根據(jù)這種分類可知:正是因為存在信息缺口才造成了人們不能確定項目某種事件是否確定發(fā)生,而這種不確定性才是引發(fā)項目風險后果的根本原因。因此,任何項目的風險性來自于項目的不確定性,而任何項目的不確定性根本來源在于人們在項目信息方面的缺乏(信息缺口)。面向不確定性的項目風險管理方法要通過對于項目不確定性因素的深入認識和分析,不斷搜集項目信息,彌補信息缺口,降低項目的不確定性,有效地進行項目風險管理。這種面向不確定性的項目風險管理方法對于人們通過學習和積累去拓展自己的認識能力給予應有的重視,更注重通過提高組織對于項目不確定的認識去開展項目的風險管理,所以這種項目風險管理方法是一種主動的管理方法。第四,統(tǒng)一管理項目的威脅和機會。面向不確定性的項目風險管理方法從分析并消減項目的不確定性入手開展項目風險管理,強調對項目風險機會的管理,因為項目風險

機會是對項目價值提升的直接貢獻。因此,這一方法將威脅管理和機會管理統(tǒng)一于同一個項目風險管理過程進行度量。項目風險管理過程與“風險”的定義是平行的。既然將風險定義為機會和威脅,那么機會管理和威脅管理就需要通過一個過程來實現(xiàn)。要通過機會的度量和分析,抓住“機遇”變“壞事為好事”。

　　在以上分析的基礎上,本研究提出了面向不確定性的項目風險管理的方法模型。通過這套方法不僅可以有效地將項目風險管理向前推進到針對項目不確定性的管理層次,從而實現(xiàn)對于項目風險損失和風險機會的有效管理,同時還可以不斷地提高項目組織的風險管理能力。的認知出發(fā),通過分析和認識項目所涉及的不確定性,進一步針對這些不確定性去開展信息的收集,從而努力去降低項目的不確定性和風險性,最終分析應對項目風險所存在的機會與威脅的措施,并通過實施這些措施來有效地管理項目,分析損失和機遇,達到提高項目價值的目的。實際上這一系列過程是一種學習的過程,