近年來,建筑市場的競爭日趨激烈,工程項目投資大,建設周期長,建設過程中的各種不確定因素,使得工程項目的投資控制及其風險管理比較復雜和困難。在現(xiàn)代工程項目管理中,風險管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標志之一。

    風險是指由于可能發(fā)生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風險具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上,還表現(xiàn)在風險事件本身發(fā)生的機會上。

    工程項目管理就是為了使工程項目取得預期效果,達到預期目的進行的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。為了有效地實現(xiàn)上述目的,必須做好工程項目風險管理。有人曾說“所有的管理都是風險管理”。對工程項目開展風險管理的目的,是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調、控制和采取預防措施,避免或減少風險事件形成的機會,盡可能減少風險損失,保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。

    1工程項目的風險

    工程項目的質量、進度、費用三大目標的實現(xiàn),是工程管理的核心。工程建設項目的特點,決定了在項目實現(xiàn)過程中存在著大量的不確定因素。這些不確定因素無疑會給項目的目標實現(xiàn)帶來影響,其中有些影響甚至是災難性的。工程項目的風險就是指那些實施過程中可能出現(xiàn)的災難性事件或不滿意的結果。任何風險包括兩個因素:一是風險因素發(fā)生的不確定性;二是風險發(fā)生帶來的損失。風險事件發(fā)生的不確定性,是由于外部環(huán)境千變萬化,也是由于工程項目本身的復雜性和人們預測能力的局限性。風險事件是一種潛在性的可能事件,風險的大小可用風險量表示。

  P=(fa.b)

  式中:P———風險量

     a———風險事件可能發(fā)生的概率

     b———風險的損失值

     f———風險函數(shù)

    風險量與風險事件可能發(fā)生的概率和風險的損失值成正比。

    2工程項目風險種類

    2.1設計技術風險

    工程設計是工程建設實施的龍頭,沒有一個完善的設計無從談起工程招標及工程實施合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因,因此在工程招標之前應盡量完善設計工作。同時新材料、新技術、新工藝帶來的挑戰(zhàn),只有避免設計方案的不確定性,才能避免由此帶來的風險。
 
2.2施工技術風險

    在設計方案確定的情況下應研究施工方案,因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案,無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的,都有自身獨特的優(yōu)點和局限。項目參與者必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估,當采用新的施工方法和技術時,工程變更與索賠的風險會大大增加,所以根據(jù)工程項目的具體情況,確定適合的施工方案。

    2.3自然及環(huán)境風險

    自然及環(huán)境風險如洪水、地震、火災、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力,另外不明的水文氣象條件,復雜的工程地質條件,惡劣的氣候都是潛在的風險因素。

    2.4經(jīng)濟風險

    通貨膨脹與通貨緊縮,物價不穩(wěn),社會攤派和亂收費,資金不到位,延遲付款,信用缺失,當?shù)氐闹圃炷芰θ?設備材料供應不充分,私自轉包分包等都是經(jīng)濟風險。

    2.5管理組織協(xié)調風險

    管理是一個系統(tǒng)工程,它對工程工期、質量、費用和安全的控制起到致關重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調風險等。

    2.6合同風險

    工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識,在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則,風險將給項目帶來巨大的損失。

    2.7政治法律社會風險

    政局不穩(wěn),國際關系緊張,政策透明度差,政府辦事效率低下;法律不健全,法律不公正,法律對項目的種種限制。政治風險對項目建設者來說是致命的,它具有全局性及地域性,我國涉外項目建設必須充分考慮政治法律社會風險,國內工程項目風險評價中,不考慮政治風險。