海外務(wù)工市場(chǎng)各不相同，這里針對(duì)海外工程項(xiàng)目的特殊性，對(duì)采用海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)胤职投嘤煤Ｍ馐袌?chǎng)當(dāng)?shù)毓と说那闆r進(jìn)行分析：

　　1、如何對(duì)于海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)胤职蛦T工進(jìn)行管理，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)是個(gè)難題。 其一，語(yǔ)言上面。如何溝通，分包商還好一點(diǎn)，與分包決策層溝通就可以。但是，如果大量運(yùn)用當(dāng)?shù)貏诠?，如何溝通。如果你的施工?chǎng)地是多處的，那就更加困難;并且，如果你是在官方語(yǔ)言是非英語(yǔ)市場(chǎng)承包工程的，那就有的你想了。 其二，工作標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)不同。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，施工管理等都已經(jīng)按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)形成固有經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的施工隊(duì)伍也是在這種標(biāo)準(zhǔn)下形成了工作經(jīng)驗(yàn)。但是，在海外市場(chǎng)，大多沿用英美標(biāo)準(zhǔn)，其分包和施工隊(duì)伍也是在這種標(biāo)準(zhǔn)下養(yǎng)成的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于施工人員，經(jīng)驗(yàn)代表著工期啊，質(zhì)量啊等等，是重要的財(cái)富。如果大家在這上面無(wú)法接軌，那施工起來(lái)可就牛頭不對(duì)馬嘴了。同時(shí)，我這是只對(duì)于中東等市場(chǎng)有熟練工種的，如果在非洲，那你就沒(méi)熟練工種了。 其三，工作方式不同。對(duì)于中國(guó)施工工人，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)件工作制的制度下養(yǎng)成的工作方式，效率高，專(zhuān)業(yè)性好。但是，對(duì)于海外市場(chǎng)的按時(shí)工作制下，“培養(yǎng)”出的當(dāng)?shù)毓と耍ぷ餍屎凸ぷ髻|(zhì)量就可想而知了。如果要是碰到加班的話(huà)，中國(guó)工人的接受態(tài)度和當(dāng)?shù)貏诠さ慕邮軕B(tài)度那是截然相反的。 其四、飲食、文化、宗教信仰以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法對(duì)當(dāng)?shù)貏诠さ谋Ｗo(hù)，這些都是一面面墻，會(huì)在很大程度上增加中國(guó)企業(yè)的成本。

　　2、要不要選用海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)胤职彤?dāng)?shù)貏诠ぃ€要看對(duì)于中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展策略和工程承包合同要求。 其一，中國(guó)企業(yè)如果長(zhǎng)期準(zhǔn)備在海外某一特定市場(chǎng)謀求發(fā)展，那么他為了提高承接項(xiàng)目的利潤(rùn)和靈活性等發(fā)面，會(huì)投入金錢(qián)與精力在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)培養(yǎng)當(dāng)?shù)胤职凸と?，但是，?duì)于只在某一特定的海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)爻薪右粌蓚€(gè)工程的中國(guó)企業(yè)，如果要選用當(dāng)?shù)氐姆职凸と?，那么除了面?duì)上面的問(wèn)題外，還可能增加工程成本、影響工期和工程質(zhì)量等，那么，企業(yè)來(lái)就會(huì)趨利避害的。 其二，對(duì)于海外市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣疄榱舜龠M(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)和生活水平提高，一般都會(huì)在工程承包合同中要求聘用一定比例的當(dāng)?shù)貏诠?，?duì)于這些算做施工企業(yè)的承攬工程條件。對(duì)于這種合同條件，中國(guó)企業(yè)大多陰奉陽(yáng)違的，在實(shí)際操作上面做文章，會(huì)靈活操作以達(dá)到符合合同要求。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也大多利用外聘當(dāng)?shù)貏诠ぷ鲰?xiàng)目利潤(rùn)。 

　　3、同時(shí)，由于項(xiàng)目本身的特點(diǎn)也決定了是否采用海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)胤职彤?dāng)?shù)貏诠ぁ?其一，海外項(xiàng)目所在地的分包和當(dāng)?shù)貏诠さ臓顩r。對(duì)于當(dāng)?shù)胤职袌?chǎng)成熟，勞工技術(shù)工種全面的地方，企業(yè)會(huì)更多的考慮運(yùn)用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的現(xiàn)有資源開(kāi)展項(xiàng)目。比如香港、澳門(mén)、中東等地方。但是，如果，是在非洲的工程項(xiàng)目，由于非洲的大部分地區(qū)的當(dāng)?shù)胤职袌?chǎng)不成熟，當(dāng)?shù)氐姆职袌?chǎng)也是被國(guó)外和中國(guó)的施工隊(duì)伍所占領(lǐng)，很少存在當(dāng)?shù)爻墒斓姆职獭６?dāng)?shù)氐膭诠じ侨鄙偈┕そ?jīng)驗(yàn)，這樣，做為中國(guó)企業(yè)就會(huì)很少考慮或根本不考慮選用當(dāng)?shù)氐姆职蛣诠ぁ?其二，海外項(xiàng)目的分包項(xiàng)目和選用當(dāng)?shù)貏诠さ墓しN也是有選擇的。在非洲市場(chǎng)，做些簡(jiǎn)單的土建工作當(dāng)?shù)貏诠み€是可以勝任的，但是對(duì)于大小工等技術(shù)要求高的工作就不是大部分當(dāng)?shù)貏诠た梢愿珊玫?。還有一些設(shè)備安裝等工作。這就限制了雇傭當(dāng)?shù)貏诠さ臄?shù)量和作用。除非企業(yè)花上時(shí)間去培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐膭诠?，但這就向上面說(shuō)的，和企業(yè)發(fā)展策略有關(guān)。 這也就是?？傉f(shuō)的“對(duì)于國(guó)內(nèi)的承包商，基本上還是用中國(guó)人比較多”的原因。所以，這就是“走出去”的中國(guó)企業(yè)為什么要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)海外務(wù)工人員管理的必要性與重要性，因?yàn)?，中?guó)勞工還是“走出去”的中國(guó)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)的主力軍。