產(chǎn)品詳情
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生產(chǎn)城市 |
廈門 |
發(fā)貨城市 |
湖北長陽 |
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供貨總量 |
400 |
起訂 |
1 |
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產(chǎn)品單價 |
3000 |
計量單位 |
按合同 |
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產(chǎn)品型號 |
產(chǎn)品齊全 |
品牌 |
控匠自動化 |
3CP340.60-2運動計數(shù)卡湖北長陽
很多小伙伴都不是很了解工業(yè)機器人、PLC與自動化三者之間有什么關系。那么這次金金就給大家科普一下子三者的的復雜“三角”關系。當然在講他們的關系之前,我們需要先了解他們本身。工業(yè)機器人是一種多關節(jié)機械手或是多自由度機械手,是靠控制系統(tǒng)和自身動力來進行工作的一種機械裝置,多用于工業(yè)生產(chǎn)中。一臺工業(yè)機器人可替代多人的勞動力,按照先期制定好的標準的工作流程進行工作,幫助減少相關的殘次品率,提高單位產(chǎn)出。PLC又稱可編程邏輯控制器,是現(xiàn)代工業(yè)中運用率很高的一種數(shù)字運算操作電子系統(tǒng)。在PLC上含有多種人機界面單元以及通信單元等,其通過數(shù)字量或是模擬量的輸入輸出以控制設備的生產(chǎn)工作。其工作原理可分為三個階段:輸入采樣、程序執(zhí)行、輸出刷新。

大學王晨:工業(yè)大數(shù)據(jù)—從智能制造到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
剛剛過去的雙11可謂是百家爭鳴,好不熱鬧。天貓以571億的交易額傲視群雄,京東、蘇寧易購、當當、國美在線等平臺也宣布業(yè)績翻番。在網(wǎng)友評選的“雙11逆天營銷案例”中,研祥商城作為工業(yè)品電商代表也是榜上有名。據(jù)悉,作為工控行業(yè)的企業(yè)電商平臺,研祥商城雙11期間銷售額突破千萬元大關。沒有依靠天貓龐大的客群引流,僅依靠自身的品牌、產(chǎn)品拉力及貼合用戶需求的創(chuàng)意營銷方式,輕松跨過千萬的研祥商城無疑是成功的。 研祥作為全球的特種計算機廠商之一,其戰(zhàn)略布局、技術研發(fā)及營銷方式均對整個工控行業(yè)具有借鑒意義。2013年研祥商城上線后,各類工控電商平臺如雨后春筍般蓬勃興起,工控電商時代已然到來的論斷也見諸報端。但由于工業(yè)品的特性所致,工控電商的發(fā)展一直不溫不火,消費品電商的各種節(jié)日似乎與工業(yè)品絕緣,工控電商該何去何從成為行業(yè)困局?! ?014雙11期間,研祥商城劍走偏鋒,借雙11“光棍節(jié)”之勢,打造研祥“逆襲節(jié)”,一面是大打低價策略的“屠夫式”玩法,一面大打感情牌,提倡光棍逆襲。通過直接優(yōu)惠讓利和符合需求的創(chuàng)意禮品,研祥商城果然在雙11期間成功逆襲。截止至11月11日17:20,研祥商城銷售額達到1068萬,或成為雙11期間銷售額的和個破千萬的工控電商平臺?! ⊙邢樯坛堑某晒o工控電商的發(fā)展注入了一劑強心針。某業(yè)內(nèi)人士表示:雙11的及研祥商城的成功已經(jīng)證明,互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式,線上購物已經(jīng)成為習慣,工業(yè)品的電商之路步入新的篇章。

變革之術 工業(yè)4.0真正到來可能需要20年 制造業(yè)的發(fā)展趨勢在于,更加注重產(chǎn)品全生命周期的管理。過去推出一款新車,可能需要七八年時間,現(xiàn)在兩三年就夠了?! ∥鏖T子在今年5月發(fā)布“2020公司愿景”,提出了公司未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化?! ≡诠I(yè)4.0時代,虛擬世界將與現(xiàn)實世界高度融合。通過計算、自主控制和聯(lián)網(wǎng),人、機器和信息互相聯(lián)接,融為一體?,F(xiàn)有的技術和創(chuàng)新將被全部整合到一個數(shù)字化企業(yè)平臺中。生產(chǎn)還未開始,產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)流程中的所有環(huán)節(jié)便可以并行模擬進行。這一雛形夢想,目前在西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地(SEWC)有探索?! ≡谖鏖T子成都工廠研發(fā)生產(chǎn)一件新產(chǎn)品,它都會擁有自己的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息在研發(fā)、生產(chǎn)、物流的各個環(huán)節(jié)中被不斷豐富,實時保存在一個數(shù)據(jù)平臺中。而這座工廠的運行,都是基于這些數(shù)據(jù)基礎,ERP、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、控制系統(tǒng)及供應鏈管理,全部實現(xiàn)了無縫的信息互聯(lián),從而造就出了一幅透明工廠的畫面。 比如,在縮短產(chǎn)品上市時間方面,SEWC通過數(shù)字化的方式,對設計出來的產(chǎn)品進行模擬和仿真,這樣就省去了做樣機的時間。而當設計人員對設計內(nèi)容進行修改時,也可以通過共同的數(shù)據(jù)庫,把修改的內(nèi)容直接傳送到生產(chǎn)線,從而節(jié)省了制造過程中的修改時間,使得產(chǎn)品能夠盡快上市?! ⊥瑫r,SEWC還通過高度的數(shù)字化和自動化來提高生產(chǎn)效率。在傳統(tǒng)的工廠里面,每天要由負責生產(chǎn)計劃的人下發(fā)生產(chǎn)工單,再由班組長將生產(chǎn)任務分配到每個工人頭上。而SEWC則省略了這些步驟,直接將生產(chǎn)工單在觸摸屏上顯示?! 《谫|(zhì)量檢測環(huán)節(jié),系統(tǒng)會通過數(shù)據(jù)庫對之前的工序進行核對,從而獲得產(chǎn)品的質(zhì)量情況?! ∥覀兛梢悦枥L下SEWC通過“數(shù)字和物理世界的無縫銜接”的場景:如果你是一家汽車生產(chǎn)商的負責人,你認為的生產(chǎn)狀況是怎樣的?例如,你收到了生產(chǎn)200輛卡車和200輛轎車的訂單,你是先生產(chǎn)200輛卡車,還是將大卡車與小轎車混合交替生產(chǎn)? 如果先生產(chǎn)200輛卡車,則會產(chǎn)生大量的待售品,占用更多的現(xiàn)金流。理想的生產(chǎn)狀況是進行靈活的小批量、多批次生產(chǎn),使生產(chǎn)得以均勻、連續(xù),這樣產(chǎn)生的庫存待售品才,而且生產(chǎn)過程的原材料消耗會更少,現(xiàn)金流也更為順暢。 對此,王海濱表示,“制造業(yè)的發(fā)展趨勢在于,更加注重產(chǎn)品全生命周期的管理。過去推出一款新車,可能需要七八年時間,現(xiàn)在兩三年就夠了。這就是未來的趨勢,核心在于,怎么加快產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、上市、服務時間,如何縮短整個過程耗費的時間?!薄 ‘斎?,這場變革將是一個漸進的過程,工業(yè)4.0的真正到來可能需要20年左右的時間。他將這一“漸進的過程”稱作“工業(yè)3.X”?! 肮I(yè)3.X”范本應用在許多領域 比如生產(chǎn)一支筆,利用產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件,從研發(fā)到制造基于同一個數(shù)據(jù)平臺,費時費力費錢的工藝都可以省下來?! ∧壳埃鏖T子已經(jīng)將“工業(yè)3.X”的范本應用在的許多領域。 以華潤水泥(封開)公司的節(jié)能增效解決方案為例:水泥原料中約80%的成分是石灰石,分布于石灰?guī)r礦豐富的山區(qū)。華潤水泥(封開)有限公司的石灰石礦場位于距離生產(chǎn)基地63公里的山區(qū),若使用汽車運輸原料,其成本約為11.3萬元/天,這將帶來巨大的運輸及能耗成本。經(jīng)過周密規(guī)劃,華潤封開水泥在石灰石礦場和生產(chǎn)基地之間建設了一條運輸皮帶廊?! ∑Ю热桃?guī)劃為52公里(一期40公里已建成運行),相當于北京三環(huán)路的全長,通過衛(wèi)星也清晰可見,年運輸能力達到1000萬噸,堪稱水泥行業(yè)世界之。 要讓40公里的皮帶廊帶著5000多噸的物料運轉(zhuǎn)起來,需控制不同節(jié)點的電機同步運行。為了保障穩(wěn)定運輸,皮帶廊被分為3大段,均采用Simatic PCS7控制系統(tǒng),皮帶上不同節(jié)點裝有張力傳感器,控制系統(tǒng)根據(jù)張力反饋,通過變頻器調(diào)節(jié)各部分電機的轉(zhuǎn)速,可以讓皮帶在15分鐘內(nèi)快速啟動?! ?br />

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽:領完獎后,他們?yōu)楹渭娂姷奖嘲逄幜粲?br /> 選擇合適的搖表:如果被測電機額定工作電壓是380伏,那么我們可以選擇500V的搖表。搖表放平,做個短路測試,兩支表筆短接,搖動手柄指針接近0就是好的。再把兩支表筆分開,搖動手柄,指針接近無窮大就是好的。測量時把三相電機的連接片去掉,外殼接地,三個繞組的底部接線端我們編一下好,從左到右UVW。步:測三相輸出端與外殼的絕緣電阻,E接觸電機外殼,L分別接觸UVW三個接線端,以每分鐘120轉(zhuǎn)左右的速度搖動手柄,待指針穩(wěn)定在無窮大附近時即為絕緣良好。3CP340.60-2運動計數(shù)卡湖北長陽



