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什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃?

   項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃,是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略,其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項目。簡單來說,企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作,就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法,并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起,形成以項目管理為核心的運營管理體系。

   項目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合,在實踐中進(jìn)行優(yōu)化,將全面增加企業(yè)項目成功的機會,同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項目為導(dǎo)向,步調(diào)一致。

   企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個任務(wù)是建立或明確企業(yè)項目管理的方法和過程。圖1是項目管理方法的基本框架。

   企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個任務(wù),是將項目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成,建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。

   在建立企業(yè)的項目管理方法和業(yè)務(wù)流程中,企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步溝通了企業(yè)項目選擇和項目執(zhí)行的目標(biāo)。項目管理方法和業(yè)務(wù)流程推廣應(yīng)用將整體提升企業(yè)的項目管理水平,并提升企業(yè)的運營管理能力。
 

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