1、風險回避策略項目管理者聯(lián)盟

　　是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種風險管理策略(風控網(wǎng))。例如，企業(yè)目前正面對一項技術不太成熟的投zi項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。項目管理者聯(lián)盟

　　2、減輕風險策略項目管理者聯(lián)盟

　　減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。項目管理者聯(lián)盟

　　3、接受風險策略service.mypm.net

　　接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規(guī)劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規(guī)劃階段做好準備工作才能主動接受風險。項目管理者聯(lián)盟

　　4、轉(zhuǎn)移風險策略項目管理者聯(lián)盟

　　是指將風險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務性風險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉(zhuǎn)移(將項目有關的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目)。項目管理者聯(lián)盟

　　5、儲備風險策略項目管理者聯(lián)盟

　　儲備風險策略是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施，項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　項目能否成功關系到企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)應該加大項目投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長久發(fā)展。風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素采取措施，規(guī)避風險，化解和轉(zhuǎn)移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。項目管理者