員不是直接管理項目不確定性,而是被動地接受項目的不確定性結(jié)果,并用面向風險結(jié)果的方法進行管理。本文從項目不確定性的角度出發(fā),分析了現(xiàn)有項目風險管理研究中存在的不足,在此基礎(chǔ)上,提出了面向不確定性的管理模型,并對項目不確定性的分類、彌補信息缺口的途徑進行了研究。
通過對項目風險管理理論的梳理,分類和識別項目不確定性,在此基礎(chǔ)上不斷彌補信息缺口,對項目風險帶來的威脅和機會統(tǒng)一管理,可以有效地改變傳統(tǒng)項目風險管理面向項目風險后果的被動管理的弊端,使項目風險管理由原來被動地應對和管理項目風險后果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑黾禹椖績r值式的管理。
項目內(nèi)外部環(huán)境的復雜性以及項目本身的一次性、獨特性等特點,使得項目存在著大量的不確定性。項目不確定性的存在使項目的管理者及其他相關(guān)利益者,在無法確知行動結(jié)果的情況下制定項目目標和行動計劃,在項目的實施中逐漸調(diào)整,給項目帶來各種風險,有時甚至會改變項目的主要目標和行動計劃。如2008年北京奧運場館項目實施過程中,根據(jù)世奧官員和專家的建議,對建設(shè)標準和竣工時間都做了變更。隨著科技的飛速發(fā)展,各種不確定性發(fā)生的可能性大量增加,造成的風險規(guī)模也日益擴大,使得面向項目不確定性的風險管理工作有了更大緊迫性?！ ?/SPAN>
一、現(xiàn)有項目風險管理缺陷分析
最早的正式開展項目風險管理的研究機構(gòu)是美國造價工程師協(xié)會
本文標簽：析項目風險管理的缺陷
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