第一節(jié)施工項目管理組織結構及各部門的主要職責

　　一、組織結構

　　1.項目管理組織結構

　　本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗。

　　管理經驗，擔任項目經理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。

　　2.項目經理各部門的主要職能：

　　項目經理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。

　　項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質監(jiān)員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。

　　項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。

　　項目總務員：主要負責辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

　　材料設備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。

　　二、材料管理措施

　　1.材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。

　　2.凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。

　　3.為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。

　　4.所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。

　　5.加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。

　　6.材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。

　　7.現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。