這些年來(lái)央企走出去失敗的多成功的少，現(xiàn)在中央鼓勵(lì)央企走出去，如果風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效控制，變成是加速送死。那么央企走出去風(fēng)險(xiǎn)如何控制呢？

第一，從央企老總拍板轉(zhuǎn)變成央企老總提議戰(zhàn)略，由專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行把脈戰(zhàn)略的各種風(fēng)險(xiǎn)，專家團(tuán)隊(duì)必需要由國(guó)別經(jīng)濟(jì)研究專家、歐美元匯率預(yù)測(cè)專家、企業(yè)跨國(guó)整合專家、國(guó)際融資專家、世界經(jīng)濟(jì)專家、行業(yè)研究專家、企業(yè)管理專家組建成7人的專家團(tuán)把脈風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略修改建議，由于董事會(huì)基本上是股東，不是專家，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有余，但是跨國(guó)、跨行乃至全球的各行各業(yè)經(jīng)驗(yàn)就不足了，所以，僅僅企業(yè)家考察國(guó)外數(shù)十次或許多年的留意，筆者認(rèn)為，這種投資還是拍腦袋做法，成功率只有三成，因?yàn)槲磥?lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、期貨風(fēng)險(xiǎn)、大宗商品風(fēng)險(xiǎn)、估值風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)家無(wú)法把握的，未來(lái)的海外經(jīng)濟(jì)增速、收入增速、就業(yè)率失業(yè)率、消費(fèi)率等等，都是企業(yè)家無(wú)法把握的，所以，風(fēng)險(xiǎn)很大。

第二，另外，央企多元化發(fā)展也面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱我划a(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)比較容易控制。一旦做到中國(guó)行業(yè)第一，就變成心理認(rèn)為做企業(yè)容易，于是口袋中資金多了，就想到錢生錢的美夢(mèng)，而企業(yè)家失敗往往就是從錢生錢這種美夢(mèng)開(kāi)始的，上世紀(jì)安徽的榮事達(dá)洗衣機(jī)陳榮診老總和美菱冰箱老總張巨聲就是走這種多元化失敗的。多元化失敗案例遍地都是，大家可以隨便找找周邊就能發(fā)現(xiàn)。

第三，央企走出去，由于地理環(huán)境不一樣，中國(guó)是溫帶，而沙特是沙漠熱帶，溫度上升非?？煜陆狄卜浅？?，而且每日高低溫差特別大。結(jié)果造成道路橋梁的熱脹冷縮的波動(dòng)非常大，這是國(guó)內(nèi)所沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。另外海外工程面臨工程主體單位要求突然提速剛時(shí)間，結(jié)果原來(lái)的采購(gòu)廉價(jià)體系遇到崩潰，變成海外就近采購(gòu)，由于海外配套產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，結(jié)果就近采購(gòu)原料就比國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)出去貴許多，如此，項(xiàng)目就從盈利變成虧錢。所以地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目提速風(fēng)險(xiǎn)、融資成本因?yàn)樘崴俣杀境杀旧仙娘L(fēng)險(xiǎn)，這些是企業(yè)家無(wú)法把握的。

第四，海外買地面積較大而且曝光率高，結(jié)果帶來(lái)了極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，比如中坤集團(tuán)冰島購(gòu)地，就是例子。所以，通過(guò)海外注冊(cè)公司購(gòu)海外大型農(nóng)場(chǎng)，不要接受媒體采訪，低調(diào)處理，才會(huì)走向成功。

第五，海外單獨(dú)并購(gòu)，一旦涉及技術(shù)企業(yè)、能源企業(yè)，就會(huì)面臨國(guó)家安全危險(xiǎn)的阻礙，如果通過(guò)與海外企業(yè)聯(lián)合并購(gòu)，就會(huì)大大減少這種歧視。

第六，海外并購(gòu)語(yǔ)言成功國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的障礙，于是有的企業(yè)家用海外管理團(tuán)隊(duì)。表面上認(rèn)為這是管理本土化，也是完全海外化管理，但是中國(guó)投資方與海外地方政府從來(lái)不打交道，結(jié)果導(dǎo)致決策速度比較慢或出錯(cuò)牌，這也是風(fēng)險(xiǎn)。合適的做法是，海外關(guān)鍵管理方比如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)首席官、業(yè)務(wù)銷售首席官都要中國(guó)人擔(dān)任，但是需要海外當(dāng)?shù)氐南鄳?yīng)人才做副手，每次出去起著翻譯、協(xié)調(diào)與地方政府等各界交往的作用，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與地方政府的各種互動(dòng)來(lái)達(dá)到談判，并且建立與地方政府的人脈關(guān)系，知道地方政府需要什么，如何與其打交道，這些崗位如果是海外地方人擔(dān)任，那么中國(guó)投資者永遠(yuǎn)就是被蒙在鼓子里，這就是風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)央企包括民企海外并購(gòu)都做得十分糟糕。

第七，海外并購(gòu)的資產(chǎn)估值風(fēng)險(xiǎn)，雖然談判敲定了價(jià)格，由于突然股票進(jìn)入反彈通道或反轉(zhuǎn)上升，或者遇到大宗商品暴漲，或遇到同行突然出來(lái)參與競(jìng)購(gòu)，或遭遇被收購(gòu)企業(yè)職工反對(duì)，或遭遇對(duì)方國(guó)內(nèi)媒體、老百姓反對(duì)，那么風(fēng)險(xiǎn)突然來(lái)臨。估值風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)檠肫笕狈W美元匯率趨勢(shì)預(yù)測(cè)專家坐鎮(zhèn)，缺乏世界經(jīng)濟(jì)研究專家坐鎮(zhèn)。對(duì)方職工反對(duì)、輿論反對(duì)和同行并購(gòu)跳出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是通過(guò)提高待遇、服務(wù)等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)的。

第八，不能用當(dāng)下的投資機(jī)會(huì)成為現(xiàn)在投資將來(lái)有機(jī)會(huì)的依據(jù)，現(xiàn)在海外的煤礦、鐵礦石、銅礦等等，都陷入開(kāi)采即虧損的狀態(tài)。缺乏前瞻性預(yù)測(cè)成為海外投資的死穴，這方面需要世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家把脈，需要行業(yè)研究專家把脈。

綜上所述，筆者認(rèn)為，走出去的央企看清經(jīng)濟(jì)增速、收入高低和增速、市場(chǎng)大小、主權(quán)國(guó)家債務(wù)等等，然后通過(guò)上文的8步就能控制海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

 

作者簡(jiǎn)介：吳東華，商務(wù)部中國(guó)企業(yè)走出去研究中心顧問(wèn)，預(yù)測(cè)歐美元趨勢(shì)第一人，第一整合專家，印度經(jīng)濟(jì)專家，外貿(mào)專家，世界經(jīng)濟(jì)專家，創(chuàng)立“解購(gòu)論”來(lái)淘汰“并購(gòu)論”，提出第四駕馬車來(lái)給中國(guó)各地政府和企業(yè)整合轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)政府和企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一導(dǎo)師。協(xié)助各地政府整合把脈，把脈企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)并非如國(guó)內(nèi)外專家所言在于文化，而在于未來(lái)預(yù)測(cè)、多層次經(jīng)營(yíng)與否以及能否隨機(jī)應(yīng)變的整合。