深圳市人民醫(yī)院門(mén)診內(nèi)科大樓位于深圳市羅湖區(qū)東門(mén)北路，建筑面積為30060m2，設(shè)二層地下室，七層裙樓，上部為住院部?；A(chǔ)采用人工挖孔樁，主體為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻貼面磚及大理石面板，局部隱框玻璃幕墻，內(nèi)墻采用ICI涂料，石膏板及鋁合金扣板吊頂。是一座較先進(jìn)，設(shè)備齊全的醫(yī)學(xué)綜合樓。
　　我們將本工程作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進(jìn)步，精心組織，通過(guò)社會(huì)資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化合理配置，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素：技術(shù)、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金進(jìn)行全方位的科學(xué)管理。建立了“質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息”三個(gè)體系，完善“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的保證機(jī)制。在工程開(kāi)工的初期，我們?nèi)ド虾⒂^學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使我們既開(kāi)了眼界又增長(zhǎng)了知識(shí)，為我們后來(lái)的施工管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們從強(qiáng)化項(xiàng)目的管理著手，修訂和完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，全面實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)人員，人人都有受約束的責(zé)任，融崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一體，使質(zhì)量管理形成從上到下，從左到右的立體網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，狠抓各分部、分項(xiàng)工程的一次成優(yōu)率。
　　在施工過(guò)程中，我們依靠技術(shù)進(jìn)步，重視科技投入，積極提高人員素質(zhì)和裝備水平，管理項(xiàng)目時(shí)以質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新為目標(biāo)，加強(qiáng)分項(xiàng)工程的檢查及工序質(zhì)量的審核。采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，以“創(chuàng)名牌”工程為目標(biāo)，把加快技術(shù)進(jìn)步與強(qiáng)化質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，形成資源、管理技術(shù)的組合效應(yīng)。項(xiàng)目隊(duì)配備計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行智能化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理、文檔及資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在用計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行智能化動(dòng)態(tài)管理以及成本管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分解和控制等方面都作了有益的探索。屋面防水采用堵漏王四號(hào)新型防水材料；采用模板早拆體系；工程測(cè)量放線采用瑞士產(chǎn)TC1100全站儀。
推行項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，本著“施工前為用戶著想，施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本、工期，全面實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)小組，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)小組制訂了每道工序的創(chuàng)優(yōu)措施及內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周一次的創(chuàng)優(yōu)工作例會(huì)，檢查創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，把施工前的書(shū)面技術(shù)交底同現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，使施工作業(yè)人員對(duì)技術(shù)組織措施和質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握清楚，并把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，逐一落實(shí)，賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)力，把三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使質(zhì)量管理工作職責(zé)明確。為使質(zhì)量與效益掛鉤，對(duì)所有工種我們都采用質(zhì)量等級(jí)與工資等級(jí)掛鉤的質(zhì)量管理手段，確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素按ISO9000試行運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵工序、重要部位均有措施和手段進(jìn)行質(zhì)量控制，建立了健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，開(kāi)展“QC”攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)工序的質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，從過(guò)程管理過(guò)渡到因素管理，質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任明確，問(wèn)題落實(shí)到工位，監(jiān)督考核制度嚴(yán)格。以三檢制為基礎(chǔ)，制定了一系列強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施，從材料進(jìn)場(chǎng)到工程竣工，從領(lǐng)導(dǎo)到基層班組都能做到預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，使施工的全過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
　　在裝飾工程施工中為了取得更好的裝飾效果，在工程的入口大廳及一至三層大廳收費(fèi)柜臺(tái)等部位，我們先做出裝飾效果圖和平面彩圖，經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)同意后方進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)多方的努力，雖然該工程的裝飾檔次一般，但是無(wú)論是質(zhì)量和裝飾效果都達(dá)到較好的水平，受到專家和甲方的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　在項(xiàng)目施工中，除質(zhì)量、工期外，我特別注重工程造價(jià)控制。強(qiáng)化成本管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)優(yōu)價(jià)低是贏得市場(chǎng)的條件。我們通過(guò)加強(qiáng)“成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算和成本考核”為內(nèi)容的成本管理系統(tǒng)，建立成本約束機(jī)制，建立以效益為核心的指標(biāo)考核體系，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理并對(duì)施工作業(yè)層的投入產(chǎn)出進(jìn)行有效監(jiān)督，核算項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果。項(xiàng)目部加大成本指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的份量，制訂的目標(biāo)成本堅(jiān)持既先進(jìn)又合理的原則，在項(xiàng)目的不同階段，不同結(jié)構(gòu)，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)來(lái)確定，成本控制分解到各個(gè)分項(xiàng)工程、班組、崗位、個(gè)人，真正體現(xiàn)全員參與成本管理，人人關(guān)心成本，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍之內(nèi)，在材料選用和采購(gòu)中，我們既考慮裝飾效果又充分地照顧到建設(shè)單位的利益，大大地降低了工程造價(jià)，得到建設(shè)單位的好評(píng)。由于采取多項(xiàng)有力措施，該項(xiàng)目成本利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。據(jù)了解，該工程的平均造價(jià)在深圳市的同類(lèi)工程中是最低的，但工程質(zhì)量和裝飾效果均達(dá)到同類(lèi)工程的先進(jìn)水平，經(jīng)市質(zhì)檢站核定：分部工程優(yōu)良效率為88.9%，觀感得分率為88.2%。
　　為防止質(zhì)量通病，我們積極推廣全面質(zhì)量管理，成立了“屋面防水質(zhì)量活動(dòng)小組”，圍繞施工中易出現(xiàn)的通病，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，取得了較顯著的活動(dòng)成果。同時(shí)，我們亦注意普通工序的改進(jìn)提高，特別注意影響用戶使用功能的細(xì)部處理，精心組織施工，優(yōu)化施工方案，保證了工程的內(nèi)在質(zhì)量。
　　我們通過(guò)超前規(guī)劃，實(shí)施多層次的立體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制了項(xiàng)目部、施工專業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組三個(gè)層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)相互間的協(xié)調(diào)信息反饋及糾編，保證了工程按期竣工。
　　深圳市人民醫(yī)院門(mén)診大樓在九六、九七年進(jìn)行的工程質(zhì)量、施工安全、文明施工綜合大檢查中，連續(xù)兩年以優(yōu)異的成績(jī)被評(píng)為深圳市前十名（第六名、第九名），榮獲深圳市建設(shè)局頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”。 深圳市人民醫(yī)院門(mén)診大樓榮獲九九年度廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程。