施工項目物流管理
物流管理的概念始于在項目管理學(xué)中把項目投入中的一些主要因素分為：物資流、技術(shù)流、資金流、人力流等。物流管理就是項目過程中對整個項目所用物資的系統(tǒng)安排。包括物資的采買、供給、倉儲、發(fā)放及其質(zhì)量監(jiān)控。
物流管理是對
對項目所用物資進行計劃、調(diào)配和使用后果的評估，以提高物流經(jīng)濟效益的一種方法。所以物流管理的內(nèi)容是圍繞著物資的計劃、實施和使用效益來展開的。主要包括物流的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理兩大方面。
物流的業(yè)務(wù)管理主要包括：物流的計劃管理、物流的過程管理、物流的人才管理。
物流的技術(shù)管理指對物流活動中的技術(shù)問題進行科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)的管理。包括：物流硬技術(shù)及其管理，物流軟技術(shù)及其管理。
物流管理的效果涉及到物流管理費用。既要提高物流的經(jīng)濟效益，又要使物流管理費用相對地低廉。物流管理費用有廣義和狹義兩種理解。廣義的是指整個項目的物流費用，即項目所用物資空間位移所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。狹義的是指僅由項目實施現(xiàn)場的物流管理費用和項目物流管理機構(gòu)所用費用的總和。這里主要指狹義的理解。
施工項目材料管理在許多項目管理理論當中是被納入到項目的物流管理概念里面的。使用物流管理概念，比單獨的講施工項目的材料或施工機具管理的涵蓋面要廣，更符合項目管理系統(tǒng)性的特質(zhì)和需要。但是從建筑施工行業(yè)的習(xí)慣和實踐應(yīng)用來講，本書還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素劃分來進行介紹。
物流管理是對
對項目所用物資進行計劃、調(diào)配和使用后果的評估，以提高物流經(jīng)濟效益的一種方法。所以物流管理的內(nèi)容是圍繞著物資的計劃、實施和使用效益來展開的。主要包括物流的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理兩大方面。
物流的業(yè)務(wù)管理主要包括：物流的計劃管理、物流的過程管理、物流的人才管理。
物流的技術(shù)管理指對物流活動中的技術(shù)問題進行科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)的管理。包括：物流硬技術(shù)及其管理，物流軟技術(shù)及其管理。
物流管理的效果涉及到物流管理費用。既要提高物流的經(jīng)濟效益，又要使物流管理費用相對地低廉。物流管理費用有廣義和狹義兩種理解。廣義的是指整個項目的物流費用，即項目所用物資空間位移所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。狹義的是指僅由項目實施現(xiàn)場的物流管理費用和項目物流管理機構(gòu)所用費用的總和。這里主要指狹義的理解。
施工項目材料管理在許多項目管理理論當中是被納入到項目的物流管理概念里面的。使用物流管理概念，比單獨的講施工項目的材料或施工機具管理的涵蓋面要廣，更符合項目管理系統(tǒng)性的特質(zhì)和需要。但是從建筑施工行業(yè)的習(xí)慣和實踐應(yīng)用來講，本書還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素劃分來進行介紹。
本文標簽：施工項目物流管理
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