全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容

　　為了比較全面地反映全過程造價(jià)咨詢的工作內(nèi)容，筆者認(rèn)為全過程最起碼應(yīng)包括工程建設(shè)的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即可行性研究階段（有時(shí)含初步可行性研究）；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段（有時(shí)包括技術(shù)設(shè)計(jì)階段）；施工圖設(shè)計(jì)階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算階段。全方位應(yīng)該包括構(gòu)成工程建設(shè)成本的全部內(nèi)容，一般人可能認(rèn)為工程建設(shè)的投資監(jiān)理或成本費(fèi)用控制就是指構(gòu)成建設(shè)物的材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的控制，俗稱工、料、機(jī)成本控制，但筆者認(rèn)為全過程造價(jià)咨詢（或全過程投資控制）不僅包括這些內(nèi)容，以筆者曾經(jīng)承擔(dān)投資控制總監(jiān)工程師的中新合作三林城住宅項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)是向新加坡貸款兩億新幣，年限為三年，利率為百分之十五，并按復(fù)利計(jì)算，工程建設(shè)開始后到位了一億新幣，但隨著國內(nèi)資本市場的形成以及東南亞金融風(fēng)波的出現(xiàn)，建設(shè)資本的成本問題暴露出來了，為此中方根據(jù)中新合作的合同條款以及當(dāng)時(shí)的客觀政治條件，通過艱苦的努力拒絕了未到位的一億新幣貸款額度，同時(shí)只用了一年時(shí)間用國內(nèi)籌集的資金的方式將已到位的一億新臺幣提早歸還給新方，從而減少了數(shù)千萬元的建設(shè)資本成本。由此可見全方位的投資控制絕不能僅限于工、料、機(jī)成本控制。

　　全過程造價(jià)咨詢的方法

　　一、“征地動遷、管線搬遷、三通一平、交通改道等費(fèi)用”的投資監(jiān)理操作方法。

　　（１） 針對該部分投資監(jiān)理的工作內(nèi)容特點(diǎn)，利用踏勘現(xiàn)場和運(yùn)用歷史資料等方法，為業(yè)主提供及時(shí)的費(fèi)用預(yù)測。

　?。ǎ玻?前期動遷賠償方面，安排好動遷賠償?shù)耐顿Y監(jiān)理的專業(yè)人員，對應(yīng)業(yè)主（以及委托的動拆遷公司），深入現(xiàn)場，及時(shí)收集和了解動遷基本情況，參與各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，有條件時(shí)參與到動遷談判之中，定期進(jìn)行圖表編制和專題分析。

　　（３） 對管線搬遷、三通一平、交通改道的費(fèi)用，充分運(yùn)用造價(jià)咨詢中介單位的造價(jià)指標(biāo)信息資料，采用“事前審核”的方法進(jìn)行造價(jià)控制。

　　二、“對初步設(shè)計(jì)概算分項(xiàng)進(jìn)行分析、測算各類費(fèi)用、協(xié)助業(yè)主確定各單項(xiàng)的投資控制目標(biāo)”的投資監(jiān)理措施。

　?。ǎ保┩顿Y監(jiān)理專業(yè)人員應(yīng)首先完成總投資項(xiàng)目內(nèi)容的分解及歸納，同時(shí)對概算造價(jià)進(jìn)行分析歸納，分析、預(yù)測后形成“目標(biāo)控制值”。
 
　　（２）確定控制目標(biāo)首先要進(jìn)行項(xiàng)目概算造價(jià)分解。

　　（３）項(xiàng)目概算造價(jià)分解后，進(jìn)行單項(xiàng)投資控制目標(biāo)的確定，將按如下操作程序?qū)嵤嘿Y 料 收 集 → 綜 合 歸 納 → 對 比 分 析 → 偏 差 計(jì) 算 → 原 因 分 析 →專 業(yè) 討 論 → 形 成 結(jié) 論。

　?。ǎ矗┐_定單項(xiàng)控制目標(biāo)時(shí)，要符合專業(yè)性、科學(xué)性、合理性的要求，在確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制值后，報(bào)業(yè)主審批。

　　三、“投資控制”的具體實(shí)施方案。

　?。ǎ保┩顿Y監(jiān)理專業(yè)人員，應(yīng)編制完善的投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真實(shí)施。并在實(shí)施過程中不斷地改進(jìn)和完善。
 
　　（２）在完善實(shí)施細(xì)則時(shí)，要提供確保投資控制工作實(shí)施的各項(xiàng)制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。

　　四、“設(shè)計(jì)合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請等投資控制工作的流程和表單樣式”的措施。

　　（１）設(shè)計(jì)出一套“投資監(jiān)理主要工作流程及報(bào)表”其中包括：合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請等各方面。
 
　?。ǎ玻┏浞终髑髽I(yè)主的意見，對這些流程及報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，使投資監(jiān)理工作更加規(guī)范。

　　五、“參與重大合同的談判，在簽訂重大合同時(shí)提出會簽意見；參與部分業(yè)主負(fù)責(zé)的合同履約管理”的投資監(jiān)理措施。
 
　?。ǎ保┙⑼顿Y監(jiān)理工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前咨詢服務(wù)，合同履行過程中的履約管理，合同結(jié)束時(shí)的事終結(jié)算審核。
 
　　（２）結(jié)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，設(shè)置“當(dāng)月應(yīng)扣款”等欄目，形成補(bǔ)充和起到單項(xiàng)工程合同臺帳作用。

　?。ǎ常┲卮蠛贤芾淼耐顿Y監(jiān)理實(shí)施步驟。

　　六、對招投標(biāo)工作提出咨詢意見，做好招標(biāo)文件的審核，并參與評標(biāo)工作。在工程的招標(biāo)工作中，投資監(jiān)理的實(shí)施步驟。