進(jìn)度編制

　　 進(jìn)度編制要決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實(shí)的，項(xiàng)目不可能按計(jì)劃完成。進(jìn)度編制、時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項(xiàng)目進(jìn)度。 輸入 工具和方法 輸出

     時(shí)間進(jìn)度編制的輸入
　　 1. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

     2. 活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)

　　 3. 資源需求

　　 4. 資源庫(kù)描述：對(duì)進(jìn)度編制而言，有關(guān)什么資源，在什么時(shí)候，以何種方法可供利用是必須知道的。例如，安排共享的資源也許是特別困難的一件事，因?yàn)檫@些資源的可利用性是高度可變的。
在資源庫(kù)描述中，對(duì)各資源的詳細(xì)程度的要求是變化的。例如，一個(gè)咨詢項(xiàng)目最初的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，僅

　　 須知道，在某一段時(shí)間內(nèi)有兩個(gè)咨詢?nèi)藛T可供利用，然而在同一項(xiàng)目的最終進(jìn)度編制時(shí)，必須確定使用那一位特定的咨詢?nèi)藛T。

　　 5. 日歷表 項(xiàng)目日歷表和資源工程日歷表確定了可用于工作的日期。項(xiàng)目日歷表對(duì)所有資源有影響（例如，一些項(xiàng)目?jī)H在法定的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，而有的項(xiàng)目可一日三班安排工作）各資源日歷表對(duì)特定的資源有影響（例如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員可能正在放假接受培訓(xùn)；某一勞動(dòng)合同可能限定工人一周的工作天數(shù)）。

　　 6. 約束 有三類約束在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。
　　 — 強(qiáng)制性日期：某些工作細(xì)目應(yīng)項(xiàng)目支助者（或項(xiàng)目顧客或其它外界因素）的要求必須在某一特定日期完成。（例如，某技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)窗口；某董事會(huì)要求在某日期前完成一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。）
　　 — 關(guān)鍵事件或里程碑事件，項(xiàng)目支助者，項(xiàng)目顧客或其它項(xiàng)目相關(guān)人提出在某一特定日期前完成某些工作細(xì)目，一旦定下來，這些日期就很難被更改了。

　　 7. 假設(shè)

　　 8. 超前與滯后 為了精確說明活動(dòng)間相互關(guān)系，需對(duì)超前和滯后有一說明（例如，在訂購(gòu)一臺(tái)設(shè)備和使用之間有二個(gè)星期間隔）。

　　 進(jìn)度編制的工具和方法
　　 1.數(shù)學(xué)分析 數(shù)學(xué)分析包括理論上計(jì)算所有活動(dòng)各自的最早和最遲開始與結(jié)束日期，但計(jì)算時(shí)并沒有考慮資源限制。這樣算出的日期并不是實(shí)際進(jìn)度，而是表示所需的時(shí)間長(zhǎng)短，考慮活動(dòng)的資源限制和其它約束條件，把活動(dòng)安排在上述時(shí)間區(qū)間內(nèi)，最常用的數(shù)學(xué)方法有：
　　 — 關(guān)鍵路線法（CPM）--借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間（估計(jì)值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開始和結(jié)束時(shí)間。CPM法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可決定哪一活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。CPM算法也在其它類型的數(shù)學(xué)分析中得到應(yīng)用。
　　 — GERT（圖表審評(píng)技術(shù)）--對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和活動(dòng)估計(jì)作概率處理（即某些活動(dòng)可不執(zhí)行，某些僅部分執(zhí)行，某些可不只一次執(zhí)行）。
　　 — PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）--利用項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)值（通過加權(quán)平均得到的）去計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)間。PERT不同于CPM的主要點(diǎn)在于PERT利用期望值而不是最可能的活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應(yīng)用，然類似PETR的估計(jì)方法常在CPM法中應(yīng)用。

　　 2.時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮是一種數(shù)學(xué)分析的方法。在不改變項(xiàng)目范圍前提下（例如，滿足規(guī)定的日期或滿足其它計(jì)劃目標(biāo)），該方法尋找縮短項(xiàng)目計(jì)劃的途徑。時(shí)間壓縮包括如下：
　　 — 應(yīng)急法--權(quán)衡成本和進(jìn)度間的得失關(guān)系，以決定如何用最小增量成本以達(dá)到最大量的時(shí)間壓縮。應(yīng)急法并不總是產(chǎn)生一個(gè)可行的方案且常常導(dǎo)致成本的增加。
　　 — 平行作業(yè)法--平行地做活動(dòng)，這些活動(dòng)通常要按前后順序進(jìn)行（例如，在設(shè)計(jì)完成前，就開始在軟件項(xiàng)目上寫出程序；或在25%的工程點(diǎn)被達(dá)到前，就可開始建一個(gè)煉油廠的地基）。平地作業(yè)常導(dǎo)致返工和增加風(fēng)險(xiǎn)。

　　 3.仿真

　　 4. 資源調(diào)整嘗試法 數(shù)學(xué)分析法通常產(chǎn)生一個(gè)初始進(jìn)度計(jì)劃，而實(shí)施這個(gè)計(jì)劃需要的資源可能比實(shí)際擁有的更多。或要求所用資源有大幅度變化(這給管理帶來困難)。嘗試法（如首先把稀有資源分配到關(guān)鍵路線）可在資源有約束條件下制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。用資源調(diào)整嘗試法計(jì)算出的項(xiàng)目完成時(shí)間一般比初始進(jìn)度長(zhǎng)。用計(jì)算機(jī)優(yōu)化軟件編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)嘗試法叫建立在資源約束基礎(chǔ)上的方法。
資源有約束的進(jìn)度編制是資源調(diào)整的一個(gè)特例，前者涉及的僅是可利用資源在數(shù)量上限制。

　　 5. 項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目管理軟件被廣泛地使用以幫助項(xiàng)目進(jìn)度的編制。這些軟件可自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算和資源調(diào)整，可迅速地對(duì)許多方案加以考慮和選擇。用這些軟件，還可打印顯示出計(jì)劃編制的結(jié)果。

有許多其它方法可用以顯示日期信息,上圖中顯示了各活動(dòng)的開始和結(jié)束日期

在條形圖上有許多其他方法可用以顯示項(xiàng)目信息

　　 進(jìn)度編制的結(jié)果
　　 1. 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度至少要包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和期望完成日期（注：求出的進(jìn)度計(jì)劃仍是初步的，一直到資源分配被確定是可行的，資源分配可行性的確認(rèn)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃編制完成前做好。）有許多其他方法在一里程碑圖上顯示項(xiàng)目信息

　　 4. 資源需求的修改 資源調(diào)整和活動(dòng)目錄的修改可能對(duì)資源的初始估計(jì)產(chǎn)生很大的影響。