按顧客需求制定項(xiàng)目程序

　　在確定的程序及圖示的內(nèi)部相互關(guān)系滿足了總體可行性檢測的需要--它們在大多數(shù)時(shí)候?qū)Υ蠖鄶?shù)項(xiàng)目適用，但是并不是所有項(xiàng)目都需要有這些所有的程序，也并不是所有的內(nèi)部相互關(guān)系都適用所有的項(xiàng)目。比如：

　　 - 一個(gè)大量使用分包商的組織會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃程序中，對每一次采購程序都加以明確的說明。
　　 - 缺少某一個(gè)程序并不意味著這個(gè)程序不應(yīng)該被實(shí)施。項(xiàng)目管理工作組應(yīng)該確認(rèn)并且管理所有確保項(xiàng)目成功的程序。
　　 - 依賴于某種獨(dú)一無二的資源的項(xiàng)目(商業(yè)軟件開發(fā))可能會(huì)在范圍界定之前先確定工作人員及職責(zé)，因?yàn)樗塬@得的人才決定了所能進(jìn)行的工作。
　　 - 有些程序輸出可能預(yù)先確定控制的因素。如管理需要確定一個(gè)目標(biāo)完成期限，而不是任由進(jìn)程計(jì)劃決定。
　　 - 較大型項(xiàng)目相對需要更多細(xì)節(jié)。如風(fēng)險(xiǎn)識別就需要分別對風(fēng)險(xiǎn)成本、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)致分析。
　　 - 對干一些子項(xiàng)目和小項(xiàng)目來說，則不需付出太多努力在已經(jīng)被限定于項(xiàng)目水平上的程序（如：談判小組的成員就可以忽略談判小組組長所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)）或提供不重要功能的程序（如四人的項(xiàng)目就不必制定正規(guī)溝通計(jì)劃了）。

　　當(dāng)需要變化時(shí)，則變化應(yīng)清晰界定，仔細(xì)權(quán)衡和極積應(yīng)對。