一、背景介紹：

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的加強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)改革也正逐漸深化。企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市
場新機(jī)遇的能力，是中國企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素，而快速有效地實(shí)施系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競爭力的最有效的方法之一?！　　?

由于市場經(jīng)濟(jì)的深入及電子商務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的信息化處理已從單一的部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用發(fā)展；由于應(yīng)用深度與廣度的擴(kuò)展，對(duì)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的有了新的要求。原有實(shí)力的企業(yè)，硬件系統(tǒng)老化不能適應(yīng)新的平臺(tái)（如WIN2000，SQL數(shù)據(jù)庫），導(dǎo)致企業(yè)硬件系統(tǒng)的更新與換代。新生的企業(yè)將直接選擇高性能的計(jì)算機(jī)。所以說企業(yè)信息化的推動(dòng)，將進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)硬件業(yè)的發(fā)展。


產(chǎn)品銷售在這幾年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向， 因而也使得生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況起了很大的變化，傳統(tǒng)現(xiàn)場管理方式己無法應(yīng)付這新的局面，我們可將生產(chǎn)型態(tài)的變化及引申的問題歸納成以下幾點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品生命周期縮短

產(chǎn)品以舊換新加速迫使產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程及生產(chǎn)部門之間的關(guān)系越來越緊密。生產(chǎn)單位不斷面臨新的零組件，新的設(shè)備，新的制造流程及經(jīng)常性的工程變更，生產(chǎn)現(xiàn)場需要一套實(shí)時(shí)生產(chǎn)指示系統(tǒng)，有效地指引生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)范，同時(shí)能正確迅速地將生產(chǎn)狀況反應(yīng)給設(shè)計(jì)制造部門，及時(shí)找出新產(chǎn)品生產(chǎn)問題。

(2)少量多樣生產(chǎn)型態(tài)

由于少量多樣的生產(chǎn)型態(tài)，現(xiàn)場隨時(shí)充斥著眾多不同的制造工單，不同的在制品、零組件，生產(chǎn)單位必須具備混合生產(chǎn)能力，彈性而有效率地在一天當(dāng)中應(yīng)付不同產(chǎn)品生產(chǎn)所需。

(3)市場變化快速難以預(yù)測(cè)

商場如戰(zhàn)場，過去大規(guī)模正規(guī)作戰(zhàn)已不復(fù)見，而現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是快速反擊部隊(duì)，能應(yīng)付全球各地突發(fā)狀況。生產(chǎn)現(xiàn)場也是要能機(jī)動(dòng)地應(yīng)付變化快速難以預(yù)測(cè)的訂單式生產(chǎn)型態(tài)。

(4)國際性競爭，日益激烈

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日漸國際化，所面臨的不僅是國內(nèi)競爭而是面對(duì)全球各地一流產(chǎn)品的競爭壓力。就生產(chǎn)而言，所面臨的是要不斷提升產(chǎn)質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本。過去老板生意好做，只把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)做是一黑箱作業(yè)，如今在競爭壓力下必須將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響質(zhì)量及成本的問題，并尋求具體的對(duì)策。

二、系統(tǒng)概述：

MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。

EAS-ERP針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造信息化應(yīng)用的深淺需求，提供有四個(gè)層面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)、MRPII系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷、產(chǎn)能、供需平衡。并提供托外加工及品質(zhì)管理兩個(gè)模組

BOM成本分析系統(tǒng)：直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算。而產(chǎn)品成本可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)偧坝?jì)算，并提供多式報(bào)表查詢，適用于進(jìn)行簡易組裝生產(chǎn)的制造企業(yè)。

生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延申的管理，除了可采用BOM系統(tǒng)流程走向，還可采用直接下制造生產(chǎn)單，以達(dá)到成品繳庫增加庫存量的目的，同樣也可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)偅m用于側(cè)重于料件管理的生產(chǎn)企業(yè)。

MRP系統(tǒng)：根據(jù)客戶訂單或生產(chǎn)計(jì)劃通過生產(chǎn)需求分析產(chǎn)生相應(yīng)的制令單、采購單；然后進(jìn)貨、領(lǐng)/退料、成品繳庫；最后進(jìn)行人工及制費(fèi)分?jǐn)偝绦虻淖鳂I(yè)。MRP系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)的不同點(diǎn)在于增加了計(jì)劃生產(chǎn)和生產(chǎn)需求分析等更強(qiáng)大的功能。

MRPII系統(tǒng)：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?？蓾M足各類型企業(yè)細(xì)致的生產(chǎn)管理信息化需求。

MRPII是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

三、企業(yè)問題：

· 能集中維護(hù)企業(yè)計(jì)劃控制中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？

· 能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量？

· 在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，能確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃？

· 決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，確定還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量？

· 能在平衡了物料和能力的需要后，提供精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃？

· 能夠幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程？

· 虛擬件、替代品的考慮？

· 直接可根據(jù)各物料表下制造生產(chǎn)單？

· MRP作業(yè)流程希望能夠嚴(yán)格控制？

· 能根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)？

· 當(dāng)下達(dá)了各部門的生產(chǎn)單，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能對(duì)各生產(chǎn)單進(jìn)行監(jiān)控？

· 當(dāng)生產(chǎn)單已經(jīng)下達(dá)后，由于某種原因而不能及時(shí)完成生產(chǎn)時(shí)，能進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)？

· 可以查詢每道生產(chǎn)工序的完工情況？

· 針對(duì)不合格貨品要有多種處理模式？

· 可針對(duì)貨品做合理切割？

· 可根據(jù)生產(chǎn)命令下托外加工單？或者可以直接下托外加工單？

· 能區(qū)分不同領(lǐng)料模式？

· 怎樣進(jìn)行規(guī)范化管理，使管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用？

· 成品繳庫時(shí)能夠控制繳庫量？

· 能細(xì)致分?jǐn)傊圃熘械乃匈M(fèi)用？

四、制造業(yè)管理流程圖：

制造業(yè)綜合業(yè)務(wù)處理流程圖：

制造業(yè)產(chǎn)品方案整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖：

五、解決方案：

· 提供BOM、CAD接口設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等，同時(shí)也對(duì)BOM的變更進(jìn)行管理。

· 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。

· 提供粗能力計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。 [NextPage]

· 提供材料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

· 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。

· 提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷，再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。

· 針對(duì)虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對(duì)替代品同樣考慮根據(jù)BOM來設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。

· 提供制令單：除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。

· 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料---繳庫的走向完成。

· 提供自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺(tái)能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程；并會(huì)根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。

· 提供生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)：輸入工序代號(hào)過濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可據(jù)此對(duì)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；


· 提供生產(chǎn)排程：可對(duì)尚未開工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開工日期及生產(chǎn)周期；并提供了可視化排程，可視覺感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整


· 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表


· 針對(duì)異常生產(chǎn)過程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫、報(bào)廢處理、重開通知單、重開制令單、或者選擇讓其PASS

· 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算

· 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對(duì)托外件進(jìn)行管理

· 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料，針對(duì)生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料

· 提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對(duì)出、入庫、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)

· 在成品繳庫單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫方式，還可控管繳庫量的百分比

· 在MRP系統(tǒng)中對(duì)人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞剑ㄉa(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量），可針對(duì)費(fèi)用額取總帳憑證中的資料，并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T。

六、功能描述：

· MRP基本資料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/模具建立/訂單配方/貨品附加信息/替代品輸入/虛擬件替代品信息/貨品替代配方輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入/組裝生產(chǎn)/BOM組合生產(chǎn)/BOM切割分裝/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間

· 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)需求分析/材料需求分析/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/原料調(diào)撥/貨品庫存分析/制令單列印/制令單明細(xì)表/制令單統(tǒng)計(jì)表/計(jì)劃生產(chǎn)單明細(xì)表/計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表/主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表/材料需求計(jì)劃明細(xì)表

· BOM分析報(bào)表：進(jìn)耗存明細(xì)表/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/母件組合表/子件用途表/物料分析明細(xì)表/原料模擬組裝/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/子件用途現(xiàn)狀表/BOM物料配方更改明細(xì)表

· 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/托工未交反應(yīng)表/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表

· 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/生產(chǎn)通知單/異常處理/原材料領(lǐng)料/退料/成品繳庫/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/產(chǎn)品制程明細(xì)表/生產(chǎn)通知單明細(xì)表/生產(chǎn)通知單統(tǒng)計(jì)表/領(lǐng)料單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)明細(xì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表/繳庫單明細(xì)表

· Mrp報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/托工單缺料狀況表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/制令單完成情況表/制令成本分析表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/機(jī)臺(tái)別人工制費(fèi)清單/機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率分析表/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表/在制原料明細(xì)表/成品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估表/制令單逾期未交反應(yīng)表

· 品質(zhì)檢驗(yàn)：入庫單/一般檢驗(yàn)/特殊檢驗(yàn)/檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理/托工驗(yàn)收退回單/托工驗(yàn)收退回明細(xì)表

七、系統(tǒng)的硬軟件及網(wǎng)絡(luò)選型

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

· 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是企業(yè)信息管理系統(tǒng)最關(guān)鍵的系統(tǒng)軟件，基于系統(tǒng)兼容性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和共享的方便性，以及運(yùn)行效率、與開發(fā)工具的兼容性等到諸方面因素的綜合考慮，建議采用美國MICROSFOT公司SQL SERVER 2000。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)局域網(wǎng)（LAN）部分應(yīng)使用高速的局域網(wǎng)技術(shù)，如快速以太網(wǎng)（FAST ENTHERNET）技術(shù)，向本地用戶提供最快捷的數(shù)據(jù)通道。從而可以保證信息主通道的暢通。網(wǎng)絡(luò)的主流協(xié)議建議采用TCP/IP網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使用TCP/IP為主流網(wǎng)絡(luò)協(xié)議主要出于以下幾點(diǎn)考慮：

· TCP/IP是最流行的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有廣泛性和技術(shù)成熟性。

· TCP/IP的主機(jī)/服務(wù)器比支持SPX/IPX的主機(jī)/服務(wù)器更多，這使得在主機(jī)/服務(wù)器的選擇上更有靈活性。

· TCP/IP協(xié)議可以方便地與INTERNET的連接。

· 支持TCP/IP的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)管理軟件更豐富。

八、主機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)

企業(yè)管理信息系統(tǒng)由于其經(jīng)營的不可間斷性對(duì)主機(jī)/服務(wù)器的性能和可靠性提出了前所未有的要求。主機(jī)/服務(wù)器的選擇由于眾多的廠商、產(chǎn)品的技術(shù)變得越來越靈活，同時(shí)也越來越難于取舍。在主機(jī)/服務(wù)器的選擇 ，我們建議考慮以下幾個(gè)要點(diǎn)：

· 硬件體系結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，如CPU子系統(tǒng)，內(nèi)存子系統(tǒng)，I/O子系統(tǒng)等。

· 硬件系統(tǒng)的可靠性的容錯(cuò)能力。

· 支持的操作系統(tǒng)種類，是開放系統(tǒng)還是專有系統(tǒng)。

· 網(wǎng)絡(luò)支持能力。

· 硬件系統(tǒng)部件的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

· 硬件系統(tǒng)的橫向擴(kuò)展能力和縱向擴(kuò)充能力。

· 系統(tǒng)維護(hù)的手段，如遠(yuǎn)程診斷等。