建設(shè)工程項目經(jīng)理對于所屬上級組織（公司）的責(zé)任：
（1）保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)符合上級組織（公司）的要求；
（2）接受和服從上級組織（公司）對工程項目管理實施過程中的管理與監(jiān)督；
（3）充分利用和管理好上級組織（公司）分配給該工程項目的資源；
（4）及時與上級組織（公司）就工程項目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通。
建設(shè)工程項目經(jīng)理對所管工程項目及項目經(jīng)理部與分包單位的責(zé)任：
（1）明確建設(shè)工程項目目標(biāo)及約束，制定工程項目的各種活動計劃；
（2）確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本以及項目文化建設(shè)等目標(biāo)的實現(xiàn)，并承擔(dān)其責(zé)任；
（3）確定適合于工程項目的組織機(jī)構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊；
（4）獲取和優(yōu)化配置工程項目所需資源，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，及時支付勞務(wù)隊伍工資；
（5）對工程項目進(jìn)行全過程管理與控制，協(xié)調(diào)處理與項目管理工作相關(guān)的各種關(guān)系；
（6）為實施工程項目考評編制項目報告，在工程項目結(jié)束前應(yīng)考慮項目成員的未來去向，妥善處理好有關(guān)善后工作。
項目經(jīng)理的權(quán)限
依據(jù)企業(yè)授權(quán)范圍，建設(shè)工程項目經(jīng)理的權(quán)力：
（1）項目團(tuán)隊的組建和分包單位的選擇權(quán)；
（2）對進(jìn)入工程項目現(xiàn)場各種資源的優(yōu)化配置權(quán)；
（3）工程價款的及時回收與合理使用權(quán)；
（4）工程項目實施全過程的監(jiān)控與管理權(quán)。
建設(shè)工程項目經(jīng)理的權(quán)力分解
項目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，可按崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，并明確項目團(tuán)隊成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。
 項目經(jīng)理的利益
      按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和績效工資及工程項目管理責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)獎，其具體實施辦法由企業(yè)確定，或按工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款執(zhí)行。
      建設(shè)工程項目被評為國家魯班獎及省部級和行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎或相當(dāng)于省部級和行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的工程項目管理獎項者，項目經(jīng)理所在單位可推薦其參評全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、國際（工程）杰出項目經(jīng)理。
凡擔(dān)任過五個以上大型建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理，且在工程項目管理中做出突出貢獻(xiàn)并無重大質(zhì)量安全事故，工程項目管理年限在20年（含20年）以上，經(jīng)企業(yè)推薦，可由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會頒發(fā)優(yōu)秀工程項目管理者榮譽證書。