戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心，它通過內(nèi)外環(huán)境的識別、核心能力的構(gòu)建、目標定位的明晰、堅持不懈的落實，使企業(yè)走向成功并持久發(fā)展。在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，建筑業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)合理而富有成效的戰(zhàn)略管理是建筑企業(yè)求生存、謀發(fā)展、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的根本途徑。
      建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性
      隨著企業(yè)管理理論和實踐的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理進入到戰(zhàn)略管理階段。美國學(xué)者斯坦納（Steiner）在1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中認為，“企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程”。按照這一定義，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制4個階段。與一般的工業(yè)制造和商業(yè)貿(mào)易不同，建筑產(chǎn)品具有唯一性、一次性、投資額度大、項目周期長、不確定因素多等特征，這些行業(yè)特征決定了建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有其特殊性，把握好這些特性對建企推進和加強戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
    （一）市場經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點
      建筑產(chǎn)品的單件性、一次性特點使其生產(chǎn)經(jīng)營方式具有了特殊性，也就是先有市場再有產(chǎn)品，先有合同訂單再組織施工生產(chǎn)，這種特性決定了市場在建筑企業(yè)的龍頭地位，市場開拓能力是建筑企業(yè)的核心能力。因此，在推行戰(zhàn)略管理中，建筑企業(yè)要把市場開拓戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重點和核心，以市場戰(zhàn)略不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，多渠道承攬工程項目。
    （二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)
      建筑行業(yè)涉及面寬，進入門檻低，競爭強度大，產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴重，這種現(xiàn)狀迫切需要建筑企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)定位和選擇，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，向建筑業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成符合自身實際和特點的經(jīng)營格局。從這個角度講，調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。
    （三）戰(zhàn)略管理的動態(tài)性更為顯著
      建筑企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)眾多，受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響較大，建設(shè)項目一般周期較長，面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，對環(huán)境的依賴性也比較大，其生產(chǎn)經(jīng)營具有明顯的動態(tài)性和不確定性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)更加注重結(jié)合形勢變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，提高外部環(huán)境適應(yīng)力，在動態(tài)中強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和打造。
    （四）品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容
      多年來，建筑市場競爭激烈，市場不規(guī)范的現(xiàn)象比較多。在國家推行依法治國的大背景下，社會和企業(yè)自身對遵法守約、誠信經(jīng)營、合規(guī)管理的呼聲和要求日益強烈。重視品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度和社會信譽，加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)涵，也是增強企業(yè)軟實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
    （五）人才戰(zhàn)略具有特殊意義
      我國建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型，大量使用農(nóng)民工、臨時工和非技術(shù)工種工人，人員總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不太合理，導(dǎo)致行業(yè)的整體管理水平還比較低。人才和隊伍的素質(zhì)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化對建筑企業(yè)的良性發(fā)展意義非凡 。因此，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)突出人才戰(zhàn)略，使企業(yè)由勞動密集型向智力密集型、技術(shù)密集型方向優(yōu)化，提高人力資本對企業(yè)發(fā)展的貢獻度。
      當(dāng)前建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
      當(dāng)前及今后較長一段時期，我國經(jīng)濟發(fā)展處于新常態(tài)，經(jīng)濟既面臨下行壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、勞動力成本上升、結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾突出、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，也呈現(xiàn)出韌性好、潛力足、回旋空間大的特點。新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟增速從過去平均10%調(diào)整為不足7%，增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。受宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響，建筑市場環(huán)境也發(fā)生著深刻變化，需要建筑企業(yè)在戰(zhàn)略層面來分析把握。
    （一）建筑企業(yè)面臨的機遇
      1.“一帶一路”引發(fā)新一輪投資熱潮

2015年3月，國家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，劃定了中國經(jīng)濟對外發(fā)展的5條國際大通道，圈定了沿線18個省份，并將福建、新疆設(shè)定為海陸兩翼核心區(qū)，把基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通作為“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域。與此同時，有關(guān)省份積極融入“一帶一路”建設(shè)，紛紛出臺具體的對接和實施方案。未來幾年，國內(nèi)涉及“一帶一路”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將大規(guī)模開啟，為建筑業(yè)企業(yè)拓展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域帶來巨大的市場機遇。
      2.區(qū)域一體化建設(shè)提供巨大發(fā)展空間
      2015年4月，中共中央政治局審議通過《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為一個重大國家戰(zhàn)略?！毒V要》把有序疏解北京非首都功能作為核心，要求在京津冀交通一體化、生態(tài)環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級等重點領(lǐng)域率先取得突破。同時，國家積極推進環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、長江中下游城市群、國家級新區(qū)、區(qū)域振興等規(guī)劃，這些區(qū)域發(fā)展規(guī)劃包含大量固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
      3.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造進入高峰期
      去年以來，國家大力推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是城市地下綜合管廊建設(shè)，提出以管廊建設(shè)帶動有效投資，增加公共產(chǎn)品供給，打造經(jīng)濟發(fā)展新動力。二是推進海綿城市建設(shè)，要求統(tǒng)籌發(fā)揮自然生態(tài)功能和人工干預(yù)功能，有效控制雨水徑流，實現(xiàn)自然積存、自然滲透、自然凈化的城市發(fā)展方式。三是進一步推進城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在政府的大力推動下，以地下管廊、海綿城市、棚改為核心的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶來大量投資。
      4.國際工程承包仍處于重要戰(zhàn)略機遇期
      未來幾年，國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場仍將保持旺盛需求，各國都把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)定增長的動力。特別是我國政府積極倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略，以國家間的互聯(lián)互通為核心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為先導(dǎo)，將加強與沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的對接。隨著項目融投資體制體系的完善，一大批條件成熟的國際基礎(chǔ)設(shè)施重點項目將陸續(xù)展開，為我國建筑企業(yè)開拓海外市場提供了巨大的歷史機遇。
      5.PPP模式為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來機遇
      2014年以來，國家在公共服務(wù)領(lǐng)域大力推廣社會與資本合作（PPP）模式。國家層面密集出臺了一系列PPP模式的政策文件，提出在能源、交通運輸、水利、環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技、保障性安居工程、醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老、教育、文化等公共服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵采用政府和社會資本合作模式。目前，財政部已經(jīng)推出3批示范項目。建筑企業(yè)作為PPP項目的重要參與主體，探索實踐PPP模式，對企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新商業(yè)模式、加快轉(zhuǎn)型升級具有重大意義。
    （二）建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
      1.宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)下行
      據(jù)分析預(yù)測，我國宏觀經(jīng)濟增速還將繼續(xù)探底，預(yù)計2016年增長速度為6.7%。固定資產(chǎn)投資總體將繼續(xù)放緩，建筑業(yè)總體市場環(huán)境仍然處于緊縮趨勢，房屋建筑市場下滑趨勢可能會更加明顯，以房建為主的建筑企業(yè)生存發(fā)展空間受到擠壓，壓力可能加大。
      2.房地產(chǎn)市場不確定性成為常態(tài)
      建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)有著緊密的上下游關(guān)系。我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段和宏觀調(diào)控特征決定今后一段時期房地產(chǎn)市場的波動性。從2016年的情況看，房地產(chǎn)市場有所回暖，庫存有所下降，但區(qū)域分化比較明顯，一二線城市市場熱度較高，但三四線城市去庫存的壓力仍然很大，市場風(fēng)險還比較高，這種不確定因素將會傳導(dǎo)給建筑業(yè)，給傳統(tǒng)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來明顯壓力。
      3.行業(yè)頑疾短期內(nèi)仍難以克服
      目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢主體地位，合同談判能力較弱。建設(shè)單位工程款拖欠仍然普遍，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨增加，占資巨大，現(xiàn)金流緊張呈常態(tài)化。另外，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，市場競爭秩序仍然不規(guī)范，行業(yè)壁壘難以消除，地方保護主義嚴重等等，都給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來明顯障礙。
      4.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐仍然緩慢

 我國建筑業(yè)整體生產(chǎn)方式落后，技術(shù)進步緩慢，管理比較粗放，人員素質(zhì)整體水平不高，制約和阻礙著建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與世界一流的承包商相比，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、資本運營能力、人才資源、管理能力等諸多方面都還有很大的差距。
      新常態(tài)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施 
      依照上述分析，在新常態(tài)下，建筑業(yè)將告別投資拉動、規(guī)模擴張的傳統(tǒng)發(fā)展階段，進入要素整合、創(chuàng)新驅(qū)動的新的發(fā)展階段。投融資、項目開發(fā)運營、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、后期運維、品牌實力等將是建筑企業(yè)的主要核心能力，成為市場競爭制勝的主導(dǎo)力量。建筑企業(yè)特別是大型建企要認清形勢，明晰戰(zhàn)略定位，有效推進戰(zhàn)略實施。
    （一）把握投資需求結(jié)構(gòu)變化，拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域
      未來較長一段時期，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將成為社會固定資產(chǎn)投資的熱點，保持相對較高的增長速度，而房屋建筑相對處于下行趨勢。與房屋建筑工程不同，基建工程一般規(guī)模較大，利潤率相對較高。從市場趨勢和項目屬性分析，有條件的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。一方面繼續(xù)拓展房屋建筑，包括前景好的房地產(chǎn)項目、棚改項目的市場份額，保持好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，加強已有的包括資質(zhì)、人才、市場基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力資源，爭取基建領(lǐng)域的任務(wù)量。
    （二）加強和深化政企合作，積極嘗試發(fā)展PPP模式
      當(dāng)前PPP模式發(fā)展迅速，相當(dāng)多的地方政府投資項目以PPP模式推向市場，隨著PPP項目的落地和管理體制體系的健全完善，這種投融資建設(shè)一體化的模式將逐漸占據(jù)市場的首要地位。在這輪投資體制的變革中，建筑企業(yè)既是新的融資建設(shè)方式的接受者，也是新的融資建設(shè)方式的主動參與者，甚至可以延伸企業(yè)價值鏈成為新的融資建設(shè)方式的組織者。建筑企業(yè)長期處在建筑業(yè)產(chǎn)品價值鏈的中末端，要提高市場地位，穩(wěn)定收入利潤，必須抓住機遇進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，向投資、建設(shè)、運營一體化的方向發(fā)展。
    （三）整合提升資金、人才、管理資源，大力發(fā)展工程總承包
      工程總承包是國際通行的項目組織實施模式，也是大型建筑企業(yè)未來發(fā)展的方向。大型建筑企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相當(dāng)一部分企業(yè)本身具有一定的設(shè)計、咨詢服務(wù)能力，具備較強的資本實力，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包的躍升，具有天然的經(jīng)驗優(yōu)勢，也符合企業(yè)發(fā)展提升的規(guī)律。因此，大型建筑企業(yè)要從橫向角度來拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揮資質(zhì)、資源、平臺作用，重點提升設(shè)計、咨詢能力，提高咨詢、設(shè)計、采購、施工管理等全過程服務(wù)能力和集成管理能力，逐漸接軌國際工程商業(yè)規(guī)則，縮小與國際一流承包商的差距。
    （四）加強國際化經(jīng)營能力建設(shè)，積極開拓海外市場
      在全球經(jīng)濟一體化的進程中，在國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場增長乏力的形勢下，大型建筑企業(yè)要堅持國內(nèi)市場與國際市場一體化發(fā)展方向，把國際工程作為項目的重要來源。要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段，綜合考慮資金、能力、人才、管理水平、風(fēng)險承受能力等因素，合理選擇進入模式。初期可以以我國政府援外項目、對外優(yōu)惠貸款項目、戰(zhàn)略合作伙伴工程總承包項目為切入點，以項目實戰(zhàn)積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，提升自主拓展業(yè)務(wù)的能力，提高國際化經(jīng)營水平。
    （五）堅持科技興企戰(zhàn)略，走與新技術(shù)融合的發(fā)展之路
      當(dāng)前，科技發(fā)展日新月異，工業(yè)化技術(shù)、綠色建造技術(shù)、信息化互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)正在沖擊著傳統(tǒng)的建筑業(yè)。BIM技術(shù)使建造過程發(fā)生了革命性的變化，帶來了建造技術(shù)、材料工藝、項目管理的集成創(chuàng)新。建筑企業(yè)要迎合新技術(shù)浪潮，一方面加強科技攻關(guān)和創(chuàng)新，站在新技術(shù)的前沿，占領(lǐng)科技制高點；另一方面要在技術(shù)市場化的進程中，善于提煉商業(yè)模式，創(chuàng)新服務(wù)模式，走出與新技術(shù)融合的發(fā)展之路，使企業(yè)在更寬闊的領(lǐng)域和更高的平臺上發(fā)展。

    （六）注重差異化競爭戰(zhàn)略，打造企業(yè)特色品牌

      在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化的市場格局下，差異化競爭戰(zhàn)略是建筑企業(yè)脫穎而出、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。建筑企業(yè)要結(jié)合市場需求，深度分析目標市場和客戶群體特點，圍繞不同建筑產(chǎn)品和專業(yè)領(lǐng)域，發(fā)掘和維護自己的特色優(yōu)勢，在質(zhì)量、安全、效率、服務(wù)、文化等方面形成過人之處，以特色塑造形象、鑄就品牌，使企業(yè)上升到品牌經(jīng)營的高度。（七）強化風(fēng)險控制，在新常態(tài)下尋求平衡持續(xù)發(fā)展在新形勢下，建筑業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也達到前所未有的高度，既有經(jīng)濟系統(tǒng)性風(fēng)險、社會風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險，又有市場緊縮風(fēng)險、融投資風(fēng)險、新模式運行風(fēng)險、合作風(fēng)險，還有國際市場的政治、經(jīng)濟、社會的風(fēng)險，等等。面對新的形勢，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，重建風(fēng)險觀，從戰(zhàn)略的高度來審視和把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的風(fēng)險，構(gòu)建專業(yè)化的全面風(fēng)險管理體系，以更加有效的風(fēng)險管控為企業(yè)成功運營和長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)、保駕護航