一、施工進度計劃的實施計劃

　　《規(guī)范》第7.3.1條規(guī)定，“項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)?！钡?.3.2條規(guī)定，“年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。”這就是說，施工進度計劃的實施計劃指年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務(wù)書。

1．年(季)施工進度計劃
　　大型施工項目的施工，工期往往幾年。這就需要編制年 (季)度施工進度計劃，以實現(xiàn)施工總進度計劃，該計劃可采用表5一12的表式進行編制。

2．月(旬、周)施工進度計劃
　　對于單位工程來說，月(旬、周)計劃有指導(dǎo)作業(yè)的作用，因此要具體編制成作業(yè)計劃，應(yīng)在單位工程施工進度計劃的基礎(chǔ)上卡段細化編制。表式可參考表 5－l3，施工進度每格代表天數(shù)根據(jù)月、旬、周分別確定。旬、周計劃不必全編，可任選一種。

3．施工任務(wù)書

　　施工任務(wù)書是向作業(yè)班組下達施工任務(wù)的一種工具。它是計劃管理和施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向班組進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄文件供業(yè)務(wù)核算使用。隨施工任務(wù)書下達的限額領(lǐng)料單是進行材料管理和核算的良好手段。施工任務(wù)書的表達形式見表5—14所示。任務(wù)書的背面是考勤表，見表5—15，隨任務(wù)書下達的限額領(lǐng)料單見表5一16。
面是考勤表，見表 5—15，隨任務(wù)書下達的限額領(lǐng)料單見表5一16。

　　施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高。任務(wù)完成后，班組自檢，在確認已經(jīng)完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交作業(yè)隊登記結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容有工程量、工期、用工、效率、耗料、報酬、成本。還要進行數(shù)量、質(zhì)量、安全和節(jié)約統(tǒng)計，然后存檔。

二、施工進度計劃實施的調(diào)度、記錄和檢查

1．調(diào)度

　　《規(guī)范》第7.3.3條第 l 款規(guī)定，在施工進度計劃的實施過程中，應(yīng)“跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。”

　　調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

2 ．施工進度記錄與檢查

　　《規(guī)范》第7.3.3條第 2 款指出，在施工進度計劃實施的過程中，應(yīng)“在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！庇涗浀某晒勺鳛闄z查、分析、調(diào)整、總結(jié)進度控制情況的原始資料

　　施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的，施工進度的檢查應(yīng)與施工進度記錄結(jié)合進行。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟

　　進度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。故計劃圖形的不同便產(chǎn)生了多種檢查方法。

(1) 用橫道計劃檢查：在圖 5—3 中，雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的單線表示實際進度。圖中顯示，由于工序 K 提前 O．5 天完成，使整個計劃提前完成了O．5 天。