在我國(guó)，推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要有以下四個(gè)方面的需要：

    推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國(guó)家投資比例逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來更大的市場(chǎng)需求。

    工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國(guó)際工程建設(shè)通行做法，而且對(duì)于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用。

    適應(yīng)投資體制改革的需要

    目前，我國(guó)正在加速投資體制改革，一方面，對(duì)私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，另一方面對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期。

    中國(guó)加入WTO后，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要

    我國(guó)從2。01年11月加入了世界貿(mào)易組織，到今年年底，建筑行業(yè)對(duì)外承諾的過渡期即將結(jié)束。對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌人中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。

    企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

    由于體制的原因，我國(guó)單一功能的勘察設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)還比較多，具有工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司比較少。我們大力提倡工程項(xiàng)目管理和工程總承包，就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，促使一批綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚、管理水平較高的大型勘察設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理企業(yè)能夠創(chuàng)建國(guó)際型工程公司和工程項(xiàng)目管理公司，在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面與國(guó)際接軌。